景觀工程師崗位職務說明書-文庫吧資料
2024-10-29 05:15本頁面
【正文】 獎懲，確保制度得到落實。安排人員配合采購部，確保貨物的及時入庫、出庫；安排人員配合倉庫管理員進行貨物擺放、清點、搬運、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；。未組織生產例會或未做會議記錄，績效考核扣2分；，制度本部門的日計劃，對每日的生產安排進行合理調配，并監(jiān)督生產計劃的實施，定期向部門領導匯報生產任務的完成情況，因生產安排不合理造成進度滯后，績效考核扣1分；（二）生產過程管理工作，從技術部接到生產任務單和領料單后對生產加工時間及人員進行合理安排，將生產加工工作落實到個人，工作未落實扣績效考核2分；，對違規(guī)操作提出警告并指正，被上級領導發(fā)現(xiàn)發(fā)生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；。二、崗位職責類別及詳細職責、考核標準（一）生產部規(guī)劃職責，根據(jù)公司要求時間制定并通過次年計劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時間制定并通過次月計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時間制定并通過下周計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，未制定或未通過，績效考核扣2分；，每日進行一次生產例會并做好會議記錄。施工方案的選擇。無關鍵績效指標（舉例）綠化工程驗收一次性通過率：100%綠化工程事故發(fā)生率：無重大質量事故。負責提供本專業(yè)各階段施工進度，對施工單位進行質量、進度 和項目成本控制 無 負責后期給物管部的溝通、管理園林社區(qū) 無 按工程進度需要提供滿足施工圖設計合同范圍、施工圖設計任 務書、相關規(guī)范設要求。第一篇：景觀工程師崗位職務說明書**地產公司工程部景觀工程師崗位職務說明書（2009 年版）一、崗位基本信息 崗位名稱二、崗位關系 崗位職務關系 直接上級 其他上級（如存在多重匯報，請寫明）直屬下級 總轄人數(shù) 崗位功能關系 填入名稱（部門）設計管理部 內部客戶主要 應對 成本管理部 營銷策劃部 物業(yè)公司 外部客戶 購房業(yè)主 設計管理部 內部供應商 成本管理部 工程地質勘察 工程設計 工程監(jiān)理 外部供應商 程總包（分包）材料（設備）供應商 工程材料 工程質量檢測機構三、崗位績效與職責 崗位設立目的概述 負責按國家和地方政府相關建設主管部門
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