【文章內(nèi)容簡介】 及原因。第五篇：部門整體支出績效自評報告（范文）（篇一）根據(jù)**縣財政局《關(guān)于開展**部門整體支出績效評價工作的通知》（中財績（**）79號）精神，我們對財政資金整體支出績效進(jìn)行了認(rèn)真自評，總體自我評價是：財政資金預(yù)算配置合理合規(guī)，預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格有序，預(yù)算管理規(guī)范可控，資金效益合乎預(yù)期。具體自評情況如下：一、部門概況（一）部門基本情況。**縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局為參照公務(wù)員管理的正科級單位。主要職責(zé)是：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的政策法規(guī)，研究制定全縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的規(guī)章制度并組織實施；負(fù)責(zé)對全縣機(jī)關(guān)行政后勤管理工作和機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）會同有關(guān)部門研究制定并組織實施全縣機(jī)關(guān)后勤體制改革的政策和辦法；協(xié)助有關(guān)部門制定縣級機(jī)關(guān)行政經(jīng)費管理制度并組織實施。（三）負(fù)責(zé)縣行政中心機(jī)關(guān)事務(wù)的管理、保障、服務(wù)工作；負(fù)責(zé)縣行政中心物業(yè)管理的日常監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)縣委、縣政府重大活動和重要會議的后勤保障服務(wù)工作。（四）負(fù)責(zé)縣行政中心機(jī)關(guān)房屋建設(shè)、維修事務(wù)工作；負(fù)責(zé)縣行政中心的行政用房、原**縣委大院土地使用權(quán)的有關(guān)管理工作；負(fù)責(zé)原**縣委大院公共資產(chǎn)管理、危舊房維修改造、物業(yè)管理等工作。負(fù)責(zé)縣直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房的調(diào)配、管理和監(jiān)督工作。（五）負(fù)責(zé)縣直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)督管理工作，組織開展全縣公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計、監(jiān)測和評估考核工作；會同有關(guān)部門制定推動全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的規(guī)劃、規(guī)章制度并組織實施；承擔(dān)縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作。（六）承擔(dān)縣直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府集中采購工作，組織實施縣直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府集中采購目錄內(nèi)的政府采購項目，受委托承辦集中采購目錄外的項目采購；指導(dǎo)縣直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府集中采購工作。（七）負(fù)責(zé)制定縣直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)車輛的使用管理辦法，推進(jìn)公務(wù)用車制度改革；承擔(dān)縣直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)用車的配備、更新、處置和管理工作。（八）承辦縣委、縣政府交辦的其他事項。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及局屬事業(yè)單位根據(jù)上述職責(zé)，縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局設(shè)6個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：（一）辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文電、會務(wù)、機(jī)要、檔案等機(jī)關(guān)日常運轉(zhuǎn)工作；承擔(dān)信息、保密、信訪、政務(wù)公開、新聞發(fā)布、教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理、社會治安綜合治理等工作；起草局機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)擬訂機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的政策、規(guī)劃和規(guī)章制度并組織實施。