第二項目部安全總結(jié)(20xx)[合集5篇](編輯修改稿)
2024-10-29 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管轄的各棟樓及施工作業(yè)范圍。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題立即整改。存在疑難問題與勞務(wù)管理人員共同開展專題研討會議并制定解決方案，進(jìn)行實施。使我們項目部的安全事故年率為零。為明年的安全管理工作打好了堅實的基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)職工安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。2013年我們項目部經(jīng)常組織管理人員及職工開展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識、掌握安全管理基礎(chǔ)、提高綜合業(yè)務(wù)能力。對各個工種加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、制度、操作規(guī)程。提高了廣大作業(yè)人員的業(yè)務(wù)及理論水平，增強(qiáng)了廣大職工及管理人員的安全和自覺守法的意識。二、開展各項檢查，落實整改方案。堅持安全生產(chǎn)定期檢查制度。每周由項目經(jīng)理帶領(lǐng)，安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)組、施工組人員進(jìn)行安全檢查、及時排查安全隱患?，F(xiàn)場落實責(zé)任整改人，立刻整改。堅決落實“三個同時”、消除“三個違反”行為、杜絕“三不安全”現(xiàn)象。做到責(zé)任到人、管理到人。并根據(jù)季節(jié)，開展防風(fēng)、防雷、防暑降溫、防雨侵襲、防邊坡坍塌、防凍等專項工作。并對易造成危險的特殊環(huán)境有針對性的進(jìn)行安全專項防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外傷害。三、創(chuàng)建文明建設(shè)，改善勞動環(huán)境，開展治污減霾、綠色施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們項目部大力開展創(chuàng)建文明工地的活動，積極完善了項目部的生活設(shè)施，如茶水亭、娛樂室、探親房、浴室及職工夜校等設(shè)施，豐富了職工生活、改善了工作環(huán)境、活躍了生活區(qū)的氣氛，也帶動了安全文明工地工作的開展。治污減霾和綠色施工工作中我們項目部設(shè)立了垃圾臺及對生活和建筑垃圾進(jìn)行分類處理，回收利用；在廚房中設(shè)置了隔油池；在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池進(jìn)行對雨水利用；對裸露的土地進(jìn)行了植草或密目網(wǎng)覆蓋合，增設(shè)灑水車洗車臺并派專人每天進(jìn)行灑水作業(yè)等措施降低揚(yáng)塵。開展對作業(yè)人員學(xué)習(xí)治污減霾和綠色施工的活動，加強(qiáng)作業(yè)人員的環(huán)保意識。有效的改善了工地的作業(yè)環(huán)境和實現(xiàn)了治污減霾、綠色施工的工作要求。進(jìn)過這一年全體項目部人員的共同努力，使得我們項目部的工程進(jìn)度和安全管理有了新的精神風(fēng)貌。2013安全工作雖然有一定成效，但也存在著不少問題，主要體現(xiàn)在安全管理工作中，如工作不夠細(xì)致；發(fā)現(xiàn)問題處理不夠及時；個別管理人員不能做到“管生產(chǎn)必須管安全”的管理原則。明年我項目部要在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力克服艱難困苦。通過內(nèi)部整頓進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的開展。陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司三公司西咸新區(qū)灃西新城天福和園項目部2013年12月30日第四篇：項目部安全工作總結(jié)XXXX項目部安全工作總結(jié)自工程開工建設(shè)以來，項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，工程建設(shè)無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)保證體系項目部安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實提高管理人員及工人對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項工作的首位。項目經(jīng)理部在成立時就建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時編制《安全工作計劃》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全專項施工方案》、《安全考核獎懲制度》等安全管理制度。按照集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到個人。緊緊圍繞以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為本”為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，明確和落實安全責(zé)任制；建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。工程建設(shè)期間的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控制的范圍內(nèi)。項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實現(xiàn)情況： 責(zé)任工亡率為0； 年負(fù)傷率：≤3%； 重大火災(zāi)事故發(fā)生率為0； 群死、群傷、群中毒事故為0；交通事故死亡率為零；車輛年審?fù)ㄟ^率100%； 特崗人員持證上崗率100%； 污染物綜合排放合格率100%； 塵、毒、害綜合治理合格率100%； 一、二
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