豬場生產(chǎn)主管工作職責推薦閱讀(編輯修改稿)
2024-10-31 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紙錯誤等影響到生產(chǎn)進度的任何因素時，要及時向計劃員等相關人員反饋，并要求盡快處理；當生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)個別小組或者個別人員的生產(chǎn)進度滯后時，要及時協(xié)調，保證產(chǎn)品 質量和貨期；當生產(chǎn)主管獲得某些生產(chǎn)任務的確定交貨期時，要及時將信息傳遞并執(zhí)行下去，防止后來遺忘；1生產(chǎn)主管在處理生產(chǎn)員工請假問題時，要首先考慮該員工生產(chǎn)任務的進度，根據(jù)實 際情況做相應處理；三、車間環(huán)境控制車間環(huán)境管理是生產(chǎn)管理是否有效的形象工程，良好的車間環(huán)境管理可以使生產(chǎn)運作更加規(guī)范，進而可以提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本，因而車間環(huán)境控制也是生產(chǎn)主管在日常工作中要時刻關注的工作內(nèi)容，車間環(huán)境控制暫時主要從以下幾個方面來做：加強班組長車間5S環(huán)境考核，不定期對車間環(huán)境進行檢查，一般一周檢查2次，及時將檢查結果列表發(fā)放給班組長，對做的比較差的班組進行點名批評；明確車間各種物料及電柜放置位置，讓生產(chǎn)員工明確清楚5S的檢查內(nèi)容，最好有車間環(huán)境管理規(guī)范讓生產(chǎn)人員作為參考；對暫時不用或者需要報廢的物料和工具及時進行處理；利用看板管理對做的好的員工進行表揚，對做的差的員工進行批評；在車間巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車等現(xiàn)象，及時制止，晨會上點名批評；四、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制貫穿于生產(chǎn)主管的日常工作之中，可從以下三個方面考慮：生產(chǎn)耗材的有效控制；生產(chǎn)工具的有效控制；管理成本的有效控制；五、班組制度建設六、經(jīng)驗教訓生產(chǎn)人員反饋的問題有可能是片面的，甚至是錯誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而后做出處理方案，絕對不可貿(mào)然下定論；答應別人的事情就應該做到，因此在答應別人之前應該先調查清楚，綜合各方面因素綜合判斷，而后給予答復，切不可草率答應；生產(chǎn)主管是流程制度的制定者和監(jiān)管者，但同時也是流程制度的執(zhí)行者，在做事情時，不可凌駕于制度之上；每天找生產(chǎn)主管的人比較多，牽扯到生產(chǎn)主管的事情也比較多，生產(chǎn)主管一定要有自我時間管理的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；生產(chǎn)主管不但要學會關注大的問題，同時也要學會關注一些小的細節(jié)，一些小細節(jié)有可能會造成大問題；第三篇：生產(chǎn)主管工作職責生產(chǎn)主管工作職責第一章 工作概要實現(xiàn)總經(jīng)理或管理者代表明確指示的經(jīng)營理念、品質方針。達成生產(chǎn)任務與品質目標，統(tǒng)管本部門內(nèi)的工作。第二章 組織實施車間生產(chǎn)計劃第一條 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；第二條 負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；第三條 合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。第三章 生產(chǎn)過程管理第一條 主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；第二條 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量；第三條 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；第四條 參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；第五條 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一條 建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
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