【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；f． 在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。g． 由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。 工資降級(jí)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。a． 達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；b． 一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開除的 降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職a． 對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；b． 管理水平不足以勝任者；c． 技術(shù)水平不足以勝任者；d． 敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；e． 不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；f． 違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；g． 精減機(jī)構(gòu) 開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律a． 對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；b． 偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；c． 無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；d． 未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；e． 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；f． 一年中記大過兩次者；g． 連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者；h． 挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；i． 吸食毒品者；j． 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；k． 攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；l． 故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；m． 參加非法組織者；n． 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；o． 擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；p． 凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；q． 利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；r． 因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。 員工功過相抵消規(guī)定公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 嘉獎(jiǎng)與警告抵消 記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次 說明 公司設(shè)立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ茫姓棵吭鹿家淮钨Y金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； “獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，行政部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施； “處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因及處罰結(jié)果，行政部、行政部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施； 財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或 “處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付； 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金； 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配； 若各部門對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理； 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。 本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司將進(jìn)行必要的修改。相關(guān)文件 《員工手冊(cè)》記錄表格 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單 處罰通知單────────────附加說明：本文件由行政部起草并解釋：本文件主要起草人：本文件審核人：本文件批準(zhǔn)人：第四篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度目的為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。適用范圍適用于xx集團(tuán)公司全體在職員工。職責(zé) 行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； 各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； 行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批； 總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。管理要求 獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：a． 嘉獎(jiǎng)b． 記功c． 記大功d． 調(diào)薪e． 晉升。 嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)：a． 完成任務(wù)及時(shí)出色者；b． 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；c． 助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；d． 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；e． 對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；f． 本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；g． 能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；h． 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。 記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。a． 全嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b． 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)效益。c． 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；d． 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；e． 從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；f． 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；g． 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；h． 員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；i． 對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者。j． 大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。 記大功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。a． 全內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b． 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；c． 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；d． 成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；e． 有其他重大功績者 調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。a． 達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；b． 一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；c． 工作成績突出，但尚不足以晉升者；d． 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者； 晉升對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。a．晉升條件① 具備較高職位的技術(shù)能力；② 相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；③ 相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；④ 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；b．晉升程序① 副總級(jí)以下人員，可由本人或其主管提出申請(qǐng)，上級(jí)主管簽署意見，呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。② 副總及以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施。c．晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。d．凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。e． 內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。 懲罰懲罰的種類有六種a． 警告b． 記過c． 記大過d． 工資降級(jí)e． 降職f． 開除、 警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。⑴ 以下警告予以責(zé)任人10元罰款a． 質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者。（每次）b． 不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管。⑵ 以下警告予以責(zé)任人30元罰款a． 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；b． 不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；c． 布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理