【文章內(nèi)容簡介】 工作。遵守公司的規(guī)章制度。二、工作范圍：服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。熟悉各種材料技術(shù)性能，做好材質(zhì)達標工作和文明安全管理。負責公司的物資、設(shè)備的采購工作以及所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃，編制出單位工程材料計劃。負責辦理交驗、報賬手續(xù)。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報。對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報采購主管。做好有關(guān)物資采購工作的事項，并對材料編碼。做好各種資料保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位。1計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計以及核算。1收集物資材料市場信息動態(tài)資料。1依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。1通知供應(yīng)商按材料計劃表供應(yīng)材料。1負責供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的材料或商品。崗位名稱：成本控制員一、職責總述：在主管人員的監(jiān)督下，處理日常成本控制工作。遵守國家及企業(yè)的規(guī)章制度。負責公司工程和物資成本核算工作。二、工作范圍：在成本控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司物品、工程物資的記錄和盤點工作。做好在庫物品及材料的入、出庫記錄。做好月底盤點工作。記錄各部門的申領(lǐng)物品時間，計算發(fā)放物品的成本以及數(shù)量和金額。做好每天收貨部的收貨記錄，確保收貨單和發(fā)票核對無誤。做好每月總倉庫的消耗報告。做好對工程物資、總倉庫的盤點工作。做好總倉庫的物品采購記錄和報告的編制。收集并匯總供應(yīng)商的報價，做好相應(yīng)的成本控制。1對新采購的物品情況(數(shù)量、單價)向成本控制經(jīng)理和總監(jiān)匯報。1抽查總倉庫物品及材料。1做好積壓物品和短缺物品報告。1做好總倉庫盤點的盈虧情況報告。1做好總倉庫物品領(lǐng)用的轉(zhuǎn)帳憑證。1每月做好總倉庫物品的入庫、出庫、結(jié)存后物資動態(tài)表。1每月做好各部門辦公用品消耗情況表。1全面、及時了解市場行情，歸納總結(jié)并統(tǒng)計制表。1積極主動配合材料員工作。勤勞的蜜蜂有糖吃第三篇：財務(wù)部門崗位職責一、如何開展財務(wù)工作（農(nóng)業(yè)方向）答：隨著黨中央對“三農(nóng)”工作的重視，農(nóng)經(jīng)管理工作的責任是重如泰山，農(nóng)業(yè)財務(wù)管理對于我國農(nóng)業(yè)整體發(fā)展也是具有不可替代的重要意義，新形勢下我國農(nóng)業(yè)財務(wù)管理面臨著諸多新挑戰(zhàn)，如根據(jù)現(xiàn)實狀況建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度、加強農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作人員的教育和培訓(xùn)力度及加快提升農(nóng)業(yè)財務(wù)信息化管理水平，作為一名財務(wù)人員我應(yīng)當制定完善的農(nóng)業(yè)財務(wù)核算制度及財務(wù)管理制度具體如下：會計核算：執(zhí)行企業(yè)會計準則，除了執(zhí)行企業(yè)會計準則規(guī)定科目以外，還有幾個農(nóng)業(yè)專用會計科目，如下： 37 1421 消耗性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專用 62 1621 生產(chǎn)性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專用 63 1622 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊 農(nóng)業(yè)專用 64 1623 公益性生物資產(chǎn) 農(nóng)業(yè)專用 另外，也可以按企業(yè)需要，在會計準則原則下自行設(shè)置相關(guān)科目，含總賬和明細科目。二、如何開展財務(wù)工作（職業(yè)會計人是一個專業(yè)群體，承擔了國家、雇主和社會的多重責任，而各方均對職業(yè)會計人的能力抱有較高期望值。這些能力有的是可以量化的，如工作經(jīng)驗?zāi)晗?，有的是可以直觀取得的，如相關(guān)證書，還有的是需要在工作中檢驗出來的，如工作態(tài)度、溝通能力等）敬業(yè)愛崗。即會計人員應(yīng)當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求。熟悉法規(guī)。即財務(wù)人員應(yīng)當熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，并結(jié)合會計工作進行廣泛宣傳。依法辦事。即財務(wù)人員應(yīng)當按照會計法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整?？陀^公正。即財務(wù)人員辦理會計事務(wù)應(yīng)當實事求是、客觀公正。搞好服務(wù)。即財務(wù)人員應(yīng)當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，運用掌握的會計信息和會計方法，為改善單位內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。保守秘密。即財務(wù)人員應(yīng)當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信。三、如何帶好下屬統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)工作，首先知識要扎實，多學(xué)習，跟上稅務(wù)財務(wù)單位變化，其次要把工作分配給下屬，積極關(guān)心下屬的工作需要，心情，積極溝通，營造溫暖的環(huán)境。