【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)老油田高效開(kāi)發(fā)我們隊(duì)所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過(guò)5多年開(kāi)發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來(lái)越大。面對(duì)上產(chǎn)不利因素，我隊(duì)堅(jiān)持以“兩提兩控”（提高采油時(shí)率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開(kāi)發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。是加強(qiáng)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。我們隊(duì)實(shí)行“三三”動(dòng)態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅(jiān)持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過(guò)調(diào)整注水工藝，落實(shí)管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強(qiáng)化有效注水，提升了水驅(qū)儲(chǔ)量的動(dòng)用程度，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還通過(guò)轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅(jiān)持搞好動(dòng)態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實(shí)了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。是精心選井選層，提高挖潛效果。在挖潛空間越來(lái)越小、選井選層越來(lái)越難的情況下，我們組織全隊(duì)技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點(diǎn)。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅(jiān)持抓好日常動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持每日晨會(huì)對(duì)油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會(huì)診，認(rèn)真落實(shí)油水井管理措施，充分運(yùn)用五線圖分析法、上提光桿測(cè)試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對(duì)性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來(lái)，我們針對(duì)井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對(duì)全隊(duì)的所有油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。我們將qshe的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開(kāi)發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類、班長(zhǎng)包項(xiàng)、工人包點(diǎn)”管理，隊(duì)里堅(jiān)持“周活動(dòng)、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報(bào)、旬分析、月講評(píng)”的辦法，對(duì)油井生產(chǎn)參數(shù)實(shí)行預(yù)警管理，對(duì)影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對(duì)措施做到日落實(shí)、日檢查、日匯報(bào)、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，%，%。二、以“成本控制”為重點(diǎn)，精打細(xì)算降成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化面對(duì)投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹(shù)立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗 ”的工作思路，精細(xì)成本管理，動(dòng)員全隊(duì)干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。是加強(qiáng)班組成本核算。我們把班組作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，實(shí)行“班組長(zhǎng)預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用認(rèn)真測(cè)算，并報(bào)隊(duì)審核確定，隊(duì)按月對(duì)各班組預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長(zhǎng)抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺(jué)性。兩年來(lái)，全隊(duì)各班組根據(jù)責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項(xiàng)目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。是大力推廣運(yùn)用新技術(shù)。節(jié)電8000多度。同時(shí)采油一隊(duì)發(fā)動(dòng)全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強(qiáng)化落實(shí)，全年通過(guò)“金點(diǎn)子”、“五小成果”等活動(dòng)節(jié)約成本20多萬(wàn)元。是積極內(nèi)部挖潛。積極向內(nèi)挖潛，大力開(kāi)展自力更生活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行qhse體系的自覺(jué)性，使員工實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員安全意識(shí)、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹(shù)立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。我們認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責(zé)》等，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看——八個(gè)小時(shí)內(nèi)外時(shí)間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對(duì)性、實(shí)效性，找——人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇三：采油隊(duì)上半年工作總結(jié)xxx采油大隊(duì)xx年上半年工作總結(jié)上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊(duì)以開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機(jī)制體制，充分調(diào)動(dòng)了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來(lái)，認(rèn)真履行職能，扎實(shí)抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效。現(xiàn)將xxx年上半工作完成情況及下半工作計(jì)劃作一匯報(bào)：一、主要任務(wù)完成情況截止xx月xx日共計(jì)生產(chǎn)原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。xx月份新井投產(chǎn)xx口，生產(chǎn)原油xx噸。舊井改造xx井次，累計(jì)增油xx噸。