【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作。遵守公司的規(guī)章制度。二、工作范圍：服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。熟悉各種材料技術(shù)性能，做好材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作以及所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)。協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管。做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)，并對(duì)材料編碼。做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。1計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核算。1收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。1依據(jù)施工單位及各部門(mén)所需材料計(jì)劃單，填寫(xiě)材料計(jì)劃表。1通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。1負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來(lái)公司贏利的材料或商品。崗位名稱(chēng)：成本控制員一、職責(zé)總述：在主管人員的監(jiān)督下，處理日常成本控制工作。遵守國(guó)家及企業(yè)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司工程和物資成本核算工作。二、工作范圍：在成本控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司物品、工程物資的記錄和盤(pán)點(diǎn)工作。做好在庫(kù)物品及材料的入、出庫(kù)記錄。做好月底盤(pán)點(diǎn)工作。記錄各部門(mén)的申領(lǐng)物品時(shí)間，計(jì)算發(fā)放物品的成本以及數(shù)量和金額。做好每天收貨部的收貨記錄，確保收貨單和發(fā)票核對(duì)無(wú)誤。做好每月總倉(cāng)庫(kù)的消耗報(bào)告。做好對(duì)工程物資、總倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作。做好總倉(cāng)庫(kù)的物品采購(gòu)記錄和報(bào)告的編制。收集并匯總供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，做好相應(yīng)的成本控制。1對(duì)新采購(gòu)的物品情況(數(shù)量、單價(jià))向成本控制經(jīng)理和總監(jiān)匯報(bào)。1抽查總倉(cāng)庫(kù)物品及材料。1做好積壓物品和短缺物品報(bào)告。1做好總倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的盈虧情況報(bào)告。1做好總倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用的轉(zhuǎn)帳憑證。1每月做好總倉(cāng)庫(kù)物品的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存后物資動(dòng)態(tài)表。1每月做好各部門(mén)辦公用品消耗情況表。1全面、及時(shí)了解市場(chǎng)行情，歸納總結(jié)并統(tǒng)計(jì)制表。1積極主動(dòng)配合材料員工作。勤勞的蜜蜂有糖吃第三篇：財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)一、如何開(kāi)展財(cái)務(wù)工作（農(nóng)業(yè)方向）答：隨著黨中央對(duì)“三農(nóng)”工作的重視，農(nóng)經(jīng)管理工作的責(zé)任是重如泰山，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)整體發(fā)展也是具有不可替代的重要意義，新形勢(shì)下我國(guó)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多新挑戰(zhàn)，如根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育和培訓(xùn)力度及加快提升農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平，作為一名財(cái)務(wù)人員我應(yīng)當(dāng)制定完善的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度具體如下：會(huì)計(jì)核算：執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，除了執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定科目以外，還有幾個(gè)農(nóng)業(yè)專(zhuān)用會(huì)計(jì)科目，如下： 37 1421 消耗性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專(zhuān)用 62 1621 生產(chǎn)性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專(zhuān)用 63 1622 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計(jì)折舊 農(nóng)業(yè)專(zhuān)用 64 1623 公益性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專(zhuān)用 另外，也可以按企業(yè)需要，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則原則下自行設(shè)置相關(guān)科目，含總賬和明細(xì)科目。二、如何開(kāi)展財(cái)務(wù)工作（職業(yè)會(huì)計(jì)人是一個(gè)專(zhuān)業(yè)群體，承擔(dān)了國(guó)家、雇主和社會(huì)的多重責(zé)任，而各方均對(duì)職業(yè)會(huì)計(jì)人的能力抱有較高期望值。這些能力有的是可以量化的，如工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?，有的是可以直觀取得的，如相關(guān)證書(shū)，還有的是需要在工作中檢驗(yàn)出來(lái)的，如工作態(tài)度、溝通能力等）敬業(yè)愛(ài)崗。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求。熟悉法規(guī)。即財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作進(jìn)行廣泛宣傳。依法辦事。即財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。客觀公正。即財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。搞好服務(wù)。即財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為改善單位內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。保守秘密。即財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信。三、如何帶好下屬統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)工作，首先知識(shí)要扎實(shí)，多學(xué)習(xí)，跟上稅務(wù)財(cái)務(wù)單位變化，其次要把工作分配給下屬，積極關(guān)心下屬的工作需要，心情，積極溝通，營(yíng)造溫暖的環(huán)境。四、如何做好財(cái)務(wù)管理工作一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)推行全面預(yù)算管理為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預(yù)算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算實(shí)行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。