銷售部各崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-03 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修養(yǎng)，端正工作態(tài)度與作風(fēng)，不收受任何禮金，做到忠誠、廉潔。178。 負(fù)責(zé)上牌車輛資料的收集，提前安排上牌時間，完成上牌程序。178。 負(fù)責(zé)公司所有上牌車輛的安全。178。 完成上牌程序后及時和銷售人員進行交接。178。 妥善保管好代辦業(yè)務(wù)所需的資料、現(xiàn)金和交通工具。178。 做好上級主管安排的其他工作。商品車管理員崗位職責(zé)178。 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。178。 做好新車的進倉驗收及出庫工作，隨車手續(xù)按臺裝進檔案袋，并對檔案袋及車鑰匙做相應(yīng)標(biāo)識。178。 對所有領(lǐng)用的車匙進行登記，作好出入管理。178。 完成每月的廠家銷售月報表制作工作。178。 做好公司庫存車輛和銷售展廳展示車的保管、更換及養(yǎng)護工作。178。 每天準(zhǔn)時用表格的形式向經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)匯總當(dāng)天的銷售情況。178。 及時向部門領(lǐng)導(dǎo)及使用部門提供庫存數(shù)據(jù)資料，避免庫存車輛的積壓和型號重復(fù)，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)。178。 做好新車資料、合格證、技術(shù)參數(shù)表、隨車工具等妥善保管工作。178。 定期進行實物盤點，編制每天的進銷存報表，保證庫存車輛的清潔和安全。178。 做好上級主管安排的其他工作。信息員（銷售內(nèi)勤）崗位職責(zé)178。 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級工作安排。178。 接聽電話、收發(fā)傳真、郵寄資料并記錄電話來訪的客戶檔案，把有需求的電話客戶合理分配給汽車銷售員跟進。178。 每日整理來店（電）來訪客戶表，檢查汽車銷售員的工作進度。178。 對上周所有未成交的客戶進行檢查，并注明未成交的原因，把結(jié)果呈報銷售經(jīng)理。178。 每日及時檢查整理客戶資料輸入，以及出入庫車輛的輸入。178。 處理顧客的售后服務(wù)，將需要服務(wù)或支持的用戶信息轉(zhuǎn)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并檢查執(zhí)行進展情況。178。 詳細(xì)錄入每日成交的客戶檔案進入廣本DCS系統(tǒng)。178。 協(xié)助維持展廳內(nèi)的場地、展車衛(wèi)生、整潔，并作好記錄。178。 保管各車輛出入庫的電腦清單和每日銷售票據(jù)。178。 檢查銷售員的票據(jù)書寫是否規(guī)范并收集，制作每日銷售日報表。178。 銷售部所有資料的整理和保存。178。 保證每天至少三次打開公司及廣本的郵箱檢查郵件。178。 展廳內(nèi)的所有公司用品的維護和保管。178。 銷售人員外出時的聯(lián)絡(luò)及信息傳達(dá)。178。 提交每日工作報告。178。 完成銷售經(jīng)理臨時交辦的工作。第三篇：房地產(chǎn)銷售部各崗位職責(zé)銷售部各崗位職責(zé)：銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)：①、組織團隊工作：〃推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；〃通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；〃根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍；〃了解部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工掃除業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力；〃將部門銷售工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成；〃評定現(xiàn)場銷售人員的能力及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配；②、制訂計劃：〃為項目的整體營銷提供決策參考；〃制定、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）；〃制定和監(jiān)督執(zhí)行促銷活動計劃；〃制定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)查計劃，進行市場分析；〃與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過程和效果，及時評估和調(diào)整；〃與工程部、開發(fā)商磋商，結(jié)合市場情況作出合理的銷售計劃；〃進行銷售渠道政策設(shè)計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結(jié)果進行監(jiān)控和評估；③、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)各項工作：〃制定本部門的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎懲制度；〃指導(dǎo)本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程；〃協(xié)調(diào)部門（售樓部）與其他部門（非售樓部）之間的合作關(guān)系； 〃定期召開部門（售樓部）會議，以便統(tǒng)一觀念，協(xié)調(diào)進程；〃了解客戶的基本情況，按時向開發(fā)公司匯報銷售情況和統(tǒng)計資料； 〃及時了解本公司的基本數(shù)據(jù)，做好信息共享；〃負(fù)責(zé)落實銷售款的回收工作，掌握合同的簽訂情況；〃考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定；〃將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系；〃根據(jù)公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調(diào)整；〃督促員工加強學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新工作方法或流程的實踐； 〃組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)交流，不斷提高業(yè)務(wù)水平； 〃溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外各相關(guān)部門，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度；〃配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持； 〃做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作；銷售主管的崗位職責(zé)：房地產(chǎn)銷售主管其實是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負(fù)責(zé)
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