景觀工程師崗位職務說明書(編輯修改稿)
2024-10-29 05:15 本頁面
【文章內容簡介】 成本、產量指標，未制定或未通過，績效考核扣2分；，每日進行一次生產例會并做好會議記錄。不斷總結生產過程中所存在的問題聽取意見，努力改進，提高生產效率。未組織生產例會或未做會議記錄，績效考核扣2分；，制度本部門的日計劃，對每日的生產安排進行合理調配，并監(jiān)督生產計劃的實施，定期向部門領導匯報生產任務的完成情況，因生產安排不合理造成進度滯后，績效考核扣1分；（二）生產過程管理工作，從技術部接到生產任務單和領料單后對生產加工時間及人員進行合理安排，將生產加工工作落實到個人，工作未落實扣績效考核2分；，對違規(guī)操作提出警告并指正，被上級領導發(fā)現(xiàn)發(fā)生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；。參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫合格率每月達到98%以上，未達到績效考核扣2分；,控制生產損耗，％，超過要求績效考核扣2分；。安排人員配合采購部，確保貨物的及時入庫、出庫；安排人員配合倉庫管理員進行貨物擺放、清點、搬運、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；。確保每日進行安全生產教育培訓；定期檢查車間各項設備、工量具、模具等設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求；發(fā)生安全生產事故造成人員輕傷的，績效考核扣1分，造成人員重傷的，績效考核扣20分；，合理安排加班，并及時將公司下達的指令傳達給員工；未根據(jù)生產任務完成狀況安排加班的，績效考核扣5分；，仔細核對技術部下發(fā)的生產任務單，若發(fā)現(xiàn)問題及時通知技術部修改；發(fā)現(xiàn)后及時通知績效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績效考核扣2分；、管理對工廠基礎設備每月進行維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)，未進行維護，績效考核扣2分；（三）其他生產管理，并指導培訓員工生產部制度；未制定制度績效考核扣2分，未進行制度培訓績效考核扣2分； 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理；未推行或未制定，績效考核扣2分。 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。制度落實不力，績效考核扣1分；，并對新的員工進行培訓和考評；未培訓或未考評，績效考核扣1分；；未進行制度下達或未貫徹執(zhí)行的，績效考核扣2分；；考勤記錄不詳細或工資核算錯誤，績效考核扣2分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)
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