【文章內(nèi)容簡介】 鬧、嬉戲，不說不文明的話。?五、室員之間要互相幫助，搞好團(tuán)結(jié)，不做不利于團(tuán)結(jié)的事情。?六、愛護(hù)公物，每個室員要妥善保管好自己的物品，在未經(jīng)許可的情況下，不準(zhǔn)使用別人的物品。?七、走廊保持通暢，不準(zhǔn)停放自行車，不準(zhǔn)向走廊、窗口潑水，不準(zhǔn)亂扔雜物。?八、不準(zhǔn)破壞公共設(shè)施，不準(zhǔn)亂釘亂畫，不準(zhǔn)亂接電器，不準(zhǔn)踢撬門窗。?九、不準(zhǔn)喝酒、抽煙，嚴(yán)禁以各種形式進(jìn)行賭博活動，不準(zhǔn)看不健康的書刊。?十、不準(zhǔn)男女生互相串門。?十一、不準(zhǔn)留宿非住宿人員，不準(zhǔn)晚間就寢時間外出。?十二、不準(zhǔn)浪費(fèi)水電，熄燈后不準(zhǔn)使用其它照明工具。?十三、尊敬師長，服從管理，遇事向值班教師報告。第三篇：高校學(xué)生宿舍管理經(jīng)驗交流培訓(xùn)楚雄師院團(tuán)學(xué)工作部宿舍管理科學(xué)生宿舍(公寓）管理經(jīng)驗交流、培訓(xùn)講稿片區(qū)長徐朝山（2010年2月 25日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、大家下午好！首先，我由衷地感謝團(tuán)學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的信任和工作上的大力支持，特別是安排我在此次培訓(xùn)會上作交流發(fā)言，感到十分榮幸。接下來我將從四個方面來完成今天的發(fā)言：一、管理工作回顧。雁塔校區(qū)男生大院現(xiàn)有員工17人，其中保潔員5人；商店服務(wù)員2人；宿管老師10人；文化方面：高中以下13人；大專以上3人；戶口方面：非農(nóng)戶口7人；（其中：離退休5人；退職1人；待業(yè)1人；）農(nóng)業(yè)戶口10人；眾所周知，男生大院各項管理曾經(jīng)一度存在“疲軟”、“渙散“和”混亂“現(xiàn)象，上學(xué)期我第一次走近大院，給我的印象是：宿舍周圍綠化帶紙屑斑斑、現(xiàn)有的幾個花臺中，僅有的幾棵風(fēng)景樹由于長年無人修剪、無人澆水施肥，長的萎靡不振、歪歪斜斜、枝葉紛沓；院內(nèi)煙頭隨處可見、爛座椅散亂堆積；走進(jìn)普通宿舍樓，大多數(shù)走道普遍存在亂丟、亂潑、亂倒等現(xiàn)象；特別是男生公寓更為嚴(yán)重，從二到五樓幾乎每個樓梯口都不同程度地出現(xiàn)成袋、成堆的垃圾，嚴(yán)重影響公寓的公共環(huán)境衛(wèi) 生；走進(jìn)寢室，大部分陽臺上堆滿垃圾，地面臟得幾乎看不出昔日的光澤，室內(nèi)一片狼藉；（有的簡直就像打工房）；有人進(jìn)入寢室學(xué)生連看都懶得看你一眼，連最起碼的禮節(jié)禮貌都沒有，更有甚者，經(jīng)過自我介紹后，最終還是被很不友好地推搡出門，更不用說打招呼和主動讓座；酗酒晚歸和酒后鬧事現(xiàn)象極為嚴(yán)重，有時猶如無人之境、酗酒晚歸的學(xué)生有時一幢樓一晚上多達(dá)二十幾人，晚歸時間從11點(diǎn)一直延續(xù)到凌晨兩三點(diǎn)鐘，輕者還理直氣壯跟你吼叫幾聲，重者，值班老師還會遭到他們的辱罵和恐嚇，有的學(xué)生甚至向管理人員大打出手；據(jù)值班老師反映：要是遇到重大節(jié)日還更為嚴(yán)重： “酒瓶滿天飛，鞭炮陣陣響，”面對這么一個現(xiàn)狀，該怎么辦？這就是我要講的第二個方面：二、整治措施通過一段時間的走訪、了解、摸底、調(diào)查，加強(qiáng)與有關(guān)系院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員的聯(lián)系，多次與管理老師會前會后商討、研究對策，制定管理方案，上學(xué)期我們主要采取以下整治措施：、文化、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作責(zé)任心等，把片區(qū)工作人員進(jìn)行調(diào)整和搭配，盡可能的讓每個員工發(fā)揮其特長；、規(guī)范管