【文章內(nèi)容簡介】 在實踐中構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織整體框架，逐步探索并建立五個體系：堅定明確的目標(biāo)體系。樹立全新的學(xué)習(xí)理念，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的有機(jī)統(tǒng)一；形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，每個黨員干部職工都有適合自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)；建立便于知識傳播、信息交流、學(xué)習(xí)成果共享的系統(tǒng)平臺，黨員干部職工在互動學(xué)習(xí)中不斷提高知識水平、實踐能力和創(chuàng)新能力；促進(jìn)人的全面發(fā)展，重視人才培養(yǎng)和提高。豐富多彩的學(xué)習(xí)體系。建立完善科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，采用靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，不斷創(chuàng)新和設(shè)計黨員干部職工學(xué)習(xí)需要的新載體，鼓勵黨員干部職工參加各類成人教育和在職自學(xué)。齊抓共管的工作體系?？偱_分黨組提出指導(dǎo)意見，解決重大問題。班子成員結(jié)合各自分工，積極主動抓好“創(chuàng)建”落實。機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)總體安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實。機(jī)關(guān)各部門制訂各類人員培訓(xùn)目標(biāo)，切實履行職責(zé)。各臺站制訂《實施細(xì)則》，進(jìn)行細(xì)化量化，有計劃有步驟地抓好落實。扎實有力的保障體系。長期堅持一把手總負(fù)責(zé)、班子成員各負(fù)其責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；總臺各部門和各臺站分別牽頭負(fù)責(zé)的分類學(xué)習(xí)、分層培訓(xùn)的管理運(yùn)行機(jī)制；黨員和職工安全播出值班、設(shè)備維護(hù)與學(xué)習(xí)、休息統(tǒng)籌兼顧的時間分配機(jī)制；教室、教材、資料、經(jīng)費(fèi)等方面的后勤保障機(jī)制；各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查評比、考試考核機(jī)制；各類人才培養(yǎng)和使用機(jī)制；獎優(yōu)罰劣的激勵、約束機(jī)制。富有特色的創(chuàng)新體系。推進(jìn)知識價值觀、人力資本觀和全新競爭觀為核心的觀念創(chuàng)新，推動黨員干部職工終身學(xué)習(xí)觀念的樹立；建立以人為本、人人學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、追求卓越、持續(xù)變革的學(xué)習(xí)型文化；采取導(dǎo)學(xué)、領(lǐng)學(xué)、送學(xué)、幫學(xué)、講學(xué)“五學(xué)”措施創(chuàng)新學(xué)習(xí)制度；推進(jìn)規(guī)范化、人性化、科學(xué)化的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)與管理。三、要不斷理清創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的工作思路創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是一項全新的長期任務(wù)，既沒有固定的模式可以仿效，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒?？偱_在實踐中不斷理清工作思路，卓有成效地探索并創(chuàng)立了“六個結(jié)合”：思想發(fā)動與組織推動相結(jié)合。全員發(fā)動，思想領(lǐng)先，觀念先行，統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，采取得力措施，實施強(qiáng)有力的組織推動?？偱_印發(fā)了《“創(chuàng)建”實施意見》，張貼了100條學(xué)習(xí)格言，開展了“大家談”活動。邀請專家教授舉辦了專題培訓(xùn)講座，組織觀看了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織22講DVD光盤，購買下發(fā)了學(xué)習(xí)型組織系列配套書籍，進(jìn)行了《“創(chuàng)爭”百題問答》學(xué)習(xí)測試，組織學(xué)習(xí)了許振超、李斌事跡等。通過不間斷的思想發(fā)動，使活動的意義、要求深入人心。同時，出臺了一系列學(xué)習(xí)教育計劃，將學(xué)習(xí)任務(wù)變成了“硬指標(biāo)”。長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期安排相結(jié)合。堅持高點定位，長遠(yuǎn)設(shè)計，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃；同時立足現(xiàn)有條件，著眼當(dāng)前，緊扣實際，抓好落實?？偱_出臺了事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃，制訂了各類人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)大綱，確定了每年階段性目標(biāo)和相應(yīng)措施。每年進(jìn)行了政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)、崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、技術(shù)能手競賽等。各臺站有計劃，季度有考核，每月有講評，每周有學(xué)習(xí)，保證了學(xué)習(xí)活動常流水不斷線。整體鋪開與典型引路相結(jié)合。堅持全臺上下聯(lián)動、縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋、不留死角，同時抓好典型、樹立樣板，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。在各臺站全面鋪開活動，同時以宣城敬亭山發(fā)射臺為試點示范單位，以點帶面；先后推廣了團(tuán)隊學(xué)習(xí)和黨員干部個人學(xué)習(xí)的經(jīng)驗做法；評選表彰了10名“十佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”系統(tǒng)組織與分類指導(dǎo)相結(jié)合。以系統(tǒng)組織、分階段、分層次進(jìn)行為原則，不搞“一鍋煮”、“一刀切”。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、班組長和值機(jī)員四個層次。領(lǐng)導(dǎo)干部主要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識和黨的最新理論成果的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層干部主要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組長、值機(jī)員主要進(jìn)行崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。近幾年，總臺先后舉辦各類技術(shù)骨干培訓(xùn)班共30期，累計培訓(xùn)1350人次。統(tǒng)一要求與有統(tǒng)有分相結(jié)合。突出“一個狠抓”：狠抓了黨員經(jīng)常性教育，強(qiáng)化思想理論武裝。2003年以來，先后組織黨員進(jìn)行了七個專題的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并分別進(jìn)行學(xué)習(xí)測試，均取得優(yōu)秀成績。注重“三個兼顧”：一是兼顧了集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)的統(tǒng)一。堅持每周不少于一次集中學(xué)習(xí),平時由個人安排自學(xué)。二是兼顧了全面學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。在組織黨員和職工學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)、法律常識等內(nèi)容的同時，突出本職崗位專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，尤其是傳輸發(fā)射新知識的更新。三是兼顧了全員提高與培養(yǎng)人才的統(tǒng)一。注重在全員學(xué)習(xí)提高中培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍人才。黨員中先后有82人被總臺評為技術(shù)維護(hù)先進(jìn)個人，45人被省局評為技術(shù)維護(hù)先進(jìn)個人，11人被國家廣電總局評為技術(shù)維護(hù)先進(jìn)個人?！皠?chuàng)建”活動與文化建設(shè)相結(jié)合。倡導(dǎo)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織所要求的文化理念，建立了共同愿景，確立了各臺站的發(fā)展目標(biāo)、價值觀和使命感。實施了構(gòu)建提升境界、提高素質(zhì)、溝通交流、激勵鼓勁、人文關(guān)懷“五個平臺”，尋求圍繞中心、凝聚人心、體現(xiàn)關(guān)心、營造溫馨“四個突破”，抓好黨員、干部、領(lǐng)導(dǎo)班子“三支隊伍”，收到了好的效果。四、要始終注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的實際效果創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是一項實踐性很強(qiáng)的工作，必須突出能力建設(shè)這個重點，講求實際，提高質(zhì)量，注重實效?？偱_堅持從效果出發(fā)，著眼“五