【文章內(nèi)容簡介】 待物、迎來送往之中，在舉手投足的言行舉止之中，在一切不經(jīng)意之中，把握好道德的底線，守住作風(fēng)的防線，千萬別失去理智，勿一失足成千古恨！第三篇：安全監(jiān)督要從小事抓起俗話說“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，在安全管理工作上這樣的道理更是體現(xiàn)的尤為明顯。我們知道“安全管理無小事”，是因?yàn)榘踩ぷ髦械拇笫屡c小事的關(guān)系，就是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)。在安全生產(chǎn)中，誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭，這也是目前我們電力系統(tǒng)所倡導(dǎo)的“抓小防大”管理理念的要求所在。在安全管理過程中，安全監(jiān)督是至關(guān)重要的。因?yàn)橹挥袕男〉氖录テ穑l(fā)現(xiàn)小的問題及時(shí)督促改正，才能避免由小的問題發(fā)展成為大的錯(cuò)誤，才能起到對電力職工生命安全上的最大愛護(hù)。從實(shí)際工作來看，這樣做，確有效果。如禹州市電業(yè)局以前為方便變電站工作人員為各站配發(fā)了摩托車，但后來在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，由于全市的地形有三分之一是山區(qū)、三分之一丘陵，而17座變電站分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，職工騎摩托車上下班存在許多交通安全隱患，稍不注意甚至?xí){到生命安全。為此，局黨委果斷地將配發(fā)的摩托車全部收回，改為提高一線職工的交通補(bǔ)貼，以避免意外交通事故的發(fā)生。這種從細(xì)節(jié)入手關(guān)愛職工的做法，受到了全局職工的一致好評。從小事抓起，體現(xiàn)了事物發(fā)展的規(guī)律。辯證法告訴我們：事物的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展，是通過量變和質(zhì)變表現(xiàn)出來的。任何事物的質(zhì)變都不是突然發(fā)生的，都有一個(gè)量的積累過程，有一個(gè)從漸變到突變的過程。事之成敗，皆由小生。因此，防變須防漸，免出大問題，須從小事抓。把安全監(jiān)督的關(guān)口前移，關(guān)鍵是要把好“苗頭關(guān)”，遏住“萌芽時(shí)”。禹州市電業(yè)局多年來堅(jiān)持從大處著眼，從小處著手，對安全管理長抓不懈，在職工的頭腦中建立了較為堅(jiān)實(shí)的安全思想防線，確保了全局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期的穩(wěn)定局面。從小事抓起，也是改進(jìn)管理者作風(fēng)的具體體現(xiàn)。首先，管理者必須有對同志、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的思想境界和敢于碰硬、不怕得罪人的鐵面無私的精神。管理者如果對事故隱患安之若素，不愿批評，不去處理，就是一種失職，甚至是一種放縱。安全監(jiān)督軟弱無力，問題不了了之，必然導(dǎo)致工作失誤、事故不斷；其次，管理者要有敏銳的嗅覺、前瞻的意識，能見微知著、小中見大，大中見小。善于把握宏觀，捉住微觀；善于發(fā)現(xiàn)和捕捉始發(fā)狀態(tài)且?guī)в袃A向性的問題；善于從個(gè)別看到一般，從特殊性中找出它的普遍性。通過處理小問題，來拓寬工作思路，延伸工作觸角，提升職工的安全思想層次。第三，要有善抓小事的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。從小事抓起，并不是雞毛蒜皮的事都抓。衡量抓好小事的標(biāo)準(zhǔn)，也不是看受處分的人有多少，而主要是看通過及時(shí)正確的處理，是否起到防微杜漸的作用。處理要因人因事而宜。有的是要春風(fēng)化雨、耐心細(xì)致；有的則不能“溫吞水”、“下細(xì)雨”，要有一定的鋒芒，發(fā)揮應(yīng)有的效力和威力。最近，禹州市電業(yè)局為加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全監(jiān)督檢查，由主管局長帶隊(duì)到市電北線（西商貿(mào)）施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)局電力工程公司工作班成員21人，其中直接參與登桿架線工作的15人因天氣炎熱沒有穿工作服；部分工作班成員所戴安全帽未系帶；上桿工作人員工作時(shí)無人監(jiān)護(hù)；主要交通要道未設(shè)安全標(biāo)示牌，立即對責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并在全局通報(bào)批評，要求全局各單位以此為鑒，舉一反三，查擺安全中存在的問題，在職工中引起了較大的反響。生產(chǎn)固然重要，而安全更不可少。因?yàn)樗谴_保生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，更是一個(gè)企業(yè)賴以存在、發(fā)展的根本。安全監(jiān)督作為安全管理中的首要環(huán)節(jié)，只有從一件件小事抓起，才能保證不發(fā)生大的事故，才能做到“抓小防大、防小變大”，才能保證職工“高高興興來上班，平平安安把家還”。[]第四篇：企業(yè)管理要從班組建設(shè)抓起企業(yè)管理要從班組建設(shè)抓起班組作為企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)發(fā)展的根基，是安全生產(chǎn)的基石。班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)班組如何管理才能達(dá)到高水平，高效率，才能具有凝聚力？結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為“班組管理”，就是要通過“管”來理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來，有效地提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。一、要重視并加強(qiáng)班組每位員工的思想建設(shè)。每個(gè)員工個(gè)體間存在著意識上、觀念上、認(rèn)識上的差異，應(yīng)采用人員的搭配、及時(shí)的疏通引導(dǎo)，切實(shí)有效地開展“傳幫教”活動(dòng)。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，自覺自愿去搞好班組管理；并結(jié)合現(xiàn)實(shí)開展班組大討論，找差距，想對策，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕“假大空”，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵(lì)人人參與，培養(yǎng)員工為集體利益、公司利益去拼搏的精神；并且針對性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使員工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個(gè)人利益與班組集體利益有矛盾時(shí)，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)服務(wù)。二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是班組管理的前沿陣地，是班組管理的重要組成部分。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。一個(gè)良好的工作環(huán)境才能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的形成。三、與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)?，F(xiàn)代化包裝印刷企業(yè)都是科技發(fā)達(dá)、知識密集、高速度、高效率型的，其所屬人員也要能適應(yīng)這種運(yùn)行方式。作為一個(gè)要在激烈競爭條件下生存的包裝印刷企業(yè)，人員培訓(xùn)就顯得非常重要了。在工作中開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競賽等，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作能力，使操作人員發(fā)揮最佳的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。四、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要嚴(yán)格執(zhí)行公司和班組的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織班組人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，對各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，各位組長