xx月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計(jì)增油xx噸。二、上半年主要工作上半年，我們通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都取得了明顯成績(jī)。強(qiáng)化管理，以人為本我隊(duì)采取各種措施，以人為本，強(qiáng)化管理。各采區(qū)動(dòng)員全體員工都來(lái)參加全面任務(wù)管理活動(dòng)，人人關(guān)心任務(wù)，增強(qiáng)全員的任務(wù)意識(shí)。還每月召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理，對(duì) 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個(gè)環(huán)節(jié)，召開(kāi)上下游工工作管理座談會(huì)，查找工作銜接的管理缺陷及問(wèn)題，發(fā)動(dòng)員工從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提高工作水平，嚴(yán)格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。此外，我們要求各采區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)油井生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)油井動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)，做好資料統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)職工生活、工作情況進(jìn)行了解，深入到一線和職工中去，切實(shí)解決職工的困難。節(jié)能降耗，科學(xué)發(fā)展我隊(duì)xx基地從今年開(kāi)始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗xx噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約xx噸，每頓按 xx元計(jì)算，上半年累計(jì)節(jié)約xx元。我隊(duì)對(duì)油井電機(jī)電流平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得抽油方式更為科學(xué)、合理，降低電機(jī)損耗，節(jié)約了電費(fèi)、電機(jī)修理費(fèi)，為我隊(duì)節(jié)約成本xx萬(wàn)元。我隊(duì)xx年上半年辦公費(fèi)用使用僅為全年的xx%，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任我隊(duì)始終把任務(wù)放首位，以生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格要求采油工必須按抽油時(shí)間進(jìn)行抽油，按時(shí)巡井，保證油井運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕不按時(shí)間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格要求采油工做好油井產(chǎn)量計(jì)量、報(bào)表填寫工作，隨時(shí)掌握油井動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)。要求采油工做好油井巡查工作，對(duì)抽油設(shè)備及時(shí)維修上報(bào)，保證壞井不過(guò)夜。安全環(huán)保、計(jì)生工作我隊(duì)每月召開(kāi)三次安全環(huán)保工作例會(huì)，加強(qiáng)干部職工的安全環(huán)保意見(jiàn)，從思想上引起重視，實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對(duì)井場(chǎng)安全環(huán)保進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。加強(qiáng)井場(chǎng)環(huán)保建設(shè)，上半年我們集中對(duì)各井場(chǎng)道路進(jìn)行綠化，對(duì)井場(chǎng)進(jìn)行水渠補(bǔ)修，對(duì)井場(chǎng)圍墻進(jìn)行休整，對(duì)井場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，確保井場(chǎng)內(nèi)無(wú)油污、無(wú)雜草。存在問(wèn)題由于缺少機(jī)械設(shè)備，井場(chǎng)美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。部分油井柴油機(jī)老舊，維修任務(wù)中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。三、下半年工作計(jì)劃下半年，我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到實(shí)際工作中，圍繞全年工作計(jì)劃和安排，堅(jiān)持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、落實(shí)責(zé)任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，為xx的全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。第三篇：采油隊(duì)工作總結(jié)堅(jiān)定信心 精細(xì)管理努力實(shí)現(xiàn)大隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展采油四大隊(duì)工作總結(jié)2012年，采油四大隊(duì)在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊(duì)較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2012年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成XXX噸，完成全年計(jì)劃的XX%.二、生產(chǎn)費(fèi)用情況：2012年廠下達(dá)我大隊(duì)全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用xxx元。110月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用xxx元，占計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用的xx%.2012年我們主要做了以下工作：一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思路。認(rèn)真執(zhí)行延長(zhǎng)油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。大隊(duì)先后制定、健全、完善了大隊(duì)各項(xiàng)管理制度、區(qū)隊(duì)管理制度、財(cái)務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。2012年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)管理①抓油井運(yùn)轉(zhuǎn)率。形成采油隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級(jí)巡查機(jī)制，晝夜巡查，對(duì)壞井、停井極時(shí)查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過(guò)夜，同時(shí)能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。②加強(qiáng)成本管理，建立四級(jí)核算機(jī)制。重點(diǎn)理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級(jí)歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開(kāi)展單井核算工作，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過(guò)程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。③加強(qiáng)材