理、加強(qiáng)門廳值班、上下一心、齊抓共管、不分樓幢、互通信息、加強(qiáng)工作交流、主動參與處理突發(fā)事件；，借“迎評促建”的東風(fēng)，按照預(yù)定計劃，安排片區(qū)住樓輔導(dǎo)員、管理員輪流到公寓協(xié)助值班、走訪學(xué)生宿舍、及時了解學(xué)生思想動態(tài)、加強(qiáng)與學(xué)生的聯(lián)系、對學(xué)生宿舍的報修項目進(jìn)行登記或處理；，盡力幫助學(xué)生解決生活中所遇到的實際困難，加強(qiáng)對樓道和宿舍的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違紀(jì)、指導(dǎo)學(xué)生按要求整理內(nèi)務(wù)、要讓 每一個學(xué)生都能感覺到：只要回到宿舍就“事事有人抓，時時有人管”。，對晚歸、酗酒后晚歸的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格登記、批評教育、對酗酒鬧事的學(xué)生進(jìn)行核實；對屢教不改者，根據(jù)違紀(jì)事實和學(xué)院有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門通報并進(jìn)行處分；。采取全面檢查或重點(diǎn)檢查；常規(guī)檢查或?qū)ｍ棛z查；長期堅持“學(xué)生先睡，老師后睡”的工作方法，主要對深夜酗酒、晚歸、打架、高聲喧嘩、音響過大以及影響他人休息和學(xué)習(xí)的不文明行為進(jìn)行制止或處理；值班老師只要堅持每晚少睡一小時，反過來可以多睡幾小時；。值班老師長期堅持“晚睡早起”，根據(jù)科學(xué)分析，結(jié)合學(xué)生實際情況，合理把握時間，進(jìn)行巡查監(jiān)督，抓現(xiàn)行違規(guī)違紀(jì)，及時制止了在樓道內(nèi)亂丟垃圾、紙屑等不文明行為的發(fā)生；。要求每個老師牢固樹立“安全第一，安全無小事，責(zé)任重于泰山”的安全意識，不定時、不定期對宿舍、公寓使用的水電設(shè)備、特別是（熱得快）等大功率電器以及管制刀具進(jìn)行檢查或沒收；嚴(yán)格禁止在宿舍公寓內(nèi)點(diǎn)蠟燭和使用明火，及時排除隱患；。針對各幢衛(wèi)生“臟、亂、差” 宿舍所分布的特點(diǎn)，結(jié)合各幢實際情況，我們片區(qū)制定了樓層承包責(zé)任制，根據(jù)值班老師的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力和學(xué)生特點(diǎn)，讓值班老師對樓層進(jìn)行承包并與片區(qū)負(fù)責(zé)人鑒定了責(zé)任書；（把樓層進(jìn)行承包，并非分管、分治。而是在原來的日常管理、工作范圍以及工作性質(zhì)不變的基礎(chǔ)上，值班老師對各自承包樓層內(nèi)的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、學(xué)生紀(jì)律、消防設(shè)備及安全等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理）；10注重實效、團(tuán)結(jié)協(xié)作。為了加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，片區(qū)組織了幾次義務(wù)勞動，對男生 大院花臺中的雜草和樹枝進(jìn)行清理、修剪、松土和施肥；并對大院中堆放的雜物、已報廢的破座椅進(jìn)行清理；對男生公寓寢室內(nèi)的衛(wèi)生死角以及嚴(yán)重破損的家具也進(jìn)行了清理；通過勞動，使員工充分認(rèn)識到什么是團(tuán)隊精神，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了片區(qū)凝聚力、向心力。以上所講的就是上學(xué)期我們男生大院所采取的管理措施和方法；我們采取了上面一序列的措施，有沒有效果？這就是我接下來要給大家講的第三個方面： 三．