軟環(huán)境建設(shè)征詢函案例介紹(編輯修改稿)
2024-11-03 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供擔(dān)保，其余股東提供個(gè)人擔(dān)保。陳YY董事長同意EE有限公司提供企業(yè)擔(dān)保，其余由股東提供個(gè)人擔(dān)保，請各股東反饋各自的意見，謝謝！MM有限公司 二0一五年六月一日第三篇：意見征詢函歸納《部門溝通意見征詢函》摘要?dú)w納《部門溝通意見征詢函》共下發(fā)6張，收回6張。六大部門對各自的部門主要工作職能和作用、人數(shù)、正在執(zhí)行的公司規(guī)章制度和規(guī)范、在管理中的困惑、需要公司的支持以及合理化建議方面，都做了認(rèn)真表述。企管部的主要工作職能就是上傳下達(dá)、監(jiān)督考核、督導(dǎo)改進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，借這次意見征詢調(diào)查，歸納如下：一、在管理工作總的困惑是：對投訴電話的責(zé)任落實(shí)比較困難；員工文化水平較低；員工工作心態(tài)不穩(wěn)定；與別的部門銜接不順暢；貨損貨差賠付不及時(shí)；分公司在通知提貨方面不及時(shí)；人員流動(dòng)性較大，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，部門之間、分公司之間的信息溝通之滯后，需要部門之間及時(shí)溝通。共同配合；庫房面積不足，道路通行不暢，工作環(huán)境惡劣，配送車輛不足；司機(jī)安全問題應(yīng)得到高度重視，加強(qiáng)車輛維護(hù)、保養(yǎng)；貨量減少、運(yùn)費(fèi)收入走低趨勢必須高度關(guān)注；二、需要公司支持的是：各分公司代收款打款慢（回款慢）；
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