【文章內(nèi)容簡介】 鬧、嬉戲，不說不文明的話。?五、室員之間要互相幫助，搞好團結，不做不利于團結的事情。?六、愛護公物，每個室員要妥善保管好自己的物品，在未經(jīng)許可的情況下，不準使用別人的物品。?七、走廊保持通暢，不準停放自行車，不準向走廊、窗口潑水，不準亂扔雜物。?八、不準破壞公共設施，不準亂釘亂畫，不準亂接電器，不準踢撬門窗。?九、不準喝酒、抽煙，嚴禁以各種形式進行賭博活動，不準看不健康的書刊。?十、不準男女生互相串門。?十一、不準留宿非住宿人員，不準晚間就寢時間外出。?十二、不準浪費水電，熄燈后不準使用其它照明工具。?十三、尊敬師長，服從管理，遇事向值班教師報告。第三篇：高校學生宿舍管理經(jīng)驗交流培訓楚雄師院團學工作部宿舍管理科學生宿舍(公寓）管理經(jīng)驗交流、培訓講稿片區(qū)長徐朝山（2010年2月 25日）各位領導、各位老師、大家下午好！首先，我由衷地感謝團學部領導長期以來對我的信任和工作上的大力支持，特別是安排我在此次培訓會上作交流發(fā)言，感到十分榮幸。接下來我將從四個方面來完成今天的發(fā)言：一、管理工作回顧。雁塔校區(qū)男生大院現(xiàn)有員工17人，其中保潔員5人；商店服務員2人；宿管老師10人；文化方面：高中以下13人；大專以上3人；戶口方面：非農(nóng)戶口7人；（其中：離退休5人；退職1人；待業(yè)1人；）農(nóng)業(yè)戶口10人；眾所周知，男生大院各項管理曾經(jīng)一度存在“疲軟”、“渙散“和”混亂“現(xiàn)象，上學期我第一次走近大院，給我的印象是：宿舍周圍綠化帶紙屑斑斑、現(xiàn)有的幾個花臺中，僅有的幾棵風景樹由于長年無人修剪、無人澆水施肥，長的萎靡不振、歪歪斜斜、枝葉紛沓；院內(nèi)煙頭隨處可見、爛座椅散亂堆積；走進普通宿舍樓，大多數(shù)走道普遍存在亂丟、亂潑、亂倒等現(xiàn)象；特別是男生公寓更為嚴重，從二到五樓幾乎每個樓梯口都不同程度地出現(xiàn)成袋、成堆的垃圾，嚴重影響公寓的公共環(huán)境衛(wèi) 生；走進寢室，大部分陽臺上堆滿垃圾，地面臟得幾乎看不出昔日的光澤，室內(nèi)一片狼藉；（有的簡直就像打工房）；有人進入寢室學生連看都懶得看你一眼，連最起碼的禮節(jié)禮貌都沒有，更有甚者，經(jīng)過自我介紹后，最終還是被很不友好地推搡出門，更不用說打招呼和主動讓座；酗酒晚歸和酒后鬧事現(xiàn)象極為嚴重，有時猶如無人之境、酗酒晚歸的學生有時一幢樓一晚上多達二十幾人，晚歸時間從11點一直延續(xù)到凌晨兩三點鐘，輕者還理直氣壯跟你吼叫幾聲，重者，值班老師還會遭到他們的辱罵和恐嚇，有的學生甚至向管理人員大打出手；據(jù)值班老師反映：要是遇到重大節(jié)日還更為嚴重： “酒瓶滿天飛，鞭炮陣陣響，”面對這么一個現(xiàn)狀，該怎么辦？這就是我要講的第二個方面：二、整治措施通過一段時間的走訪、了解、摸底、調(diào)查，加強與有關系院領導、輔導員的聯(lián)系，多次與管理老師會前會后商討、研究對策，制定管理方案，上學期我們主要采取以下整治措施：、文化、工作能力、業(yè)務素質(zhì)以及工作責任心等，把片區(qū)工作人員進行調(diào)整和搭配，盡可能的讓每個員工發(fā)揮其特長；、規(guī)范管理、加強門廳值班、上下一心、齊抓共管、不分樓幢、互通信息、加強工作交流、主動參與處理突發(fā)事件；，借“迎評促建”的東風，按照預定計劃，安排片區(qū)住樓輔導員、管理員輪流到公寓協(xié)助值班、走訪學生宿舍、及時了解學生思想動態(tài)、加強與學生的聯(lián)系、對學生宿舍的報修項目進行登記或處理；，盡力幫助學生解決生活中所遇到的實際困難，加強對樓道和宿舍的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違紀、指導學生按要求整理內(nèi)務、要讓 每一個學生都能感覺到：只要回到宿舍就“事事有人抓，時時有人管”。，對晚歸、酗酒后晚歸的學生進行嚴格登記、批評教育、對酗酒鬧事的學生進行核實；對屢教不改者，根據(jù)違紀事實和學院有關規(guī)定及時向有關部門通報并進行處分；。