取得的成果為了使制定的措施得以順利實施，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了與有關(guān)部門、系院的橫向聯(lián)系，以得到他們的大力協(xié)助和支持。幾個月來通過所有員工的共同努力、上級領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)以及大部分同學(xué)的配合、理解和支持下，男生大院各項工作有了明顯的提高，片區(qū)各項工作也逐步向正規(guī)化、規(guī)范化和專業(yè)化邁進(jìn)。、留宿異性的不文明現(xiàn)象；、酗酒晚歸已基本杜絕；酗酒鬧事、夜不歸宿現(xiàn)象也得到了遏制； ，改變了以前隨隨便便、遲到早退、脫崗竄崗的不良習(xí)慣；，各類表格的填制也進(jìn)一步得到了規(guī)范和完善，員工的業(yè)務(wù)水平也有了很大提高；《學(xué)生手冊》中的有關(guān)規(guī)章制度以及對常用應(yīng)用文的格式和書面總結(jié)的寫法等，使員工的管理水平和寫作水平有了規(guī)范和提高； ，改變原來的兩人每周一輪為現(xiàn)在的每人一周一輪，普通宿舍已達(dá)一天一輪。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生已有明顯改觀，特別是六幢全部宿舍中除有兩間稍差外，其余宿舍都發(fā)展為美化宿舍；女生公寓內(nèi)務(wù)衛(wèi)生已全面達(dá)標(biāo)，男生公寓內(nèi) 務(wù)衛(wèi)生也有了明顯提高，百分之五十以上的宿舍已達(dá)合格以上；，樓道內(nèi)亂丟、亂潑、亂倒現(xiàn)象已基本上得到控制，現(xiàn)已徹底改變了樓道內(nèi)垃圾成堆的局面；，大部分學(xué)生已逐步養(yǎng)成講究衛(wèi)生、愛護(hù)公物、文明守紀(jì)的良好習(xí)慣；多數(shù)學(xué)生已經(jīng)學(xué)會自律，正向“臟、亂、差”、告別； ，晚就寢紀(jì)律和亂丟酒瓶的現(xiàn)象從根本上得到扭轉(zhuǎn)，特別是2009年元旦節(jié)當(dāng)晚，沒有發(fā)生過一起往大院摔酒瓶、放鞭炮事件；以前，從晚上11點(diǎn)一直到凌晨兩、三點(diǎn)鐘，酗酒、打架、高聲喧嘩、音響過大以及影響他人休息和學(xué)習(xí)的不文明行為時有發(fā)生，如今，這些現(xiàn)象在很大程度上已得到遏制；在過去的日子里，男生大院所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，愛崗敬業(yè)。雖然在工作中取得了一定的成績，但是，在管理上還與其他片區(qū)相比還存在著很大差距，在今后的工作中我們要學(xué)會不斷地總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)；吸收精華、棄其糟粕，下面我要給大家講的第四個方面就是：四．總結(jié)經(jīng)驗大家都知道：高校學(xué)生公寓是大學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)、生活和社交活動的重要場所，也是進(jìn)行大學(xué)生思想政治教育的主陣地，所以，我們在工作中要不斷地實踐——總結(jié)——再實踐——再總結(jié)，只有這樣才能從工作實踐中摸索出一套適合當(dāng)代大學(xué)生管理的方法和經(jīng)驗，以下是我個人對宿舍公寓管理的一些膚淺認(rèn)識，僅供大家參考，并請大家提出寶貴意見：（一）、宿舍公寓常規(guī)管理工作的“四大法寶”。學(xué)生的工作無小事，簡單的事不等于容易，把簡單的事做好、做細(xì)就很不簡單；把容易的事做好就是不容易，安全穩(wěn)定、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和紀(jì)律是宿舍 公寓管理工作中的重中之重；千里之堤潰于蟻穴，所以，我們一定要從小事做起、從小事抓起，；。我們每個人在選擇了這份工作的同時，也就選擇了責(zé)任；責(zé)任是一種美德，更應(yīng)該是一種能力，責(zé)任重于泰山；我們每個人在選擇了這份工作的同時，始終逃避不了這么一個社會現(xiàn)實，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”。