（二）財務(wù)股負(fù)責(zé)縣行政中心、原**縣委大院維修資金的管理工作；負(fù)責(zé)本局經(jīng)費收支的管理使用工作；負(fù)責(zé)本局清產(chǎn)核資及所屬單位的財務(wù)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及歸口和二級單位的國有資產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)本局衛(wèi)生和計劃生育工作。（三）人事股負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和歸口及二級單位的機(jī)構(gòu)編制、干部人事、勞動工資、醫(yī)療、養(yǎng)老保險和專業(yè)技術(shù)人員職稱，技術(shù)等級考核、評定以及教育培訓(xùn)有關(guān)工作；負(fù)責(zé)本局黨群有關(guān)業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)全縣機(jī)關(guān)后勤干部崗位培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查。（四）物業(yè)管理股擬定全縣黨政機(jī)關(guān)物業(yè)管理規(guī)章制度、技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)實施；制定縣行政中心物業(yè)管理規(guī)章制度、技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查物業(yè)管理實施情況，協(xié)調(diào)、處理物業(yè)服務(wù)糾紛。監(jiān)督檢查縣機(jī)關(guān)食堂經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)縣行政中心的園林綠化工作；負(fù)責(zé)縣行政中心報刊、信件收發(fā)工作；負(fù)責(zé)縣直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房的清查統(tǒng)計、配置、調(diào)劑、監(jiān)督管理等工作。（五）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能維修股與縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理中心合署辦公。負(fù)責(zé)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)督管理工作；組織開展縣直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能耗統(tǒng)計、監(jiān)測和評估考核工作；會同有關(guān)部門制定推進(jìn)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的規(guī)劃、規(guī)章制度并組織實施；承辦縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作。負(fù)責(zé)縣行政中心節(jié)能項目的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)；負(fù)責(zé)縣行政中心房屋、水電、中央空調(diào)系統(tǒng)等維修管理工作。（六）會務(wù)股負(fù)責(zé)縣委、縣政府重大活動的后勤保障服務(wù)工作；承辦全縣一、二類會議和縣委、縣政府專題會、調(diào)度會等各類會議的會場布置、材料印制、會議費核算等工作。局屬事業(yè)單位：（一）**縣政府集中采購中心。正股級，核定全額撥款事業(yè)編制4名。（二）**縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理中心（節(jié)能辦）。正股級，核定全額撥款事業(yè)編制3名。（三）**縣公務(wù)用車管理辦公室。正股級，核定全額撥款事業(yè)編制4名。人員情況全局編制共37人，實際在職人員33人。**年重點工作會務(wù)服務(wù)進(jìn)一步提高。近年來，我們在會議的審批程序上嚴(yán)格把關(guān)，為節(jié)約開支，基本上做到了能統(tǒng)籌的會議實行統(tǒng)籌，能合開的會議實現(xiàn)合開。**年，共協(xié)調(diào)服務(wù)全縣性大型會議24次，以合開或套開形式召開的會議共有21次,與上年同期相比，召開會議的次數(shù)逐漸減少，全縣性會議在總量上得到了有效控制，出色地完成了縣委經(jīng)濟(jì)工作會、縣人大、政協(xié)“兩會”、**中國**（**）刺葡萄文化旅游節(jié)等大型會議的各項會務(wù)服務(wù)工作。**年，在搞好全縣中心大會的同時，共協(xié)調(diào)各類專題會議865余次，接待來自國家有關(guān)部委、省、市和兄弟縣（市、區(qū)）的領(lǐng)導(dǎo)同志116批次，共800多人。集中采購進(jìn)一步規(guī)范。政府集中采購項目包括日常辦公用品、現(xiàn)代辦公設(shè)備、教學(xué)設(shè)備、交通工具、消防設(shè)備、節(jié)能項目改造工程、建設(shè)工程（新建、修繕、維修、裝修），規(guī)劃修編、設(shè)計等，涉及到貨物、服務(wù)、工程等，采購項目99個，其中詢價采購33個，競爭性談判46個，公開招標(biāo)8個，單一來源12個；，%。全年沒有發(fā)生一起采購的投訴和質(zhì)疑。機(jī)關(guān)食堂進(jìn)一步優(yōu)化。