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正文內(nèi)容

維修工段11月檢修報道(編輯修改稿)

2024-10-29 06:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 輕微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明年,要認真學習安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項,注重安全,做到無設(shè)備安全事故,無人身安全事故,排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。三、班組管理 ,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位 員工的積極主動性和責任心。、時間管理方面:“嚴在先,緊在前”工作紀律做到嚴格管理,統(tǒng)一標準、一視同仁,發(fā)現(xiàn)一起,處理一起。時間管理就是要做到緊在前,平常維修與搶修同樣做到分秒必爭,逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑。,時間管理方面做的不是很好,員工在平時維修效率較低,工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高,正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向發(fā)展。四、工作中的不足總結(jié)這一年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。,由于個人能力素質(zhì)不夠高,統(tǒng)籌安排方面知識缺乏鍛煉與實踐;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。,未能及時上報給領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作有些被動,這一方面需要改善。五、個人建議六、2014年工作計劃及目標 、注重形象、多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己不好的做法即時改正。,使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。,提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個人能力。維修工長:2013年12月30日篇二:維修工段年終總結(jié) 2012維修工段年中總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事:你們好!2012年上半年在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在各工段的大力支持與協(xié)助下,維修工段在面臨工作任務(wù)重、人員少、員工個人操作技能欠缺的情況下。維修工段上下一心﹑精誠團結(jié)積極完成分廠排定的檢修計劃,在檢修過程中狠抓施工質(zhì)量,目前分廠的各項工作已逐步步入正軌,現(xiàn)將12年上半年的工作總結(jié)匯報如下:一、12年上半年主要開展的工作 4月份石膏破碎機轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴重磨損更換。碼頭工段2泊位1769皮帶接頭硫化。34磨輥壓機液壓系統(tǒng)加減壓問題處理。二期粉煤灰?guī)祉斪龇烙旰桶踩牟⒃嚈C。2磨粉煤灰雙管鉸刀技改。4月份2磨輥壓機動輥扭力支撐地腳螺栓震斷對接焊接處理。6月4日到10日支持制造分廠1窯停窯檢修。6月18日1748皮帶更換街頭硫化,1903皮帶機頭輪減速機高速軸漏油和電機找正,1941入庫斗提減速機高速軸風扇處理?,F(xiàn)場安全標準化建設(shè)是嚴格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。做好新進員工的三級安全教育和安全知識培訓,對隱患地點的防護做重點整改項目,同時在分廠安全員的監(jiān)督下使維修工段在作業(yè)中安全隱患降低最低。1加強對維修工段崗位人員的操作技能培訓,以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓,對現(xiàn)場設(shè)備的工作原理進行講解,讓員工提高維修技能。1維修工段做好分廠的《點檢記錄》、《設(shè)備隱患記錄》、《設(shè)備臺賬》、《設(shè)備潤卡片》、《潤滑油消耗記錄》、《成本分析》、《設(shè)備分析》、《材料消耗分析》、《備品備件材料臺賬》。二、安全方面維修工段沒發(fā)生過一起安全事故。三、管理存在的不足基礎(chǔ)管理工作沒有抓實抓細,各項規(guī)章制度建立不夠全面,部分制度內(nèi)容操作性不強,對員工操作技能未及時進行提高。有待加強。1磨輥壓機定輥減速機齒輪點蝕,剝落原因分析不夠。對制成區(qū)域點巡檢工作不夠,12年上半年設(shè)備故障率較高,主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。尤其是34磨輥壓機液壓系統(tǒng)長時間問題得不到解決而無法開磨。工段管理人員平時對維修工技能要求不夠高,導(dǎo)致返工率較高。四、20
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