四、如何做好財務(wù)管理工作一、加強企業(yè)財務(wù)管理，在企業(yè)推行全面預(yù)算管理為提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預(yù)算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業(yè)經(jīng)濟效益。全面預(yù)算實行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。根據(jù)下達需要完成的利潤指標，財務(wù)人員測算產(chǎn)品的銷售毛利(先計算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷售人員結(jié)合市場情況確定出銷售單價)，以及費用總體預(yù)算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務(wù)。有了目標銷售任務(wù)，結(jié)合庫存率控制，可以確定的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下生產(chǎn)規(guī)模，所需采購的原材料的種類、數(shù)量等，進行采購和生產(chǎn)控制。結(jié)合實際情況和往年數(shù)據(jù)，企業(yè)將目標銷售任務(wù)和費用進一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結(jié)合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據(jù)建議對各單位和管理部門間將經(jīng)營數(shù)據(jù)相互再次調(diào)配，最終確定相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。對全面預(yù)算實行獎懲制度，任何一個好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，對完全執(zhí)行全面預(yù)算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與一定的經(jīng)濟獎勵，對未按照全面預(yù)算執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與部門長一定經(jīng)濟處罰或降職處分。二、進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有無差異和異常，為管理層經(jīng)營決策提供參考財務(wù)掌握企業(yè)所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如何利用這些數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生價值，為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數(shù)據(jù)分析提供了可能，我們認為作為一個財務(wù)管理者，至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告。(一)在采購中進行數(shù)據(jù)分析。所有的采購信息最終都要到財務(wù)匯總集中，財務(wù)可以通過整理這些數(shù)據(jù)排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數(shù)據(jù)進行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，采購是否根據(jù)需求采購。采購單價與往年數(shù)據(jù)進行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關(guān)聯(lián)，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進行相應(yīng)調(diào)整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應(yīng)的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。分析采購單價下降的原因，采購物品質(zhì)量是否下降，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或自用是否有影響等。在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對供應(yīng)商的付款，既能保證供應(yīng)商能按時供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。(二)對產(chǎn)品成本進行分析。成本是構(gòu)成企業(yè)利潤的關(guān)鍵指標，成本的大小直接影響企業(yè)未來得經(jīng)營決策及戰(zhàn)略方針的制定，企業(yè)根據(jù)成本制定相應(yīng)的銷售單價，進而影響產(chǎn)品在同類行業(yè)中的競爭力。財務(wù)應(yīng)對企業(yè)的成本進行縱向或橫向的對比，縱向?qū)Ρ绕髽I(yè)至少連續(xù)三年成本變化，根據(jù)構(gòu)成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長。如人工成本增長是否可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低人工成本。如為制造費用增長，分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必需，有無相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備閑置以及如何對其進行處置以降低成本。將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進行對比，在市場競爭中是否存在優(yōu)勢，是否需調(diào)整以后產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)或日后的經(jīng)營方向。(三)在銷售中進行分析。財務(wù)根據(jù)企業(yè)每個銷售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進行相互縱向?qū)Ρ?，分析每個區(qū)域增長下降趨勢，同時將每個銷售區(qū)域的`銷售相互間進行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區(qū)