【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。成本方向通常會(huì)設(shè)置稽核、預(yù)算成本、成本分析等。資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。一些企業(yè)還會(huì)有內(nèi)部控制，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣的企業(yè)是我最看好的企業(yè)。崗位設(shè)置這么多，并不一定就是一人一崗了，根據(jù)具體情況和不相容職務(wù)相分離的原則，可以一人多崗財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)1．負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。2．負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。3．負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。4．負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。5．參與公司其他基本制度的制定。二、會(huì)計(jì)核算1．組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。2．根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。3．組織部門及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。4．負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。三、資金管理1．?dāng)M定公司的資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。2．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。3．審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。4．調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理1．組織制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。2．復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。3．根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門的各項(xiàng)費(fèi)用。4．復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理。5．監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。五、風(fēng)險(xiǎn)管控參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會(huì)審工作。參與公司重大經(jīng)營、投資項(xiàng)目決策。配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)。提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。六、績效管理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對(duì)企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。七、其他完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時(shí)需要協(xié)助的工作?；藭?huì)計(jì)崗位職責(zé)審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。審核原始憑據(jù)要從合法性、真實(shí)性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。取得憑據(jù)的時(shí)效不否符合規(guī)定，是否超過會(huì)計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對(duì)嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對(duì)于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證；對(duì)于重大的有問題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要會(huì)同部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。在已稽核的會(huì)計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時(shí)做好稽核記錄。記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及其對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。1會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無誤的會(huì)計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。1賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。1審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。1審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。1相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。1部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作總賬報(bào)表負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用；按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費(fèi)。按時(shí)編制、報(bào)送公司快報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注。按時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表及附注。編制預(yù)算報(bào)表。部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作資金管理審核各部門資金收支計(jì)劃。按周編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核。按月統(tǒng)計(jì)分析資金流量。分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；測(cè)算公司資金需求，草擬公司資金預(yù)算。草擬公司資金籌措方案。領(lǐng)取銀行對(duì)賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。做好庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作并做好盤點(diǎn)記錄。第四篇：財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)，負(fù)責(zé)全院資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行 現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行本院經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國家政策、法令。保證國家、企業(yè)利益不受侵犯。、生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制全院財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。，嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、