科普項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(編輯修改稿)
2024-11-03 22:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化企業(yè)管理的應(yīng)用平臺(tái)。（4）人力資源管理（HR）系統(tǒng)，從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的信息（包括：組織機(jī)構(gòu)、招聘、在職離職員工檔案、員工履歷、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)福利、考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、無工時(shí)工資、有工時(shí)/ 9工資）統(tǒng)一管理起來，幫助企業(yè)通過有效的組織管理來降低成本和加速增長(zhǎng)，創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。為達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，本項(xiàng)目應(yīng)包括以下功能模塊：（1）新廠區(qū)中心機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、機(jī)房?jī)?nèi)部裝修、機(jī)房供配電系統(tǒng)、防雷接地、基礎(chǔ)環(huán)境部署。（2）建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流庫(kù)存、銷售管理、生產(chǎn)管理等模塊，包括物料管理、庫(kù)存信息管理、銷售管理等功能。（3）建立公文流轉(zhuǎn)模塊，擬辦發(fā)文，收文擬辦公文的處理，流程案卷信息的查詢、案卷信息的查看、糾正、刪除等功能。（4）建立人事管理模塊，包括員工信息管理、人事合同信息管理、薪資管理、保險(xiǎn)福利管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、人力資源報(bào)表等功能。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間軸：硬件時(shí)間軸：需求溝通及現(xiàn)場(chǎng)勘查：2013年1月2015年6月 進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：2015年7月新廠區(qū)機(jī)房建設(shè)、硬件設(shè)備部署安裝：2015年7月2015年8月 硬件類第一次驗(yàn)收工作：2015年9月 機(jī)房安裝上架：2016年1月 最終設(shè)備調(diào)試：2016年3月 軟件時(shí)間軸：項(xiàng)目實(shí)施，軟件部署：2015年8月 / 9項(xiàng)目用戶培訓(xùn)：2015年9月 項(xiàng)目初驗(yàn)：2015年12月 項(xiàng)目試運(yùn)行：2016年1月 項(xiàng)目終驗(yàn)：2016年12月項(xiàng)目測(cè)試：硬件項(xiàng)目測(cè)試文檔記錄：軟件項(xiàng)目測(cè)試文檔記錄：項(xiàng)目培訓(xùn)：本項(xiàng)目的宗旨提高XXXXXX公司的管理效率、工作效率和工作質(zhì)量，方便行政辦公。促使企業(yè)進(jìn)行以信息技術(shù)為支撐的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、業(yè)務(wù)流程再造 和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換。項(xiàng)目試運(yùn)行：項(xiàng)目試運(yùn)行于2016年1月出項(xiàng)目試運(yùn)行方案，從2016年1月開始試運(yùn)行記錄，到2016年3月記錄兩個(gè)月系統(tǒng)試運(yùn)行情況，并作出試運(yùn)行報(bào)告。從系統(tǒng)試運(yùn)行的情況看來，系統(tǒng)總體上滿足管理要求，系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊已在進(jìn)一步擴(kuò)充完善，系統(tǒng)運(yùn)行也日趨穩(wěn)定。已具備正式運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)保障，各單位已較熟練掌握系統(tǒng)使用方法，在系統(tǒng)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)維護(hù)工作完成后，可以進(jìn)入系統(tǒng)正式運(yùn)行階段。/ 9三、項(xiàng)目取得的主要成果項(xiàng)目績(jī)效（1）組建了公司信息化工作推進(jìn)小組。在完善組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，進(jìn)一步明確了信息化工作的職能，擴(kuò)充了信息中心人員配置，為公司全面推動(dòng)工業(yè)化和信息化深度融合工作提供了有力保障。（2）制定了《信息化管理制度》，健全了公司信息化管理體系，確保了公司信息化工作有據(jù)可依、有章可循。（3）建立了企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺(tái)“三大系統(tǒng)”（企業(yè)資源計(jì)劃、協(xié)同辦公、人力資源管理）。技術(shù)績(jī)效（1）通過信息化提升項(xiàng)目的實(shí)施，推動(dòng)了公司管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)程。通過梳理、分析、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行及未來業(yè)務(wù)流程，形成以流程為導(dǎo)向的橫向管理鏈條，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門、單位溝通配合和分工協(xié)作，推動(dòng)著企業(yè)管理模式向精細(xì)化方面發(fā)展。通過企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺(tái)的支持，管理過程中各個(gè)流程和環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了固化和細(xì)化，明確了各部門、單位職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，提高了企業(yè)管理效能和管理水平。（2）以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)為核心，與安防監(jiān)控系統(tǒng)、協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)和人力資源管理（HR）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)與安保數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)的集成，實(shí)現(xiàn)了公司數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一維護(hù)與公司層面的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。（3）以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)為核心，預(yù)期建設(shè)產(chǎn)品生命周期管理信息/ 9系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、數(shù)字化工廠等信息應(yīng)用系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等過程的“縱向管控、橫向協(xié)同”，將進(jìn)一步推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理向各個(gè)環(huán)節(jié)延伸。四、項(xiàng)目成功的原因XXX信息化提升項(xiàng)目——項(xiàng)目實(shí)施的成功得益于以下幾個(gè)方面： 1)XXX本部及各職能部門對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合、專業(yè)性； 2)XXX
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