機(jī)關(guān)食堂就餐環(huán)境通過公開招標(biāo)、其服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境得到全面提升。大廳由原13桌擴(kuò)增至29桌，即從一次性容納52人增加到一次性容納116人，輪流次就餐可達(dá)500人次左右。就餐大廳由原來二間擴(kuò)增到三間，即從40平米米左右擴(kuò)增到110平方米左右，服務(wù)包房由原來2間擴(kuò)增到3間，并新配置了空調(diào)、電視、沙發(fā)、就餐桌等服務(wù)硬件設(shè)施，就餐環(huán)境得到大幅提升。行政中心進(jìn)一步美化。一年來，園藝師共修剪各類樹木3000多棵/次；修剪草坪11000多平方米；自行培苗各類盆花10000多株。強(qiáng)化綠化園林安全衛(wèi)生巡查管理，嚴(yán)防在綠地傾倒垃圾、建筑廢棄物、白色垃圾、煙蒂等。確保行政中心園林綠化安全、衛(wèi)生。安全防范進(jìn)一步增強(qiáng)。我們制定了反盜竊、反破壞、反搶劫“三反”預(yù)案和積極響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，全力提升安全防范和處置能力，實行24小時防預(yù)巡邏，排查消除各類安全隱患48處，下發(fā)安全設(shè)施故障維修單48個共110余件，有力保障服務(wù)設(shè)施有效運轉(zhuǎn)。在事故多發(fā)區(qū)、易發(fā)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)牌28塊、宣傳牌7塊；規(guī)范車輛管理，劃分停車區(qū)域，分類停放辦公車輛、社會車輛。增強(qiáng)應(yīng)對上訪人員的處置能力，實行24小時輪流值班，組織物業(yè)安全保衛(wèi)人員進(jìn)行防盜破壞專項行動，安全防范能力不斷強(qiáng)化，一年來縣行政中心實現(xiàn)治安、消防、公共設(shè)施安全事故零發(fā)案率。原縣委大院國有資產(chǎn)管理規(guī)范，秩序管理有序。報刊收發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)。對縣行政中心各單位的報刊、雜志、包裹我們工作人員進(jìn)行仔細(xì)核對，工作人員堅持不離人、不空崗，以嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保所有收件齊全，分發(fā)無誤。一年來，共收發(fā)各類報刊、雜志、信件、掛號11萬余份，運送各類包裹6000余件，無一錯發(fā)、漏發(fā)、遲發(fā)。宣傳報道進(jìn)一步提升。一年來，我們不斷提升宣傳工作水平，在《科技日報》刊發(fā)《這里有個節(jié)能縣》，介紹了我縣節(jié)能工作經(jīng)驗，被《**手機(jī)報》采用18篇；編輯《**機(jī)關(guān)后勤》3期，被上級主管單位采用后勤動態(tài)信息19篇，有力地促進(jìn)了后勤工作的溝通交流。（二）年初財政批復(fù)的部門預(yù)算整體支出情況年初財政批復(fù)的整體支出合計：。其中：；。部門預(yù)算項目支出為469萬元，其中：專項商品和服務(wù)支出469萬元。二、決算整體支出管理及使用情況（一）決算基本支出情況主要用于在職和離休退休人員的工資福利，保障正常運轉(zhuǎn)的公用支出和業(yè)務(wù)支出。**，其中：?！叭?jīng)費”嚴(yán)格按照縣紀(jì)委、財政年初下達(dá)的控制數(shù)使用，并按照公務(wù)車管理、公務(wù)接待等國家和省市有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、規(guī)范報賬。**年“三公”經(jīng)費總額為10,565元，其中：因公出國（境）費為0元，公務(wù)用車購置及運行維護(hù)費為9,315元，公務(wù)接待費為1,250元。公務(wù)用車購置及運行維護(hù)費年初預(yù)算數(shù)為30000元，較年初預(yù)算減少20685元。（二）決算項目支出**。項目資金用于相關(guān)工作的開展，保障了既定工作任務(wù)的完成，保障了社會和諧穩(wěn)定和公平公正。三、資產(chǎn)管理情況按照財政要求，與專業(yè)會計師事務(wù)所一道對截至**年底以前（含合并前）的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理核實，并由該機(jī)構(gòu)出具了審計報告，在此基礎(chǔ)上對盤盈資產(chǎn)逐一登記、補(bǔ)錄到資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為今后資產(chǎn)有效合規(guī)規(guī)范管理打下良好基礎(chǔ)。四、績效評價工作情況績效評價工作由常局長雷傳維同志任組長，副局長王建平為副組長，胡娟、周瑩為成員。由會計收集相關(guān)資料，檢查財務(wù)會計記錄。五、綜合評價結(jié)果根據(jù)《部門整體支出績效評價指標(biāo)》評分，得分91分，績效評價等級為“優(yōu)”。六、存在的主要問題一年來，我們雖然做了大量工作，取得了一定成效，但還存在許多問題和不足，離縣委縣政府的要求還有一定距離。今后我局要繼續(xù)圍繞中心，服務(wù)大局，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求抓好工作。