采取全面檢查或重點檢查；常規(guī)檢查或?qū)ｍ棛z查；長期堅持“學生先睡，老師后睡”的工作方法，主要對深夜酗酒、晚歸、打架、高聲喧嘩、音響過大以及影響他人休息和學習的不文明行為進行制止或處理；值班老師只要堅持每晚少睡一小時，反過來可以多睡幾小時；。值班老師長期堅持“晚睡早起”，根據(jù)科學分析，結合學生實際情況，合理把握時間，進行巡查監(jiān)督，抓現(xiàn)行違規(guī)違紀，及時制止了在樓道內(nèi)亂丟垃圾、紙屑等不文明行為的發(fā)生；。要求每個老師牢固樹立“安全第一，安全無小事，責任重于泰山”的安全意識，不定時、不定期對宿舍、公寓使用的水電設備、特別是（熱得快）等大功率電器以及管制刀具進行檢查或沒收；嚴格禁止在宿舍公寓內(nèi)點蠟燭和使用明火，及時排除隱患；。針對各幢衛(wèi)生“臟、亂、差” 宿舍所分布的特點，結合各幢實際情況，我們片區(qū)制定了樓層承包責任制，根據(jù)值班老師的管理經(jīng)驗、業(yè)務能力和學生特點，讓值班老師對樓層進行承包并與片區(qū)負責人鑒定了責任書；（把樓層進行承包，并非分管、分治。而是在原來的日常管理、工作范圍以及工作性質(zhì)不變的基礎上，值班老師對各自承包樓層內(nèi)的內(nèi)務衛(wèi)生、學生紀律、消防設備及安全等方面進行重點監(jiān)督和管理）；10注重實效、團結協(xié)作。為了加強內(nèi)部團結，片區(qū)組織了幾次義務勞動，對男生 大院花臺中的雜草和樹枝進行清理、修剪、松土和施肥；并對大院中堆放的雜物、已報廢的破座椅進行清理；對男生公寓寢室內(nèi)的衛(wèi)生死角以及嚴重破損的家具也進行了清理；通過勞動，使員工充分認識到什么是團隊精神，從而進一步增強了片區(qū)凝聚力、向心力。以上所講的就是上學期我們男生大院所采取的管理措施和方法；我們采取了上面一序列的措施，有沒有效果？這就是我接下來要給大家講的第三個方面： 三．取得的成果為了使制定的措施得以順利實施，我們進一步加強了與有關部門、系院的橫向聯(lián)系，以得到他們的大力協(xié)助和支持。幾個月來通過所有員工的共同努力、上級領導精心指導以及大部分同學的配合、理解和支持下，男生大院各項工作有了明顯的提高，片區(qū)各項工作也逐步向正規(guī)化、規(guī)范化和專業(yè)化邁進。、留宿異性的不文明現(xiàn)象；、酗酒晚歸已基本杜絕；酗酒鬧事、夜不歸宿現(xiàn)象也得到了遏制； ，改變了以前隨隨便便、遲到早退、脫崗竄崗的不良習慣；，各類表格的填制也進一步得到了規(guī)范和完善，員工的業(yè)務水平也有了很大提高；《學生手冊》中的有關規(guī)章制度以及對常用應用文的格式和書面總結的寫法等，使員工的管理水平和寫作水平有了規(guī)范和提高； ，改變原來的兩人每周一輪為現(xiàn)在的每人一周一輪，普通宿舍已達一天一輪。內(nèi)務衛(wèi)生已有明顯改觀，特別是六幢全部宿舍中除有兩間稍差外，其余宿舍都發(fā)展為美化宿舍；女生公寓內(nèi)務衛(wèi)生已全面達標，男生公寓內(nèi) 務衛(wèi)生也有了明顯提高，百分之五十以上的宿舍已達合格以上；，樓道內(nèi)亂丟、亂潑、亂倒現(xiàn)象已基本上得到控制，現(xiàn)已徹底改變了樓道內(nèi)垃圾成堆的局面；，大部分學生已逐步養(yǎng)成講究衛(wèi)生、愛護公物、文明守紀的良好習慣；多數(shù)學生已經(jīng)學會自律，正向“臟、亂、差”、告別； ，晚就寢紀律和亂丟酒瓶的現(xiàn)象從根本上得到扭轉(zhuǎn)，特別是2009年元旦節(jié)當晚，沒有發(fā)生過一起往大院摔酒瓶、放鞭炮事件；以前，從晚上11點一直到凌晨兩、三點鐘，酗酒、打架、高聲喧嘩、音響過大以及影響他人休息和學習的不文明行為時有發(fā)生，如今，這些現(xiàn)象在很大程度上已得到遏制；在過去的日子里，男生大院所有員工團結奮進，愛崗敬業(yè)。雖然在工作中取得了一定的成績，但是，在管理上還與其他片區(qū)相比還存在著很大差距，在今后的工作中我們要學會不斷地總結經(jīng)驗、吸取教訓；吸收精華、棄其糟粕，下面我要給大家講的第四個方面就是：四．