【文章內容簡介】 上的生產(chǎn)決策，堅定不移地走機械化道路不動搖。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”過中間巷，過斷層，采面條件惡劣，經(jīng)常掉矸、冒頂、機組有時不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發(fā)揮不出多大作用，有的職工提出將機組拆掉，直接炮采省心。區(qū)隊領導班子發(fā)現(xiàn)這一傾向后，一面認真開導大家，不要灰心喪氣，只要過了這一地段，條件一變過來，機組一定能發(fā)揮它的大作用；一面帶領生產(chǎn)骨干加強維護頂板，扼制冒頂事故的發(fā)生，讓頂板逐漸完整起來。每班縮小掉矸距離，加大機采長度，很快將掉矸頂板維護好，機組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，顯出機組的長處。從每天500噸增加到每天1000余噸，產(chǎn)出可觀的經(jīng)濟效益。第三季度生產(chǎn)任務居高不下，月月刷新。解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖，特別是在10月份分別完成計劃的125%、%、126%。在“崗位創(chuàng)新，大力推行班評估” 爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場評比，評出新氣象如何恒量工作好壞是一門大學問。今年來我們采三區(qū)推行“班評估”“爭當五好班組”“爭創(chuàng)標桿區(qū)隊”“爭做標桿先進個人”各項評估都有詳細的考核細則。①值班對當班考核打分 ②跟班對當班考核打分 ③跟班對上班跟班打分，④兩巷文明生產(chǎn)評比打分 ⑤支架使用評比打分，打分原則按照“創(chuàng)建標桿隊”的要求包括職工行為規(guī)范，兩巷文明生產(chǎn)，質量標準化，支架保養(yǎng)與使用等，每旬一次評比。最高獎跟班、班長500元。得分最少的對跟班、班長罰款500元。除此之外，各班還執(zhí)行“當班工程質量好、差評比”當班評出三名安全質量先進個人評比。每班收工后，由跟班區(qū)長帶領班長和各段工人對當班的安全和工程質量全面評比。并且執(zhí)行安全一票否決權。在安全搞的好的前提下，評出工程質量好段，每人當班獎50元，工程質量差的罰款50元。并在全班評出三名安全生產(chǎn)先進個人。一旬一小結，第一名獎500元、第二名獎300元、第三名獎100元。通過一系列的評比，帶班跟班更到位，工程質量更上一個臺階，職工安全有保障?！半p基”工作更扎實，職工思想進步快。全區(qū)上下評出了正氣，評出了干勁，評出新氣象，新風貌。形成工程質量競爭機制，涌現(xiàn)出像于明強、王保安、侯趁新、李紅俊、申明利王國敏等一大批技術能手和先進個人?！凹夹g創(chuàng)新創(chuàng)效益”區(qū)隊黨支部在學習上，工作中常常告誡管理人員和職工要會工作，動腦筋，善總結。干一行，精一行。在技術上先人一步，持續(xù)創(chuàng)新。8月份9月份，工作面大槽常常延長、縮短、費工、費時。下氧焊割大鏈不安全、冒風險，全礦上下高度警惕，直接影響生產(chǎn)。針對這一情況，跟班區(qū)長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從實際出發(fā)，現(xiàn)場研究，集思廣益，苦思冥想。想出了向上“整體帶機組上移大槽”，比氧焊割大鏈槽節(jié)省7小時，多出煤380噸，而且操作簡單、安全、零事故、零風險。此項技術創(chuàng)新填補了焦煤百噸大型設備整體上移的空白，為以后采面出現(xiàn)類似問題大型設備上移提供了史無前例的范例。11月份，27111采面槽頭接近大斷層，槽尾距斷層還有85m，如何將這一大塊三角煤安全順利采出是一個大課題，區(qū)長裴中停、書記魏進祥、技術員張紅歡等人員對這圖紙反復的研究，并于現(xiàn)場多次對比，設計出工作面改造方案。從工作面50m處開口掘進，沿空留巷。