【文章內(nèi)容簡介】 化企業(yè)管理的應(yīng)用平臺。（4）人力資源管理（HR）系統(tǒng)，從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的信息（包括：組織機構(gòu)、招聘、在職離職員工檔案、員工履歷、勞動合同、保險福利、考勤、績效、培訓(xùn)、無工時工資、有工時/ 9工資）統(tǒng)一管理起來，幫助企業(yè)通過有效的組織管理來降低成本和加速增長，創(chuàng)造價值和利潤。為達成項目建設(shè)目標(biāo)，本項目應(yīng)包括以下功能模塊：（1）新廠區(qū)中心機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、機房內(nèi)部裝修、機房供配電系統(tǒng)、防雷接地、基礎(chǔ)環(huán)境部署。（2）建立財務(wù)會計、物流庫存、銷售管理、生產(chǎn)管理等模塊，包括物料管理、庫存信息管理、銷售管理等功能。（3）建立公文流轉(zhuǎn)模塊，擬辦發(fā)文，收文擬辦公文的處理，流程案卷信息的查詢、案卷信息的查看、糾正、刪除等功能。（4）建立人事管理模塊，包括員工信息管理、人事合同信息管理、薪資管理、保險福利管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、人力資源報表等功能。項目實施時間軸：硬件時間軸：需求溝通及現(xiàn)場勘查：2013年1月2015年6月 進場前各項準(zhǔn)備工作：2015年7月新廠區(qū)機房建設(shè)、硬件設(shè)備部署安裝：2015年7月2015年8月 硬件類第一次驗收工作：2015年9月 機房安裝上架：2016年1月 最終設(shè)備調(diào)試：2016年3月 軟件時間軸：項目實施，軟件部署：2015年8月 / 9項目用戶培訓(xùn)：2015年9月 項目初驗：2015年12月 項目試運行：2016年1月 項目終驗：2016年12月項目測試：硬件項目測試文檔記錄：軟件項目測試文檔記錄：項目培訓(xùn)：本項目的宗旨提高XXXXXX公司的管理效率、工作效率和工作質(zhì)量，方便行政辦公。促使企業(yè)進行以信息技術(shù)為支撐的業(yè)務(wù)流程改進、業(yè)務(wù)流程再造 和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換。項目試運行：項目試運行于2016年1月出項目試運行方案，從2016年1月開始試運行記錄，到2016年3月記錄兩個月系統(tǒng)試運行情況，并作出試運行報告。從系統(tǒng)試運行的情況看來，系統(tǒng)總體上滿足管理要求，系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊已在進一步擴充完善，系統(tǒng)運行也日趨穩(wěn)定。已具備正式運行的組織機構(gòu)保障，各單位已較熟練掌握系統(tǒng)使用方法，在系統(tǒng)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)維護工作完成后，可以進入系統(tǒng)正式運行階段。/ 9三、項目取得的主要成果項目績效（1）組建了公司信息化工作推進小組。在完善組織機構(gòu)的同時，進一步明確了信息化工作的職能，擴充了信息中心人員配置，為公司全面推動工業(yè)化和信息化深度融合工作提供了有力保障。（2）制定了《信息化管理制度》，健全了公司信息化管理體系，確保了公司信息化工作有據(jù)可依、有章可循。（3）建立了企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺“三大系統(tǒng)”（企業(yè)資源計劃、協(xié)同辦公、人力資源管理）。技術(shù)績效（1）通過信息化提升項目的實施，推動了公司管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進程。通過梳理、分析、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行及未來業(yè)務(wù)流程，形成以流程為導(dǎo)向的橫向管理鏈條，加強了企業(yè)內(nèi)部各部門、單位溝通配合和分工協(xié)作，推動著企業(yè)管理模式向精細(xì)化方面發(fā)展。通過企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺的支持，管理過程中各個流程和環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中實現(xiàn)了固化和細(xì)化，明確了各部門、單位職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，提高了企業(yè)管理效能和管理水平。（2）以企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)為核心，與安防監(jiān)控系統(tǒng)、協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)和人力資源管理（HR）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)與安保數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)的集成，實現(xiàn)了公司數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一維護與公司層面的數(shù)據(jù)實時共享。（3）以企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)為核心，預(yù)期建設(shè)產(chǎn)品生命周期管理信息/ 9系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、數(shù)字化工廠等信息應(yīng)用系統(tǒng)。實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等過程的“縱向管控、橫向協(xié)同”，將進一步推進全價值鏈體系化精益管理向各個環(huán)節(jié)延伸。四、項目成功的原因XXX信息化提升項目——項目實施的成功得益于以下幾個方面： 1)XXX本部及各職能部門對項目組工作的積極配合、專業(yè)性； 2)XXX