業(yè)務招待費申請(編輯修改稿)
2024-11-03 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我公司黨風廉政建設和各項事業(yè)健康發(fā)展，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴格控制，超標自負”為原則，以符合內(nèi)控管理各項規(guī)定為宗旨，特制定本辦法。第二條業(yè)務招待費指分公司日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務經(jīng)營和其他各項活動需要而列支的接待用餐等交往應酬費用。業(yè)務招待費的使用實行預算控制、集中管理的原則。除十個營銷中心招待費預算外所有業(yè)務招待費均由綜合部統(tǒng)一管理、審批，財條部負責制定預算，并對業(yè)務招待費使用情況進行監(jiān)督和控制。關于印發(fā)《廈門工程有限公司業(yè)務招待費管理規(guī)定》的通知第三篇：業(yè)務招待費管理辦法 為了加強并規(guī)范公司的業(yè)務招待費支出管理，特制定本辦法。：是指因業(yè)務需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費及因業(yè)務需要贈送的煙、酒等。：是指因工作關系招待有關人員就餐費、娛樂費用；因公接待相關單位人員發(fā)生的差旅費、住宿費等；在公司食堂招待時發(fā)生的就餐費；因招待領用的酒水、飲料及香煙等。、禮貌、細致、勤儉、周到的原則。實行分級負責、對口招待。，各部門編制相關往來單位及個人的工作聯(lián)系表（見附表一），交總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁審批，以明確招待范圍。工作聯(lián)系人發(fā)生變動的，須及時更新工作聯(lián)系表。，適當控制業(yè)務接待?？山哟刹唤哟?，不接待；可參與可不參與接待人員，不參與；可發(fā)生可不發(fā)生費用，不發(fā)生；態(tài)度熱情，費用從簡。，按照被接待人員的級別及與公司業(yè)務的相關程度，對應接待，禁止越檔次接待。，嚴格控制陪客人數(shù)。堅持高檔接待的執(zhí)行中司機不參與陪客就餐規(guī)定。同時，原則上陪客人數(shù)不得超過3人，若公司陪同用餐人員多于3人時，應事先經(jīng)過總經(jīng)理或執(zhí)行總裁批準。，除陪同客人視察外，一律在員工食堂就餐；集團內(nèi)各兄弟單位、關聯(lián)企業(yè)因公出差到公司，原則上用工作餐接待, 嚴禁相互宴請。、送行外，一律不安排免費伙食。確需接風、送行的，按公司招待費管理規(guī)定開支。，單次招待費用控制在300元以內(nèi)（單次：是指為接待某人從開始接待到終止接待的所有費用）,根據(jù)人員多少調(diào)節(jié)。，每席餐費不超過500元（含酒水等），酒水標準白酒控制在100元/瓶以下。（含副局級）以下干部、集團部門經(jīng)理級別人員每席不超過1200元（含酒水等），酒水標準白酒控制在300元/瓶以下。（含酒水），酒水標準白酒控制在400元/瓶以下。、集團副總裁以上領導，費用標準由公司總裁另行確定。，特殊情況最多一次不能超過3瓶（每席標準），并且白酒不得超過標準。(端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié))，各部門根據(jù)需要，結合公司的具體要求決定是否要安排過節(jié)費，確實需要的，根據(jù)各崗位的重要性，標準分別為400元/人、600元/人、800元/人。不在工作聯(lián)系表范圍內(nèi)或要求超過上述標準安排的，須報總裁特別批準。、專項、異地接待任務，經(jīng)辦人應制定接待方案，確定接待標準，提交接待預算報總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁、總裁批準，經(jīng)辦人在批準的預算內(nèi)掌握使用。，經(jīng)辦人需事先填寫《招待費審批單》（見附表二）列明接待對象、地點、事由、參加人員，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。，按以下流程報批：申請人 → 部門總監(jiān) →總經(jīng)理或執(zhí)行總裁；單次招待費在1000元以上，按以下流程報批：申請人 → 部門總監(jiān) →總裁。審批領導對招待費開支的合理性、真實性負責?！墩写M審批單》的，必須按審批流程電話請示同意后實施，事后三天內(nèi)按上述規(guī)定補走流程。、禮品、煙、酒等，贊助錢、物的一律事先報公司總裁批準，按批準的
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