總結經(jīng)驗大家都知道：高校學生公寓是大學生在校期間學習、生活和社交活動的重要場所，也是進行大學生思想政治教育的主陣地，所以，我們在工作中要不斷地實踐——總結——再實踐——再總結，只有這樣才能從工作實踐中摸索出一套適合當代大學生管理的方法和經(jīng)驗，以下是我個人對宿舍公寓管理的一些膚淺認識，僅供大家參考，并請大家提出寶貴意見：（一）、宿舍公寓常規(guī)管理工作的“四大法寶”。學生的工作無小事，簡單的事不等于容易，把簡單的事做好、做細就很不簡單；把容易的事做好就是不容易，安全穩(wěn)定、內(nèi)務衛(wèi)生和紀律是宿舍 公寓管理工作中的重中之重；千里之堤潰于蟻穴，所以，我們一定要從小事做起、從小事抓起，；。我們每個人在選擇了這份工作的同時，也就選擇了責任；責任是一種美德，更應該是一種能力，責任重于泰山；我們每個人在選擇了這份工作的同時，始終逃避不了這么一個社會現(xiàn)實，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”。所以說對工作負責就是對自己負責；我們每個人所承擔的責任需要用我們的工作業(yè)績來證明，工作業(yè)績要靠能力來創(chuàng)造，而工作能力要靠責任來體現(xiàn)；。大家知道，一塊表，要想時針走得準，必須控制好秒針的運行。不積細流，難于成江海，從小事做起，把有關學生的小事做細、做好，進行有計劃、有步驟、有針對性、分層次、分類型地加于科學的管理與服務，再把管理的范疇（比如：嚴格管理與安全求穩(wěn)、衛(wèi)生檢查與日常監(jiān)督、公物的維護與維修、宿舍的分配與管理、學生的分布與特點、宿舍內(nèi)務衛(wèi)生的好與差、各種工作表格的填制標準）等方面進行精細、規(guī)范管理；凡事只要規(guī)范了，就是很大的提高；、正確把握合和運用規(guī)章制度。（二）、講團結、講奉獻。團結產(chǎn)生力量，任何一個組織一個團隊只要具有團結協(xié)作的精神，那么，這個組織或團隊就一定有很強的凝聚力、向心力；有朝氣、充滿活力；我們管理的對象是人，而且是一群高智商的人，面對這樣一個群體，這就要求我們不僅要隨時保持清醒的頭腦、具有敏銳的觀察力；更要有團結協(xié)作和無私奉獻的精神，“舍小家顧大家”，顧大局，識大體。真正把學校當成自己的家，把學校的事當成自己家的事，盡可能做到“以校為家”；（三）、轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、知難而進。我們一定要改變以前那種“坐觀其變”和“消極防御”的工作方法，為現(xiàn)在的“銳意進取”和“主動出擊”工作作風 ；以 其等到事情發(fā)生后再處理，（而且那樣處理起來也很困難，很被動）；還不如把事件消滅在萌芽狀態(tài)輕松的多；管理不是我們的最終目的，我們的最終目的時教育引導好學生逐步養(yǎng)成自律的良好習慣。我們的管理其實就是服務，服務的對象就是學生，學生是人，所以，我們必須確立“以人為本“的管理理念，進行人性化管理；人性化所體現(xiàn)的是一種“情”、而我們的管理所體現(xiàn)出來的是一種“智”。我們要不斷的給自己“充電”，（不斷學習、掌握技能、提高管理水平）不斷的給自己“洗腦”，（提高認識、更新觀念、轉(zhuǎn)變思想）還要善于把“情”和“智”有機地結合起來，在日常管理中，更要注重實施情感型的管理，還要注意“寬嚴有度”、嚴愛結合；既要講情感，又要講原則，“嚴是愛，寬是害”、要敢管，還要會管、善于管；（四）、知恩感恩、低調(diào)做人。感恩是一種文明，感恩是一種品德，感恩更是一種責任。大家都知道，宿管中心在2008年4月份以前人均工資待遇每月只有610元（七月份之前只有500元），4月份團學部接管以后逐步增加到1000多元，最少的也達到900多元，團學部領導頂著多方的壓力，在公寓開小商店，千方百計搞創(chuàng)收，就是為了提高我們大家的工資待遇；還多次擠出寶貴的時間給我們搞培訓，其目的是在進一步提高我們每個人的