【文章內(nèi)容簡介】 跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新用人機(jī)制，為廣大職工構(gòu)筑了展示才華的舞臺(tái)，極大提高了職工們的創(chuàng)業(yè)激情。為了發(fā)揮自身特長，挖掘自身潛能，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)才智和汗水，我向公司自薦出任石堤供電所所長，覺得自己品德合格，作風(fēng)清廉，業(yè)務(wù)過硬，管理熟練，是最合適的人選。三年的軍旅生涯結(jié)束后，我于1998年成為我公司一名電力工人。工作至今，我先后在發(fā)電運(yùn)行、變電值守、供電外線工、供電所副所長及所長等多個(gè)崗位上工作過。雖沒有太多精彩，但軍人本色與一線工作的錘煉使我永保愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)熱情。我可以無愧地說，過來的歲月，我把工作當(dāng)作了生活，把職業(yè)當(dāng)成了事業(yè)，把供電行業(yè)當(dāng)成了實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。從一名普通的電工到外線班長、供電所副所長、供電所所長，我已告別了懵懂無知，成長為能獨(dú)擋一面、可堪重任的將士。出任石堤供電所長，我具備以下三個(gè)優(yōu)勢：一是我品德合格。我為人正直公正，不涉賭涉黃涉黑，沒有私心貪心，公私分明，人際關(guān)系融洽。在過來的工作經(jīng)歷中，從沒有出現(xiàn)公私財(cái)務(wù)不清，以權(quán)謀私的現(xiàn)象。自從任青坪所長后，因所轄電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，沒有交通工具，處事應(yīng)急能力差，日常維護(hù)成本高，我毅然拿出全部積蓄購買了小車一臺(tái)，半年多來已行駛了25000公里，大部分都是為公務(wù)、為搶修，且很少到有限的包干經(jīng)費(fèi)里報(bào)銷車費(fèi)，這一點(diǎn)我敢直起腰桿講硬話。當(dāng)?shù)鼐用耖_我玩笑說“私家車變工具車了”時(shí)，我只是淡淡一笑。我覺得能吃虧，能耐勞，一定程度上是福氣。我這樣做，贏得了信任和民心，現(xiàn)在所里職工能保持工作熱情，所轄用電戶很遵守用電秩序，結(jié)束了以前比較混亂的局面。二是我能力出眾。我有很強(qiáng)的工作能力，不徇私情，敢抓敢管，敢于向“權(quán)力電”、“霸王電”作斗爭。2010年8月，我在石堤所任副所長期間，當(dāng)?shù)嘏沙鏊恢睕]有裝表，歷來不交電費(fèi)。是我挺身而出，采取了強(qiáng)硬的停電措施，結(jié)束了該單位不裝表不交電費(fèi)的歷史。2010年11月我在青坪所任所長以來，通過自己各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，在沒有給公司及總站領(lǐng)導(dǎo)添加任何麻煩的情況下，先后解決了永茂派出所及當(dāng)?shù)氐仡^蛇向茂順、向茂勝不交電費(fèi)的問題。永茂鎮(zhèn)人大主席粟桂永，該人輩份大我兩輩且又是當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)，長期以來偷電，歷任所長對其都不聞不問，是我親自上門，強(qiáng)行中止了該戶的用電達(dá)五小時(shí)之久，在其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并追補(bǔ)了一千元的電費(fèi)后才給予供電。對于內(nèi)部營銷違章，也開啟了處罰的先河，2011年8月的自查自糾中，就分別對潘仁友、彭善俊二名同志的估抄表分別進(jìn)行了200元的經(jīng)濟(jì)處罰。三是我經(jīng)歷豐富。我有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，勤于學(xué)習(xí)。2009年6月，就獨(dú)立完成了石堤糧站專變低壓無功補(bǔ)償裝置的一次接線和二次采樣互感器安裝調(diào)試，并修好了該客戶的低壓柜內(nèi)的萬能開關(guān)。對新整合的石堤供電所所轄的線路，臺(tái)區(qū)供電情況了解得比較全面。我于2007年11月至2010年10月在原石堤所任副所長三年，2010年11月至今在原青坪所任所長，有著長達(dá)四年的本所工作閱歷，對轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的突出矛盾以及急待解決的一些突出問題都有很清晰的了解。比如永茂鎮(zhèn)用電次序的整治、石堤鎮(zhèn)內(nèi)高損耗臺(tái)區(qū)的治理以及10kV永青、石羊等重點(diǎn)線路的重點(diǎn)管理等。通過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力以及具體的處事能力都有了很大的提高。我在這個(gè)職位上的工作思路是：把握自身定位，協(xié)調(diào)四種關(guān)系，狠抓營銷管理，實(shí)現(xiàn)降損增效。