在沿空留巷里鋪設溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。生產(chǎn)時兩班掘進，一班延長槽。沿空留巷加強維護，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已經(jīng)順利出煤15600噸。超出完成生產(chǎn)任務的29%。技術創(chuàng)新，成績斐然。僅今年110月份，在裴中停直接領導下采三區(qū)技術創(chuàng)新26項，申報礦科技創(chuàng)新11項，采用9項，其中“整體帶機組上移大槽”和“質量標準化”隔入內部市場化機制，榮獲礦科技創(chuàng)新二等獎“李文強液壓槍改造”榮獲一等獎。四、廉潔自立，以身作則；精心打造和諧區(qū)隊區(qū)隊黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風會帶動職工的積極性，并嚴格要求管錢、管物的管理人員，要行得正，坐得穩(wěn)。不僅手要干凈，心更要干凈。一直保持公正、健康、廉潔、良好的心態(tài)。區(qū)隊職工工資，計件超、獎金等每月做到公正、公平、公開。區(qū)隊成立工資監(jiān)督小組，隨時接受職工的查詢與監(jiān)督。區(qū)隊出現(xiàn)加班，回收設備上井。工作之外突擊工作的按照區(qū)隊有關規(guī)定加分加獎。必須有跟班區(qū)長開加獎證明條，有值班區(qū)長落實，本人簽字，紀檢員審核簽字以后。再有區(qū)長、書記、工會主席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。這樣層層把關，層層核實。避免了腐敗與不良經(jīng)濟走向，職工群眾對比做法非常滿意，心服口服，反映良好。我區(qū)黨支部主要負責人重視黨風廉政建設責任制，分工明確、同企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作和精神文明相結合。無需更多的語言，無需更多的筆墨，這是一點一滴，用心做事的具體體現(xiàn)，這是科學發(fā)展觀的真實體現(xiàn)。2010年雖然超額完成各項任務，但在工程質量、內部市場化、標桿區(qū)隊建設、員工培訓等方面有待提高、有待改進，如今采三區(qū)領導班子帶領全體員工為完成“71280”奮斗目標和雙“15”奮斗目標奮力拼搏、努力工作。演馬莊礦采三區(qū)黨支部年終總結采 三區(qū)第四篇：黨支部先進事跡( 精品)石龍山旅游基地黨支部先進事跡2012年，石龍山旅游基地黨支部迎來了嶄新的篇章，李長利經(jīng)理的到來，為基地注入了新的血液，為基地更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅實的基礎。李經(jīng)理剛剛上任就帶領廣大黨員干部投身到綠化建設中去，將石龍山培訓中心以往不規(guī)范種植的花草樹木全部移植，并引進新樹種，規(guī)范種植，達到了既美觀又綠化環(huán)境的目的。為了全面提升黨支部工作效率，李經(jīng)理專程向上級單位申請，為黨支部配備了先進的辦公設備，使黨建工作效率倍增。石龍山旅游基地為了向廣大游客提供更優(yōu)質的服務，特別成立維護科。劉德鵬科長上任之初，帶領黨員職工對基地內各種設備進行維修和保養(yǎng)，保證了游客對設備的使用需求，增強了游客對旅游基地的良好印象。旅游基地黨支部在實際工作中，緊密聯(lián)系黨員隊伍建設現(xiàn)狀和工作實際，始終堅持以“三個代表”重要思想武裝黨員為核心，以增強黨員意識、提高黨員素質、解決黨風和黨員作風為重點，深入開展“先進性教育”、“三深入”和“黨員先鋒工程”、“干部小講堂”等學習實踐活動，構建黨建長效機制，進一步提高黨員思想政治素質，促進了黨建工作的新發(fā)展。一、主要做法（一）高度重視提高，切實加強領導。支部對教育活動十分重視，作為各項工作的重中之重，以高度的政治責任感和使命感，扎扎實實地抓好“黨員先進性教育”、“三深入”等活動，將“筑防線、保廉潔、樹形象”落實到了實處。支部多次召開會議