根據(jù)下達(dá)需要完成的利潤(rùn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員測(cè)算產(chǎn)品的銷(xiāo)售毛利(先計(jì)算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷(xiāo)售人員結(jié)合市場(chǎng)情況確定出銷(xiāo)售單價(jià))，以及費(fèi)用總體預(yù)算，從而測(cè)算出為完成利潤(rùn)指標(biāo)所要達(dá)到的最低目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)。有了目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)，結(jié)合庫(kù)存率控制，可以確定的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下生產(chǎn)規(guī)模，所需采購(gòu)的原材料的種類(lèi)、數(shù)量等，進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)控制。結(jié)合實(shí)際情況和往年數(shù)據(jù)，企業(yè)將目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)和費(fèi)用進(jìn)一步分解到各銷(xiāo)售單位和管理部門(mén)，下屬單位結(jié)合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據(jù)建議對(duì)各單位和管理部門(mén)間將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)相互再次調(diào)配，最終確定相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。對(duì)全面預(yù)算實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，任何一個(gè)好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)完全執(zhí)行全面預(yù)算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或部門(mén)給與一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按照全面預(yù)算執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或部門(mén)給與部門(mén)長(zhǎng)一定經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。二、進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有無(wú)差異和異常，為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供參考財(cái)務(wù)掌握企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如何利用這些數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生價(jià)值，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供參考，會(huì)計(jì)電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數(shù)據(jù)分析提供了可能，我們認(rèn)為作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。(一)在采購(gòu)中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。所有的采購(gòu)信息最終都要到財(cái)務(wù)匯總集中，財(cái)務(wù)可以通過(guò)整理這些數(shù)據(jù)排出采購(gòu)量較多的或總金額較大的采購(gòu)，使用情況與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢查是否存在浪費(fèi)，或有大量的庫(kù)存，造成資金積壓嚴(yán)重，采購(gòu)是否根據(jù)需求采購(gòu)。采購(gòu)單價(jià)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價(jià)格上升是否與市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)，對(duì)成本和公司利潤(rùn)的影響有多大，是否要對(duì)我們銷(xiāo)售單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以提高我們的銷(xiāo)售毛利，價(jià)格上升是否有相對(duì)應(yīng)的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。分析采購(gòu)單價(jià)下降的原因，采購(gòu)物品質(zhì)量是否下降，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或自用是否有影響等。在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對(duì)供應(yīng)商的付款，既能保證供應(yīng)商能按時(shí)供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。(二)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析。成本是構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵指標(biāo)，成本的大小直接影響企業(yè)未來(lái)得經(jīng)營(yíng)決策及戰(zhàn)略方針的制定，企業(yè)根據(jù)成本制定相應(yīng)的銷(xiāo)售單價(jià)，進(jìn)而影響產(chǎn)品在同類(lèi)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行縱向或橫向的對(duì)比，縱向?qū)Ρ绕髽I(yè)至少連續(xù)三年成本變化，根據(jù)構(gòu)成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費(fèi)用的增長(zhǎng)，如材料成本增長(zhǎng)分析具體何種材料增長(zhǎng)。如人工成本增長(zhǎng)是否可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低人工成本。如為制造費(fèi)用增長(zhǎng)，分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必需，有無(wú)相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備閑置以及如何對(duì)其進(jìn)行處置以降低成本。將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否存在優(yōu)勢(shì)，是否需調(diào)整以后產(chǎn)品的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)或日后的經(jīng)營(yíng)方向。(三)在銷(xiāo)售中進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)每個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行相互縱向?qū)Ρ?，分析每個(gè)區(qū)域增長(zhǎng)下降趨勢(shì)，同時(shí)將每個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域的`銷(xiāo)售相互間進(jìn)行對(duì)比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷(xiāo)售較好區(qū)