車間核算員(編輯修改稿)
2024-10-29 07:01 本頁面
【文章內容簡介】 料運往車間的途中，要注意不能將外包裝劃傷，不小心散落在的原材料要及時撿起以免造成不必要的浪費。車間生產剩余物資短時間內不會用于生產的應由核算員及時辦理退庫，填制手工退料單。退回的材料必須密封或者打包成捆，不得隨意堆放在倉庫。核算員必須跟蹤整個退庫流程。退料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制日報表的依據(jù)。領用材料是成本核算的第一步，核算員必須跟蹤整個流程，以確保數(shù)據(jù)的準確性。二、各生產車間生產物資耗用：每日生產結束后，核算員應對所有車間物資進行盤點，根據(jù)本日領料數(shù)量，推算出本日原材料及包裝物耗數(shù)量。辣醬車間辣椒坯耗耗用數(shù)量，由辣椒坯進料工清點數(shù)量，本日耗用辣椒坯袋數(shù)，由核算員負責收集數(shù)據(jù)。鍋爐工每天根據(jù)使用數(shù)量填寫耗煤記錄。飲料二車間需要單獨記錄。由統(tǒng)計員和車間核算員負責收集數(shù)據(jù)。配電房每天根據(jù)電力使用數(shù)據(jù)填寫每日用電情況明細表，由統(tǒng)計員和車間核算員負責收集數(shù)據(jù)。車間核算員每天根據(jù)產品入庫數(shù)量計算出噸耗數(shù)量，并同定額數(shù)據(jù)對比，以檢驗生產日報表和材料耗量是否合理。如有超支或不合理的現(xiàn)象應及時上報車間主任，查找分析原因，并在生產日報表上注明原因。煙煤平常不做出庫和生產領料核算，月底由生產部統(tǒng)計員會同倉庫保管對原煤進行實地盤點，根據(jù)原煤帳存數(shù)量和實盤數(shù)量的差額推算出本月原煤應耗數(shù)量，并同耗煤日報表的累計數(shù)相比較以確定盤點數(shù)量的合理性。為保證每日生產耗用數(shù)據(jù)的準確性，每日班后的物資盤點工作是重點，核算員必須親自現(xiàn)場盤點。發(fā)現(xiàn)生產成本中超支和不正常因素應及時上報車間主任，查找和分析原因，避免下次生產發(fā)生同樣的現(xiàn)象。三、各生產車間半成品、產成品的完工入庫流程：每日生產車間產品完工，核算員必須到堆碼工段核實產品完工數(shù)量，并于每日生產結束時，匯總完工入庫數(shù)量，會同倉庫保管員清點數(shù)量，進行產品完工交接手續(xù)。生產車間完工產品必須區(qū)分合格產品與不合格產品，核算員需要檢查產品標識卡是否記錄完整、清楚。不合格產品應放置待檢區(qū)，同樣需標識完整、清楚。產品入庫單由倉庫保管員填寫，一式三聯(lián)，核算員保存一聯(lián)，做為編制生產日報表依據(jù)。為保證每日生產產量數(shù)據(jù)的準確性，核算員必須關注每日產品入庫情況，會同倉庫保管員清點入庫數(shù)量是關鍵。四、各生產車間半成品、產成品的完工入庫流程：《生產日報表》必須百分之百準確無誤，由生產車間核算員負責監(jiān)督、匯總、整理。經生產車間主任簽字審核后每日早8：30分前以表格的方式上報財務部統(tǒng)計員前一日生產報表。特殊情況可推遲一小時?！渡a日報表》原始資料車間核算員需留存一份，并于每月進行裝訂一次，妥善保管好，同時要確保原始資料的真實、完整、連續(xù)、準確?！渡a日報表》必須注明每日生產過程中產生廢品、次品的數(shù)量及廢品率、玻瓶、瓶胚、空廳、瓶蓋等損耗的數(shù)量及損耗率。核算員需要到生產現(xiàn)場核實數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準確性。核算員需要清楚每一個生產產品的工藝流程及成本定額標準，每日生產耗用廠部制訂情況需與定額標準進行對比，如有超支或不正常原因，因在日報表上注明原因?！渡a日報表》編制的百分之百準確性，要求車間核算員不能坐在辦公室，電話遙控指揮，必須關注生產情況，深入生產現(xiàn)場，了解每一個生產工序流程，對生產車間現(xiàn)場成本進行監(jiān)督與控制。五、各生產車間五金機物料請購流程： 一）、各車間臨時五金機物料請購流程：各車間經機修車間檢查需要臨時購買五金材料用于維修、改造時，由各車間核算員填寫請購單，請購單須寫明請購五金材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量、質量要求及時間要求，并經車間主任簽字。車間主任應認真審核購買材料的品名、型號規(guī)格、數(shù)量以及必要性等。經車間主任簽字的請購單由核算員交五金倉庫保管員，五金倉庫保管員對請購單進行審核簽字，確認倉庫是否有庫存，有庫存直接在倉庫領用。若沒有庫存，核算員將已由倉庫保管員簽字的請購單交工程部部長審批。經審批同意，核算員將請購單交供應部采購員進行購買。在節(jié)假日車間設備突然損壞且倉庫無庫存，在急需恢復生產的情況下，可由車間主任告知工程部長零部件的型號、數(shù)量、質量要求，工程部長通知采購員實施采購任務，待上班后由車間核算員及時補辦請購審批手續(xù)。二）、各車間月度物料請購流程：每月1號之前由各車間
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