20xx年電氣檢修班組工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-03 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育培訓(xùn)考試，按班組年度計(jì)劃對班組人員每季舉行一次專業(yè)知識培訓(xùn)考試。不斷提高班組技術(shù)水平，強(qiáng)化個(gè)人安全意識。電氣檢修班組近兩年人員流動(dòng)頻繁，新入班組成員學(xué)歷不高，對專業(yè)知識了解甚微，班組技術(shù)力量較以前薄弱許多，試實(shí)行師帶徒后效果不佳，新員工學(xué)習(xí)積極性不高轉(zhuǎn)正后仍然不能勝任本職工作，出于班組安全考只能輔助班組做臨時(shí)性工作。分公司實(shí)行班組建設(shè)精細(xì)化管理后，電氣檢修巡檢人員對各自負(fù)責(zé)的巡檢區(qū)域還不夠認(rèn)真仔細(xì)，意識不強(qiáng)，每月分廠檢查電氣整改項(xiàng)逐漸上升。六、下一步工作計(jì)劃認(rèn)真做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)檢查，將原有耗能高電機(jī)逐步更換為節(jié)能型電機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少廠用電成本。根據(jù)2016年電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況制定2017年電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，盡最大努力開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到維護(hù)有計(jì)劃、保養(yǎng)有過程、事事有結(jié)果的管理模式。努力探索挖掘分廠生產(chǎn)各工序的電氣技改空間，爭取在電氣技改、節(jié)能降耗，設(shè)備革新上有所突破。根據(jù)分公司和分廠檢查的每月電氣整改項(xiàng)，認(rèn)真總結(jié)查找分析問題原因，舉一反三，列出整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，嚴(yán)格檢查整改后效果。不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高對設(shè)備問題分析的能力。協(xié)助電氣專工做好分廠電氣管理工作。第二篇：電氣檢修班組工作總結(jié)2009年電氣檢修工作總結(jié)隨著新年的到來，我們走過了2009?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2009經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2009主要工作總結(jié)如下：一、班組概況及建設(shè)我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組，現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長，班組成員有……。班組成立5個(gè)月以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項(xiàng)工作。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，包括設(shè)備缺陷臺賬、工作票臺賬、領(lǐng)取物資臺賬、報(bào)廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由于班組成員來自不同的單位，專業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設(shè)備資料，利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ)。三、安全生產(chǎn)每周二組織一次班組安全活動(dòng)。全體班組成員必須參加。結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際問題討論安全生產(chǎn)。對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。四、工作情況班組自9月21日接管設(shè)備后，處理運(yùn)行提出的缺陷86項(xiàng)，點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點(diǎn)解決的問題：①運(yùn)行②基建遺留。五、20
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