一是進(jìn)一步抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真落實局中心組理論學(xué)習(xí)制度和理論學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)、親自抓，堅持一級抓一級，加強(qiáng)督促檢查，大力營造機(jī)關(guān)濃厚的學(xué)理論、學(xué)知識的氛圍。二是進(jìn)一步抓好工作作風(fēng)建設(shè)，重點加強(qiáng)干部隊伍的觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)實干精神和勇于創(chuàng)新的勇氣，堅持把群眾的利益放在最高位置，重點關(guān)注和著力解決群眾反映最突出的問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到科學(xué)決策、合理規(guī)劃、精心組織、狠抓落實、確保實效。七、下一步工作打算，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在節(jié)能工作中的表率和帶動作用。，確保各項改革措施落實到位。、調(diào)劑工作。，積極創(chuàng)建“平安單位”；營造環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生清潔的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明樓院、進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”要求，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好的機(jī)關(guān)工作形象。、縣政府交辦的其它工作事項。（篇二）根據(jù)財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)〔**〕285號）、《**省人民政府關(guān)于全面推湘政發(fā)〔**〕33號）、《**縣財政局關(guān)于編制**年項目預(yù)算績效目標(biāo)的通知》（新財預(yù)[**]13號）,我局組織了**部門預(yù)算支出績效管理工作并進(jìn)行了全面綜合評價，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:－、部門概況（一）機(jī)構(gòu)組成**縣水利局成立于1952年，隸屬于**縣人民政府。1981年2月**縣革命委員會水利電力局改稱**縣水利電力局；1983年12月，改名為**縣水利水電局。**年更名為**縣水利局。根據(jù)新政辦發(fā)﹝**﹞29號文件精神，我局現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)6個：辦公室、工股、財務(wù)股、水政水資源股、水利管理股、農(nóng)電管理股。紀(jì)檢（監(jiān)察）機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。下設(shè)二級機(jī)構(gòu)4個：防汛抗旱指揮部、水利水電技術(shù)指導(dǎo)站、河道管理站、水政監(jiān)察大隊。（二）機(jī)構(gòu)職能（1）負(fù)責(zé)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國水庫大壩安全管理條例》、《中華人民共和國取水許可證制度實施辦法》等法律法規(guī)的貫徹實施和監(jiān)督檢查。（2）研究擬定全縣水利工作的方針政策、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和計劃，擬定有關(guān)政策并監(jiān)督實施。統(tǒng)一管理水資源（含空中水、地表水、地下水），組織擬定全縣和跨鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）水長期供求計劃、水量分配方案并監(jiān)督實施；組織有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃、城市規(guī)劃及重大建設(shè)項目的水資源和防洪的論證工作；組織實施取水許可制度和水資源費征收制度；發(fā)布全縣水資源信息；指導(dǎo)水利行業(yè)供水和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作；指導(dǎo)全縣水文工作。（3）組織指導(dǎo)水利設(shè)施、水域及其岸線的管理與保護(hù)，組織指導(dǎo)全縣河道、水庫的綜合治理、開發(fā)和管理，組織指導(dǎo)水庫、水電站大壩等安全監(jiān)管。（4）負(fù)責(zé)全縣防汛抗旱指揮部的日常工作，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)全縣防汛抗旱工作。對大中型水庫、主要河流及重要水利工程實施防汛抗旱調(diào)度和應(yīng)急水量調(diào)度，編制縣防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案并組織實施。指導(dǎo)水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作。（5）負(fù)責(zé)防治水土流失工作，擬訂水土保持規(guī)劃，組織水土流失的監(jiān)測和綜合防治，組織指導(dǎo)江河、水庫的開發(fā)。（6）組織協(xié)調(diào)全