人員訪談提綱(編輯修改稿)
2024-11-04 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各級員工的培訓(xùn)有必要嗎？對公司的發(fā)展有多大的影響？ 21．公司現(xiàn)在有無管理人員的聘任（或任用）制度？ 22．管理人員任用的標準是什么？23．晉升體系，公司是否同時有幾條跑道，如管理、技術(shù)、營銷等？ 24．有無員工在職務(wù)晉升方面認為不公平？在這方面您認為公司內(nèi)部有哪 些不公平現(xiàn)象？25．對員工有無職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？ 26．是否有不合格員工被淘汰？（三）考核與評價27．有無完整的考核體系及制度？28．對研發(fā)及銷售人員有什么獨立的考核辦法，效果如何？29．考核由哪個部門負責(zé)推行實施，參與者是誰，考核期限、考核標準如 何制定？30．考核結(jié)果是否反饋給個人，與薪酬及晉升掛鉤的情況？ 31．員工對考核的反映，滿意與公平？人員訪談提綱（四）薪酬與激勵32．各級員工對公司目前待遇是否滿意？主要談?wù)勀銈€人和其他中層人員 的看法。33．公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較？ 34．公司內(nèi)部公平問題，不同崗位、不同職位？ 35．對關(guān)鍵人才有否特殊措施？36．保險辦理情況，三項保險是否都參加，新員工多久辦理？ 37．公司都提供哪些福利，對員工是否有吸引力？（五）其他38．現(xiàn)有管理制度有哪些？39．是否有專人負責(zé)，勞動合同期限，如何管理？ 40．是否發(fā)生過勞動爭議和糾紛，如何處理？人員訪談提綱一般員工訪談提綱一、請談?wù)勀诓块T及您本人的具體情況1． 所在部門的具體職能是什么？部門人員情況（幾個人，人員來源、年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）2．您的具體工作是什么？在工作安排上是否認為有不合理的地方？為什么？3．本部門人員之間的協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么 問題？4．您在工作是否和其他部門的人員之間有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何 協(xié)調(diào)？存在哪些問題？你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過各自分管領(lǐng)導(dǎo)？5．在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部門主 管或分管副總決定，哪類工作必須由一把手決定，哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子 共同決定？您認為這樣有什么不便之處或不合理之處？6．您對本部門及公司內(nèi)部其他部門的職務(wù)晉升、薪酬福利、辦公環(huán)境等 問題，是否認為有不公平之處？或其他不公平現(xiàn)象？二、請您談?wù)剬炯氨救怂诓块T人力資源管理方面的設(shè)想（一）人員規(guī)劃與配置1．您認為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？2．您覺得有必要改革或者重塑公司的人力資源管理嗎？為什么？3．有沒有根據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定人力資源規(guī)劃，誰制定？ 4．現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展相匹配（員工年齡、流動 素質(zhì)）？5．人力資源部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮，人力資源部門和其他部 門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責(zé)劃分和權(quán) 限任何6．人員流動率是多少？人員流動的原因是什么？（調(diào)入或調(diào)出）7．是否有專人負責(zé)招聘計劃和招聘工作？8．招聘小組與各用人部門的關(guān)系：招聘工作是否服務(wù)于需求，是因崗設(shè)人員訪談提綱人還是因人設(shè)崗？用人部門提出需求時根據(jù)什么來確定需求？招聘部門如何開展工作？最終決定權(quán)在誰？ 9．招聘程序1
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