生產(chǎn)科本周工作總結(jié)及下周計劃[推薦五篇](編輯修改稿)
2024-10-31 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率太低，沒有出單。導(dǎo)致了只有謝敏收了一個證，其他都沒開單也沒收證。，58合作跟進(jìn)不及時，決定放到新項目之后，和58合作。：通過找人才和網(wǎng)站的方式出單。本周工作計劃：一業(yè)績。：王瑞靜：謝敏：張德楊：黃可馨：鄭楷：1萬 二下周工作安排：。在下周保證至少還要有4位組員必須達(dá)標(biāo)，全員出單。，每天規(guī)定沒人必須150通電話，發(fā)帖50條。第三篇：本周工作總結(jié)及下周計劃最終版本周工作總結(jié)及下周計劃本周我主要在學(xué)習(xí)二級建造師考試教材，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建設(shè)工程項目管理中的施工進(jìn)度管理的內(nèi)容。施工方是工程中實施的一個重要參與方，許多的工程項目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。但是，不是正常有序地施工，盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要人在
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