我的工作重點(diǎn)是安全管理和營銷管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。首先是把握自身定位。出任所長，就要為公司的大集團(tuán)利益高度負(fù)責(zé)?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，“兵熊一個(gè)，將熊一窩”。在工作中，我要身先士卒，以身作則，要有“我是所長，向我看齊”的姿態(tài)，處處為職工樹立榜樣。我認(rèn)為自己過硬了，就沒有帶不好的兵，更沒有打不勝的仗！其次是協(xié)調(diào)四種關(guān)系。一是協(xié)調(diào)好與公司各部門的關(guān)系，高度服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從公司大局，堅(jiān)決執(zhí)行公司決議，有問題積極向公司及主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，加強(qiáng)縱向聯(lián)系，理順管理環(huán)境。二是協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；三是協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；四是協(xié)調(diào)好與員工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境。再次是抓好營銷管理，謀求降損增效，重點(diǎn)加強(qiáng)兩個(gè)方面的管理。一是管人。要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，這是今后營銷管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下大力氣改變員工文化程度偏低、年齡偏大，綜合素質(zhì)不適應(yīng)農(nóng)電發(fā)展潮流的現(xiàn)狀。開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化以賽代訓(xùn)培訓(xùn)活動(dòng)，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試的長效機(jī)制，健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)制度建設(shè)。推行“班前會(huì)制度”及“營抄跟蹤稽查制度”，把這兩個(gè)制度逐步常態(tài)化，嚴(yán)格、規(guī)范營抄秩序，推行班組化作業(yè)，實(shí)行抄管分離，營抄與考核分離的管理模式。實(shí)施逐級(jí)稽查，所長考核到班組，班組考核到員工，杜絕員工“不作為”現(xiàn)象，使我供電所成為一支能在降損節(jié)能上下功夫，會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的一流隊(duì)伍。二是管事。建立健全營銷管理考核制度。我將在公司制定的各項(xiàng)制度基礎(chǔ)上，根據(jù)我供電區(qū)域的供用電特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，制定一套切實(shí)可行的考核制度，重點(diǎn)抓“量、價(jià)、費(fèi)、損”四大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把目前所轄內(nèi)的7條10kV線路，共計(jì)309臺(tái)變壓器，14臺(tái)公變，計(jì)3400戶直供戶逐一量化并細(xì)化到班組，細(xì)化到個(gè)人，明確責(zé)任，實(shí)行績效考核。與每個(gè)崗位、每位員工都簽訂崗位經(jīng)營考核責(zé)任書，分月、分季、分考核，每月召開經(jīng)營分析會(huì)，找出工作中的不足，及時(shí)尋求解決問題的辦法。設(shè)立“績效獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勤罰懶，真正拉開各人員的收入差距，使想干事的有舞臺(tái)，能干事的有效益，干好事的有地位，達(dá)到營銷績效考核的良性循環(huán)。突出精細(xì)管理，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把日常營銷定位為供電所的核心任務(wù)，其他的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服從于營銷的需要。根據(jù)區(qū)域內(nèi)的用電線路、設(shè)備概況和用電性質(zhì)，以及不同季節(jié)性用電性質(zhì)的變化等方方面面，詳細(xì)、周密地安排工作，改變傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，重視售前、售中、售后的服務(wù)，重視窗口建設(shè)，規(guī)范營銷行為，提高營銷水平，不斷滿足用電客戶的需求。我堅(jiān)