所以說對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)；我們每個人所承擔(dān)的責(zé)任需要用我們的工作業(yè)績來證明，工作業(yè)績要靠能力來創(chuàng)造，而工作能力要靠責(zé)任來體現(xiàn)；。大家知道，一塊表，要想時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。不積細(xì)流，難于成江海，從小事做起，把有關(guān)學(xué)生的小事做細(xì)、做好，進(jìn)行有計劃、有步驟、有針對性、分層次、分類型地加于科學(xué)的管理與服務(wù)，再把管理的范疇（比如：嚴(yán)格管理與安全求穩(wěn)、衛(wèi)生檢查與日常監(jiān)督、公物的維護(hù)與維修、宿舍的分配與管理、學(xué)生的分布與特點(diǎn)、宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的好與差、各種工作表格的填制標(biāo)準(zhǔn)）等方面進(jìn)行精細(xì)、規(guī)范管理；凡事只要規(guī)范了，就是很大的提高；、正確把握合和運(yùn)用規(guī)章制度。（二）、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)。團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，任何一個組織一個團(tuán)隊只要具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，那么，這個組織或團(tuán)隊就一定有很強(qiáng)的凝聚力、向心力；有朝氣、充滿活力；我們管理的對象是人，而且是一群高智商的人，面對這樣一個群體，這就要求我們不僅要隨時保持清醒的頭腦、具有敏銳的觀察力；更要有團(tuán)結(jié)協(xié)作和無私奉獻(xiàn)的精神，“舍小家顧大家”，顧大局，識大體。真正把學(xué)校當(dāng)成自己的家，把學(xué)校的事當(dāng)成自己家的事，盡可能做到“以校為家”；（三）、轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、知難而進(jìn)。我們一定要改變以前那種“坐觀其變”和“消極防御”的工作方法，為現(xiàn)在的“銳意進(jìn)取”和“主動出擊”工作作風(fēng) ；以 其等到事情發(fā)生后再處理，（而且那樣處理起來也很困難，很被動）；還不如把事件消滅在萌芽狀態(tài)輕松的多；管理不是我們的最終目的，我們的最終目的時教育引導(dǎo)好學(xué)生逐步養(yǎng)成自律的良好習(xí)慣。我們的管理其實就是服務(wù)，服務(wù)的對象就是學(xué)生，學(xué)生是人，所以，我們必須確立“以人為本“的管理理念，進(jìn)行人性化管理；人性化所體現(xiàn)的是一種“情”、而我們的管理所體現(xiàn)出來的是一種“智”。我們要不斷的給自己“充電”，（不斷學(xué)習(xí)、掌握技能、提高管理水平）不斷的給自己“洗腦”，（提高認(rèn)識、更新觀念、轉(zhuǎn)變思想）還要善于把“情”和“智”有機(jī)地結(jié)合起來，在日常管理中，更要注重實施情感型的管理，還要注意“寬嚴(yán)有度”、嚴(yán)愛結(jié)合；既要講情感，又要講原則，“嚴(yán)是愛，寬是害”、要敢管，還要會管、善于管；（四）、知恩感恩、低調(diào)做人。感恩是一種文明，感恩是一種品德，感恩更是一種責(zé)任。大家都知道，宿管中心在2008年4月份以前人均工資待遇每月只有610元（七月份之前只有500元），4月份團(tuán)學(xué)部接管以后逐步增加到1000多元，最少的也達(dá)到900多元，團(tuán)學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)頂著多方的壓力，在公寓開小商店，千方百計搞創(chuàng)收，就是為了提高我們大家的工資待遇；還多次擠出寶貴的時間給我們搞培訓(xùn)，其目的是在進(jìn)一步提高我們每個人的