【文章內容簡介】 跟時代步伐，創(chuàng)新用人機制，為廣大職工構筑了展示才華的舞臺，極大提高了職工們的創(chuàng)業(yè)激情。為了發(fā)揮自身特長，挖掘自身潛能，為公司發(fā)展奉獻才智和汗水，我向公司自薦出任石堤供電所所長，覺得自己品德合格，作風清廉，業(yè)務過硬，管理熟練，是最合適的人選。三年的軍旅生涯結束后，我于1998年成為我公司一名電力工人。工作至今，我先后在發(fā)電運行、變電值守、供電外線工、供電所副所長及所長等多個崗位上工作過。雖沒有太多精彩，但軍人本色與一線工作的錘煉使我永保愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)熱情。我可以無愧地說，過來的歲月，我把工作當作了生活，把職業(yè)當成了事業(yè)，把供電行業(yè)當成了實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。從一名普通的電工到外線班長、供電所副所長、供電所所長，我已告別了懵懂無知，成長為能獨擋一面、可堪重任的將士。出任石堤供電所長，我具備以下三個優(yōu)勢：一是我品德合格。我為人正直公正，不涉賭涉黃涉黑，沒有私心貪心，公私分明，人際關系融洽。在過來的工作經(jīng)歷中，從沒有出現(xiàn)公私財務不清，以權謀私的現(xiàn)象。自從任青坪所長后，因所轄電網(wǎng)基礎薄弱，沒有交通工具，處事應急能力差，日常維護成本高，我毅然拿出全部積蓄購買了小車一臺，半年多來已行駛了25000公里，大部分都是為公務、為搶修，且很少到有限的包干經(jīng)費里報銷車費，這一點我敢直起腰桿講硬話。當?shù)鼐用耖_我玩笑說“私家車變工具車了”時，我只是淡淡一笑。我覺得能吃虧，能耐勞，一定程度上是福氣。我這樣做，贏得了信任和民心，現(xiàn)在所里職工能保持工作熱情，所轄用電戶很遵守用電秩序，結束了以前比較混亂的局面。二是我能力出眾。我有很強的工作能力，不徇私情，敢抓敢管，敢于向“權力電”、“霸王電”作斗爭。2010年8月，我在石堤所任副所長期間，當?shù)嘏沙鏊恢睕]有裝表，歷來不交電費。是我挺身而出，采取了強硬的停電措施，結束了該單位不裝表不交電費的歷史。2010年11月我在青坪所任所長以來，通過自己各方面的關系協(xié)調，在沒有給公司及總站領導添加任何麻煩的情況下，先后解決了永茂派出所及當?shù)氐仡^蛇向茂順、向茂勝不交電費的問題。永茂鎮(zhèn)人大主席粟桂永，該人輩份大我兩輩且又是當?shù)卣I導，長期以來偷電，歷任所長對其都不聞不問，是我親自上門，強行中止了該戶的用電達五小時之久，在其認識到自己的錯誤并追補了一千元的電費后才給予供電。對于內部營銷違章，也開啟了處罰的先河，2011年8月的自查自糾中，就分別對潘仁友、彭善俊二名同志的估抄表分別進行了200元的經(jīng)濟處罰。三是我經(jīng)歷豐富。我有一定的業(yè)務基礎，勤于學習。2009年6月，就獨立完成了石堤糧站專變低壓無功補償裝置的一次接線和二次采樣互感器安裝調試，并修好了該客戶的低壓柜內的萬能開關。對新整合的石堤供電所所轄的線路，臺區(qū)供電情況了解得比較全面。我于2007年11月至2010年10月在原石堤所任副所長三年，2010年11月至今在原青坪所任所長，有著長達四年的本所工作閱歷，對轄區(qū)內現(xiàn)有的突出矛盾以及急待解決的一些突出問題都有很清晰的了解。比如永茂鎮(zhèn)用電次序的整治、石堤鎮(zhèn)內高損耗臺區(qū)的治理以及10kV永青、石羊等重點線路的重點管理等。通過多年的學習和鍛煉，自己的業(yè)務能力、工作作風、組織協(xié)調能力、判斷分析能力以及具體的處事能力都有了很大的提高。我在這個職位上的工作思路是：把握自身定位，協(xié)調四種關系，狠抓營銷管理，實現(xiàn)降損增效。我的工作重點是安全管理和營銷管理，提升經(jīng)濟效益。首先是把握自身定位。出任所長，就要為公司的大集團利益高度負責?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，“兵熊一個，將熊一窩”。在工作中，我要身先士卒，以身作則，要有“我是所長，向我看齊”的姿態(tài)，處處為職工樹立榜樣。我認為自己過硬了，就沒有帶不好的兵，更沒有打不勝的仗！其次是協(xié)調四種關系。一是協(xié)調好與公司各部門的關系，高度服從公司領導，服從公司大局，堅決執(zhí)行公司決議，有問題積極向公司及主管部門領導匯報，加強縱向聯(lián)系，理順管理環(huán)境。二是協(xié)調好與地方政府之間的關系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；三是協(xié)調好與群眾之間的關系，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境；四是協(xié)調好與員工之間的關系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境。再次是抓好營銷管理，謀求降損增效，重點加強兩個方面的管理。一是管人。要強化隊伍建設。大力加強員工素質培訓，這是今后營銷管理的堅實基礎。下大力氣改變員工文化程度偏低、年齡偏大，綜合素質不適應農(nóng)電發(fā)展潮流的現(xiàn)狀。開展全員培訓，強化以賽代訓培訓活動，建立業(yè)務學習考試的長效機制，健全激勵約束機制，激發(fā)員工自主學習意識。加強制度建設。推行“班前會制度”及“營抄跟蹤稽查制度”，把這兩個制度逐步常態(tài)化，嚴格、規(guī)范營抄秩序，推行班組化作業(yè)，實行抄管分離，營抄與考核分離的管理模式。實施逐級稽查，所長考核到班組，班組考核到員工，杜絕員工“不作為”現(xiàn)象，使我供電所成為一支能在降損節(jié)能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質服務上創(chuàng)發(fā)展的一流隊伍。二是管事。建立健全營銷管理考核制度。我將在公司制定的各項制度基礎上，根據(jù)我供電區(qū)域的供用電特點進行細化，制定一套切實可行的考核制度，重點抓“量、價、費、損”四大經(jīng)濟指標，把目前所轄內的7條10kV線路，共計309臺變壓器，14臺公變，計3400戶直供戶逐一量化并細化到班組，細化到個人，明確責任，實行績效考核。與每個崗位、每位員工都簽訂崗位經(jīng)營考核責任書，分月、分季、分考核，每月召開經(jīng)營分析會，找出工作中的不足，及時尋求解決問題的辦法。設立“績效獎”，獎勤罰懶，真正拉開各人員的收入差距，使想干事的有舞臺，能干事的有效益，干好事的有地位，達到營銷績效考核的良性循環(huán)。突出精細管理，強化優(yōu)質服務，把日常營銷定位為供電所的核心任務，其他的生產(chǎn)經(jīng)營活動服從于營銷的需要。根據(jù)區(qū)域內的用電線路、設備概況和用電性質，以及不同季節(jié)性用電性質的變化等方方面面，詳細、周密地安排工作，改變傳統(tǒng)的服務觀念，重視售前、售中、售后的服務，重視窗口建設，規(guī)范營銷行為，提高營銷水平，不斷滿足用電客戶的需求。我堅