【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理法”對(duì)于引導(dǎo)煤礦職工干好本職工作，推動(dòng)煤礦班組安全建設(shè)向更高的層次發(fā)展，改善煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！副尘版溄印拱讎?guó)周“班組安全管理法”理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法。理念引領(lǐng)法：提煉、宣灌、踐行理念。班前禮儀法：值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。手指口述交班法：當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班?；ブ?lián)保法：集體上下班、相互觀察、師徒連帶?！叭簧佟彪[患排查法：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。親情和諧法：親情、文明、民主、和諧。第三篇：“白國(guó)周班組管理”實(shí)施方案山西煤銷(xiāo)集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國(guó)周班組管理法” 學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案為深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，提升我礦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，特制定學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)實(shí)施方案。一、學(xué)習(xí)活動(dòng)目的以白國(guó)周為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，對(duì)照我礦班組管理中存在的差距和不足，結(jié)合我礦班組管理情況，積極在我礦推行“白國(guó)周班組管理法”，特制定“白國(guó)周班組管理法”實(shí)施方案：二、推行“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：周鵬雨常務(wù)副組長(zhǎng)：張杰副組長(zhǎng)：孟廣軍郭勝利常慶設(shè)李明章成員：李志剛席愛(ài)民劉林升鮑挺峰和文斌李文斌席小濤李?yuàn)Z新吳長(zhǎng)富郭方海郭前進(jìn)張衛(wèi)紅李道強(qiáng)三、學(xué)習(xí)活動(dòng)步驟根據(jù)我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，初步把學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)分成四個(gè)階段進(jìn)行：學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)階段：從5月1日至31日，利用安全辦公會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)和個(gè)人自學(xué)，組織全礦班組長(zhǎng)和職工對(duì)“白國(guó)周班組管理法”的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織班組長(zhǎng)召開(kāi)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法座談會(huì)，討論“白國(guó)周班組管理法”在班組管理中的特點(diǎn)，深入領(lǐng)會(huì)其管理法的精神實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，切實(shí)在班組管理中得到運(yùn)用。對(duì)照檢查階段：從6月1日至6月30日，在班組工作上時(shí)刻對(duì)照“六個(gè)三”的內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)照自檢，促使班組不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找差距，檢查班組長(zhǎng)在管理上還存在哪些不足。交流總結(jié)階段：從7月1日至9月30日，通過(guò)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”深入學(xué)習(xí)、落實(shí)、實(shí)踐，使班組長(zhǎng)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”有新的認(rèn)識(shí)，計(jì)劃每半月組織一次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法心得交流會(huì)，舉辦“班組長(zhǎng)講堂”，由班組長(zhǎng)分別談一些自己學(xué)后的想法，講解通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法自己在班組管理上的新變化。至9月30日要評(píng)選一名“白國(guó)周式”班組長(zhǎng)，和一個(gè)“白國(guó)周式班組”，及時(shí)總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提煉成有特色的管理模式，在全礦進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。推進(jìn)延伸階段：從10月份開(kāi)始每月召開(kāi)一次學(xué)習(xí)白國(guó)周班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)全礦學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選出的“白國(guó)周式”班組長(zhǎng)，和 “白國(guó)周式班組”與后進(jìn)班組對(duì)比，分析管理上的不足，由“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長(zhǎng)今后的管理制定具體目標(biāo)，把白國(guó)周的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與各班組的實(shí)際情況進(jìn)行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。四、學(xué)習(xí)活動(dòng)要求嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，把班組長(zhǎng)作為學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)的重點(diǎn)人員，提高責(zé)任意識(shí)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。要鼓勵(lì)班組開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動(dòng)，力圖實(shí)現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。要深入學(xué)習(xí)白國(guó)周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識(shí)更加根深蒂固，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。指導(dǎo)全礦職工要學(xué)習(xí)白國(guó)周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無(wú)私的職工。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國(guó)周式的先進(jìn)典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以先進(jìn)典型為榜樣，創(chuàng)造性地開(kāi)展生產(chǎn)工作。確?！鞍讎?guó)周班組管理法”活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。切實(shí)使我礦達(dá)到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。山西煤銷(xiāo)集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）二O一一年四十五日山西煤銷(xiāo)集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案二O一一年四十五日第四篇：“白國(guó)周”演講稿演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)工友們，你們好：今天我演講的題目是“白國(guó)周班組管理六個(gè)三”要落實(shí)運(yùn)用是關(guān)鍵。我是鐵廠車(chē)隊(duì)的一名組長(zhǎng)，白國(guó)周是我們工人的驕傲，做到了超長(zhǎng)周期安全無(wú)事故，創(chuàng)造了中國(guó)礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)的以“六個(gè)三”為核心內(nèi)容的白國(guó)周管理法，為我們加強(qiáng)班組安全管理提供了新的經(jīng)驗(yàn)，白國(guó)周組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光芒，白國(guó)周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過(guò)程中我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)，我基本上了解了白國(guó)周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國(guó)周管理法的“六個(gè)三”。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)；“三細(xì)”保質(zhì)量；“三到位”抓落實(shí)；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團(tuán)隊(duì)的工作要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，我就如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)有了五點(diǎn)心得： 第一，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要著力提高班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)。班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。特別是班組長(zhǎng)作為班組安全的第一責(zé)任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)職工在學(xué)中干，干中學(xué)，更要重視自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。平時(shí)不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，管