【文章內容簡介】 務院國資委要求，逐步實現我市經營性國有資產統一監(jiān)管，擴大國資監(jiān)管范圍，落實國有資產保值增值責任，進一步落實國有產權進場交易制度，提高規(guī)范管理的水平，提高整合重組能力。關于監(jiān)管工作，我在工作報告中已經講得非常明確，辦公室已經將任務做了分解，希望大家高度重視，進一步細化，逐條落實。第二、落實必須明確目標、責任到人、加強考核要深刻理解和把握市委、市政府要求和委里的工作部署，從處室職能角度進一步理解本處室任務目標，逐項進行分解，逐項推進落實。要把每一項任務目標分解成為一個個項目、一項項工程、一件件實事，制定計劃，明確責任，推動落實。分管領導要在抓落實中統籌協調，統一調度，保證分管任務落到實處。要積極研究和探索推進工作的方式方法。要善于科學謀劃，加強調查研究，做到情況明、底數清，在工作上選準突破口和切入點。要特別注意深入企業(yè)搞好服務，堅持動真情、辦實事、舉實招。要善于突出重點，抓住主要矛盾，工作上分清輕重緩急和重點環(huán)節(jié)。處室工作要做到經常性工作抓長遠、抓落實，基礎性工作抓規(guī)范、打基礎，重點性工作有突破、出成果。要善于典型引路，積極發(fā)現、培養(yǎng)、解剖和推廣典型，以點帶面，點面結合，推動工作。要建立和完善抓落實的推進機制。一要建立完善的責任分解機制，每項工作目標落實到處室，按照崗位職責要求分解到每一個人，有目標、有標準、有時限、有要求，把責任分解到位。二要建立完善督促檢查機制，辦公室要落實督辦職能，機關黨委要落實重點工作考核職能。三要建立完善考核激勵機制。建立完善機關目標績效考核和公務員個人考核辦法，逐步建立有利于年輕干部成長的考評激勵機制。三、抓落實領導干部要作表率2011年的工作能否取得實效，關鍵在領導，包括各位副職和各處的處長，大家要把應承擔的要求、任務、措施等逐項認真落實。要真心實意抓落實，撲下身子抓落實，深入具體抓落實，一件一件抓落實，形成層層領導抓、層層抓領導的格局，使每個機關干部都感到肩上有重任，心頭有壓力。用落實來體現黨性。端正思想，切實把抓落實的出發(fā)點放在立黨為公、執(zhí)政為民上；把抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上；把工作重心放到全委中心工作中來認識、來把握、來安排、來開展，利用大局推動工作，圍繞大局抓好落實。用落實來評判作風。抓落實貴在經常、難在扎實。當前，有的干部在工作中晴蜓點水、敷衍塞責，整天浮在文件上、停在嘴皮上，在具體落實中打折扣。我們必須以求真務實的作風抓落實，耐心細致地做工作、搞調研、解難題，基層情況不清楚不走人，問題不解決不撒手。要分門別類地加強指導、明確責任抓好落實，實實在在地察實情、說實話、出實招、辦實事。用落實來顯示能力。提高抓落實的能力，一要勤于學習。要把學習作為一種政治責任、一種精神追求，不斷提高理論、政策水平，增強分析、協調、調研和解決問題的能力。二要善于思考。要培養(yǎng)善于思考的習慣，改進思維方式，提高思想水平，看事情、想問題，力求站得高一些、看得遠一些、想得深一些。三要精于激勵。要通過科學有效的考核和獎勵辦法，真正讓求真務實者感到光榮、業(yè)績突出者得到重用、碌碌無為者沒有市場。用落實來檢驗成效。抓落實，最終要體現在各項工作的實踐中，體現在實實在在的成效上，其衡量標準主要看任務目標是否完成。包括工作的進展情況、目標的落實情況以及任務的完成質量。同時，要經得起時間和歷史的檢驗。借此機會，對于機關建設講幾點意見。一是要帶好隊伍。