【文章內(nèi)容簡介】 管理法”對于引導煤礦職工干好本職工作，推動煤礦班組安全建設(shè)向更高的層次發(fā)展，改善煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，必將產(chǎn)生深遠的影響?！副尘版溄印拱讎堋鞍嘟M安全管理法”理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法。理念引領(lǐng)法：提煉、宣灌、踐行理念。班前禮儀法：值班領(lǐng)導點名，安排布置工作；班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；更衣后，班長帶隊，集體下井?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。手指口述交班法：當班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班?；ブ?lián)保法：集體上下班、相互觀察、師徒連帶?！叭簧佟彪[患排查法：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通。親情和諧法：親情、文明、民主、和諧。第三篇：“白國周班組管理”實施方案山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國周班組管理法” 學習活動實施方案為深入學習“白國周班組管理法”，提升我礦班組長綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進一步加強我礦班組建設(shè)，特制定學習“白國周班組管理法”活動實施方案。一、學習活動目的以白國周為榜樣，認真學習“白國周班組管理法”，對照我礦班組管理中存在的差距和不足，結(jié)合我礦班組管理情況，積極在我礦推行“白國周班組管理法”，特制定“白國周班組管理法”實施方案：二、推行“白國周班組管理法”活動實施方案領(lǐng)導組：組長：周鵬雨常務(wù)副組長：張杰副組長：孟廣軍郭勝利常慶設(shè)李明章成員：李志剛席愛民劉林升鮑挺峰和文斌李文斌席小濤李奪新吳長富郭方海郭前進張衛(wèi)紅李道強三、學習活動步驟根據(jù)我礦生產(chǎn)的實際情況，初步把學習“白國周班組管理法”活動分成四個階段進行：學習領(lǐng)會階段：從5月1日至31日，利用安全辦公會、安全例會、班前會和個人自學，組織全礦班組長和職工對“白國周班組管理法”的特點和內(nèi)容進行學習，組織班組長召開學習白國周管理法座談會，討論“白國周班組管理法”在班組管理中的特點，深入領(lǐng)會其管理法的精神實質(zhì)與內(nèi)涵，切實在班組管理中得到運用。對照檢查階段：從6月1日至6月30日，在班組工作上時刻對照“六個三”的內(nèi)容，進行對照自檢，促使班組不斷發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，檢查班組長在管理上還存在哪些不足。交流總結(jié)階段：從7月1日至9月30日，通過對“白國周班組管理法”深入學習、落實、實踐，使班組長對“白國周班組管理法”有新的認識，計劃每半月組織一次班組長學習白國周管理法心得交流會，舉辦“班組長講堂”，由班組長分別談一些自己學后的想法，講解通過學習白國周管理法自己在班組管理上的新變化。至9月30日要評選一名“白國周式”班組長，和一個“白國周式班組”，及時總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗和做法，提煉成有特色的管理模式，在全礦進行推廣學習。推進延伸階段：從10月份開始每月召開一次學習白國周班組建設(shè)推進會，總結(jié)全礦學習白國周管理法的經(jīng)驗，評選出的“白國周式”班組長，和 “白國周式班組”與后進班組對比，分析管理上的不足，由“白國周班組管理法”活動實施方案領(lǐng)導組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標，把白國周的先進管理經(jīng)驗與各班組的實際情況進行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。四、學習活動要求嚴格落實班組長崗位責任制，把班組長作為學習“白國周班組管理法”活動的重點人員，提高責任意識，確?；顒尤〉脤嵭АＲ膭畎嘟M開展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動，力圖實現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。要深入學習白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗，加強班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。指導全礦職工要學習白國周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強烈的責任感、使命感、嚴格紀律、鐵面無私的職工。利用黑板報、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國周式的先進典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，以先進典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。確?！鞍讎馨嘟M管理法”活動圓滿成功。切實使我礦達到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）二O一一年四十五日山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國周班組管理法”學習活動實施方案二O一一年四十五日第四篇：“白國周”演講稿演講稿尊敬的各位領(lǐng)導工友們，你們好：今天我演講的題目是“白國周班組管理六個三”要落實運用是關(guān)鍵。我是鐵廠車隊的一名組長，白國周是我們工人的驕傲，做到了超長周期安全無事故，創(chuàng)造了中國礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)的以“六個三”為核心內(nèi)容的白國周管理法，為我們加強班組安全管理提供了新的經(jīng)驗，白國周組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學習過程中我受益匪淺。通過學習，我基本上了解了白國周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國周管理法的“六個三”。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場；“三細”保質(zhì)量；“三到位”抓落實；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團隊的工作要求。通過學習，我就如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)有了五點心得： 第一，加強班組安全建設(shè)，要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)。班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。特別是班組長作為班組安全的第一責任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學習，帶領(lǐng)職工在學中干，干中學，更要重視自身學習和素質(zhì)的提高。平時不僅要學習業(yè)務(wù)知識，管