景觀工程師崗位職務(wù)說明書-文庫吧資料
2024-10-29 05:15本頁面
【正文】 獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。安排人員配合采購部，確保貨物的及時(shí)入庫、出庫；安排人員配合倉庫管理員進(jìn)行貨物擺放、清點(diǎn)、搬運(yùn)、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；。未組織生產(chǎn)例會(huì)或未做會(huì)議記錄，績效考核扣2分；，制度本部門的日計(jì)劃，對(duì)每日的生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)配，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進(jìn)度滯后，績效考核扣1分；（二）生產(chǎn)過程管理工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對(duì)生產(chǎn)加工時(shí)間及人員進(jìn)行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實(shí)到個(gè)人，工作未落實(shí)扣績效考核2分；，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；。二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次年計(jì)劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次月計(jì)劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過下周計(jì)劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未制定或未通過，績效考核扣2分；，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會(huì)并做好會(huì)議記錄。施工方案的選擇。無關(guān)鍵績效指標(biāo)（舉例）綠化工程驗(yàn)收一次性通過率：100%綠化工程事故發(fā)生率：無重大質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)提供本專業(yè)各階段施工進(jìn)度，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度 和項(xiàng)目成本控制 無 負(fù)責(zé)后期給物管部的溝通、管理園林社區(qū) 無 按工程進(jìn)度需要提供滿足施工圖設(shè)計(jì)合同范圍、施工圖設(shè)計(jì)任 務(wù)書、相關(guān)規(guī)范設(shè)要求。第一篇：景觀工程師崗位職務(wù)說明書**地產(chǎn)公司工程部景觀工程師崗位職務(wù)說明書（2009 年版）一、崗位基本信息 崗位名稱二、崗位關(guān)系 崗位職務(wù)關(guān)系 直接上級(jí) 其他上級(jí)（如存在多重匯報(bào)，請(qǐng)寫明）直屬下級(jí) 總轄人數(shù) 崗位功能關(guān)系 填入名稱（部門）設(shè)計(jì)管理部 內(nèi)部客戶主要 應(yīng)對(duì) 成本管理部 營銷策劃部 物業(yè)公司 外部客戶 購房業(yè)主 設(shè)計(jì)管理部 內(nèi)部供應(yīng)商 成本管理部 工程地質(zhì)勘察 工程設(shè)計(jì) 工程監(jiān)理 外部供應(yīng)商 程總包（分包）材料（設(shè)備）供應(yīng)商 工程材料 工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)三、崗位績效與職責(zé) 崗位設(shè)立目的概述 負(fù)責(zé)按國家和地方政府相關(guān)建設(shè)主管部門
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