第八期科級干部培訓(xùn)心得體會★(編輯修改稿)
2024-10-29 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到人盡其才，才盡其用。其次，要學(xué)會管理，在管理中要善用激勵，要區(qū)分對象、區(qū)分時間、區(qū)分方法進行激勵發(fā)動，利用手中的資源，充分調(diào)動下屬的工作積極性，努力營造最佳的運行狀態(tài)，達(dá)到最佳的運行效果；再次要學(xué)會科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)干部相當(dāng)于指揮中心，就是發(fā)號施令，讓下屬按要求執(zhí)行，所以領(lǐng)導(dǎo)干部必須會決策、善決策、能決策、決好策。在決策中首先要打開空間，做好選擇；其次要快速反應(yīng)、快速選擇；再次要避免經(jīng)驗主義，避免僵化，要學(xué)會借助外腦，并能夠把握主動權(quán)，當(dāng)機立斷，切忌瞻前顧后，猶柔寡斷?？傊ㄟ^幾天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認(rèn)識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機會，本向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向身邊的榜樣學(xué)，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為一名稱職的中層干部。第四篇：科級干部培訓(xùn)心得體會**第九期科級任職培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會**鎮(zhèn)****副主任 ** 在過去的兩周里，我參加了**人力社保局組織的“**第九期科級任職培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。在這次培訓(xùn)中，導(dǎo)師們著重為我們講解了科長能力素質(zhì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)能力、提高科學(xué)決策能力、高績效團隊建設(shè)、如何加強部門管理、如何提高應(yīng)對突發(fā)事件的法律能力、科長的語言藝術(shù)、公文寫作基礎(chǔ)知識、科長在工作中的情緒與壓力的調(diào)控方法、十八大精神解讀等方面的知識，使我受益非淺，感觸頗多。第一，通過這次學(xué)習(xí)使我深深感受到了組織上對年輕干部的成長與發(fā)展給予了巨大的支持與關(guān)懷。而且這次培訓(xùn)對象針對的是新任科級干部，眾所周知，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子是基層工作的管理者，是黨委政府各項方針政策的落實者、執(zhí)行者。我們這些科級干部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，大部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，在管理綜合素質(zhì)方面亟待提高，正是在這樣的背景下，縣委組織部門及時組織了這樣的培訓(xùn)班，給了我們一個學(xué)習(xí)和交流的機會。在培訓(xùn)的開班儀式上，縣人力社保局趙子正局長出席開班儀式并發(fā)表了重要的講話，重點闡述了對年輕干部培訓(xùn)的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕干部傳達(dá)了縣組織部門的關(guān)懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來的培訓(xùn)充滿了期待。面對這樣的培訓(xùn)機會，我認(rèn)認(rèn)真真的參加了整個培訓(xùn)過程，對每一次課程進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。第二，通過這次培訓(xùn)，切實提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結(jié)構(gòu)。此次培訓(xùn)雖然課程不多，但是針對性很強，讓我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎(chǔ)、黨性修養(yǎng)等方面有了一定程度的提高。雖然只有兩周的課程，但每節(jié)課的針對性都非常強，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認(rèn)識到只有拓寬知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，才能使我們建立創(chuàng)新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習(xí)慣，這些將為我以后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)**工作開展有很重要的指導(dǎo)作用。經(jīng)過這一期學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到要當(dāng)好一個基層干部應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)：首先是誠信。一個合格的干部，首先應(yīng)該讓人信賴，讓你的團隊信賴，讓你的領(lǐng)導(dǎo)信賴，甚至讓你的家人朋友信賴。讓人信賴，講誠信，這是作為一個干部的基本素質(zhì)。第二是勇氣。要有狹路相逢勇者勝的勇氣，如果沒有面對現(xiàn)實的勇氣，面臨一些情況自己先退縮，整個團隊就敗了。記得《亮劍》里李云龍說過這么一句話：狗行千里吃屎，狼行千里吃肉。為什么？他就是有勇氣、敢干，敢于提出設(shè)想、并敢于付出行動、敢于擔(dān)當(dāng)。第三是判斷力。臨大事要有靜氣，要先安靜、鎮(zhèn)靜，不要慌亂，而判斷力是干部應(yīng)該具備的一個基本能力。面對復(fù)雜的危機的時候，首先，目標(biāo)是什么？要明確達(dá)到什么目的，然后才能確定方法和步驟。其次，能夠得到哪些支持？媒體也好，公眾也好，政府也好，社會也好，能夠給我們哪些支持。再次，我們現(xiàn)在能夠有哪些資源可以用，有哪些能力可以發(fā)揮。第四是領(lǐng)導(dǎo)力。最終決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個人的品行和風(fēng)格。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。在面對危機的時候，首先應(yīng)該想到自己的作用是什么？第五是經(jīng)驗。第六是韌性。要有挫折的忍耐力，壓力的承受力，自我控制的意志力。做任何事情，要有節(jié)制，節(jié)制是一個人成功的基石之一，不知道節(jié)制，什么事情都沒完沒了，最后會造成很大的傷害。第七是遠(yuǎn)見。
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