在座的各位，既是一處之長，還應該是一處之師、一處之表、一處之兄，一方面要求我們要以身作則，像兄長一樣關心同志，樹立好的形象，另一方面，要帶好隊伍，增強凝聚力，引導每個機關干部都把完成自己的職責任務和做好工作作為第一目標、第一追求和第一信念，敢于擔當重任，敢于承擔責任。二是要掌握應有的知識和技能。對于國資監(jiān)管理論知識、相關的法律政策、必要的企業(yè)經營管理知識、履行職責的基本技能、一定的文字綜合能力、語言表達能力、計算機操作能力等等，機關一般干部要做到應知應會，處長要成為業(yè)務上的行家里手，領導同志應該是專業(yè)專家，市國資委要成為全市國資監(jiān)管的權威。三是要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高改革創(chuàng)新能力。要突出抓好作風建設。做到務實、優(yōu)質、高效、協調、廉潔，務實即工作踏實，注重實效；優(yōu)質即高質量、高水平、高標準完成工作；高效即辦事有效率；協調即強化集體意識，強化團隊精神，克服本位主義，形成有事好商量，有事商量辦的氛圍。班子成員、處室之間要和諧共事、共謀干事；廉潔即辦事公道正派，樹立好的形象，不出現違法違規(guī)違則的事情。市國資委作為市政府直屬特設機構，在管理身份、管理對象、管理方式、管理目標上與其他政府部門有著根本區(qū)別。市國資委與市屬企業(yè)是出資人與被出資企業(yè)的關系，不是主管部門與被主管單位的關系，所以我們想問題、做決策、辦事情要有自己的角度和特點，基本核心就是要增強出資人意識、增強監(jiān)管意識、增強服務意識。四是要加強作風建設，嚴肅工作紀律。紀律問題不容小視，小視就可能引發(fā)大問題。從總體上看，國資委機關干部的紀律觀念是比較強的，但是，也要清醒地看到，在少數同志中，在某些部位和環(huán)節(jié)上，還不同程度地存在著一些問題。上班遲到早退，工作時間玩游戲，炒股，辦私事等，我們一定要認真檢查，采取有效措施糾正。二〇一一年三月二十九日第三篇：關鍵在于抓落實學習心得關鍵在于落實學習心得近日，重溫習近平同志《關鍵在于落實》的講話，深刻體會到，要落實黨組織交付的任務，要推進我們的工作，須抓好“三治”，既治庸、治懶、治散。一、治庸提能，落實素質能力要求落實，就是使計劃、措施、政策等得以實現，即實行、貫徹的意思。抓落實，是我們黨執(zhí)政能力的重要展現，也是對各級領導干部工作能力的重要檢驗。談到領導干部的能力，不能只關注領導力的提升，更要看到執(zhí)行力對于我們工作的重要性。領導干部，不能研究人比研究事多，作報告比做調查多，指揮人比指導人多，批評人比關心人多，要求人比嚴律己多，看不到自身的不足，便無法認識到自身能力。有的干部，往往缺少對現實情況的了解，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷；還有的干部，做事不愿負責，沒有擔當的勇氣，只要不出事，寧愿不做事。因此，信奉“不求有功、但求無過”，是干部平庸無能的表現；推崇“沒有功勞、也有苦勞”，是干部盲目自大的推諉。抓落實，重在執(zhí)行。作為辦公室一員，我們不僅要創(chuàng)新工作思路，更重要的是抓落實，促成效，在實踐中不斷提高管理能力和服務水平，不做平庸者。我們要努力提升執(zhí)行力，做有素質、有能力的政工干部，才能把辦公室各項工作落到實處，提高服務水平。二、治懶增效，落實作風建設要求習近平同志指出，各級領導干部不論職務高低，不論在什么工作崗位，都要身體力行黨的宗旨，把以人為本、執(zhí)政為民貫穿、落實到各項工作中去，努力為群眾辦實事、辦好事，切實做到權為民所用、