【文章內(nèi)容簡介】 強。此次考察是局黨組針對我局存在問題組織的一次意義深遠的學(xué)習觀摩活動，旨在認真查找和解決干部職工在思想政治建設(shè)、技術(shù)機構(gòu)發(fā)展、執(zhí)法隊伍建設(shè)、落實監(jiān)管職責、提高執(zhí)行能力、建設(shè)質(zhì)監(jiān)文化以及工作細節(jié)等七個方面存在的問題與不足。通過實地觀摩、溝通交流和親身體會，各科室負責人在比較中找到差距、明確目標、鼓足干勁?！岸嗦牎⒍嗫?、多問、多想、多溝通、多比較、多請教”是考察的方式，我們分析問題要結(jié)合實際，結(jié)合工作進度實際、結(jié)合思想實際，做到 “認真考察，實在學(xué)習，重點思考，發(fā)現(xiàn)問題，找到答案”。二、在人事工作方面：兄弟地州單位注重加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習，舍得投資，廣納人才，高位招聘，目的在于加強實干人才隊伍的強大，培養(yǎng)人才，留住人才，才能更好地開展質(zhì)監(jiān)工作，沒有人才，沒有有干勁的隊伍，只能落后。阿克蘇局設(shè)立紀檢專干，目的在于更好地監(jiān)督管理執(zhí)法、檢測人員的行為，為廉政建設(shè)質(zhì)監(jiān)事業(yè)打下基礎(chǔ)，民生建設(shè)方面各地州注重關(guān)注民生，體恤民情，為職工切實解決住房、人員待遇、辦公等條件環(huán)境的問題，創(chuàng)造好的環(huán)境激勵大家的工作干勁。三、計量工作方面：計量檢定檢測上，地區(qū)局下放檢驗檢測工作權(quán)限，鼓勵縣市局自主上報檢測項目，以當?shù)貦z測資源和人員資質(zhì)為依托，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入，獎罰分明，打破大鍋飯，拓展了石油煤炭化工計量器具檢測，加油機、糧食抽樣器、石油企業(yè)流量計、表、校準的器具設(shè)備等項目的檢定，嚴厲查處無資質(zhì)的公正計量站的違法行為，作為有社會影響力的案件查處，縣市局開展當?shù)刭Y源檢測工作，不但增加收入，帶動干勁，還為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展更好地服務(wù)，縮短了檢測時間，節(jié)約了費用，受到當?shù)卣暮迷u，并予以資金上的大力扶持。三、質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)方面：通過學(xué)習，看到其他地州質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)工作走在前面，開展的有聲有色，學(xué)習和借鑒到了一些經(jīng)驗，我認為，人員素質(zhì)是重要、主要的因素，作為單位的一份子，只有凝聚才有力量，混日子，等、看、散是目前我們存在的問題，部分人員缺乏干勁，素質(zhì)低，工作互相推諉，工作不能明確目標，主體責任落實不夠，獎懲機制落實不到位，缺乏大局意識，以個人利益為中心，不夠團結(jié)凝聚，履行崗位職責不到位。解決這些問題，才能提高整體素質(zhì)，促進發(fā)展的步伐，我認為，質(zhì)監(jiān)文化不是停留在紙上、掛在墻上、印在書上的文化，而是實在的，無處不在的無形的文化，隨時隨處讓人感覺得到的一種精神、一種動力。我將自己的學(xué)習感受說出來，把自己的真實思想表達出來，也為兄弟單位的先進經(jīng)驗所深深觸動，“比、學(xué)、趕、超”是我們現(xiàn)在要做的，必須要做的，從而更好調(diào)動趕超先進、事爭一流的決心和信心，激發(fā)工作熱情，再創(chuàng)新高?！捌D苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，奮進！”2012年9月7日第四篇：考察學(xué)習心得體會免費分享創(chuàng)新考察學(xué)習心得體會三措并舉破解用地難題。(一)向上級政策要地：“地根”緊縮本身就是政策問題，最嚴厲的土地政策并不意味著凍結(jié)土地，限制發(fā)展，而且要把有限的土地資源用在最關(guān)系國計民生，最富有效率的企業(yè)和項目上，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。那就意味著我們必須用足用活土地政策，有針對性地選擇項目、包裝項目，將是爭取“戴帽”用地指標的有效途徑，這項工作看似難度不小，但對于“忠、勇、信、義”的永新人來說，只須眉頭一皺，“地”就下來，為何?從永新拿到全市獨一無二的電鍍、皮革兩個批文就是明證(二)向集約高效要地：記得，筆者于2006年在上海青浦區(qū)練塘鎮(zhèn)掛職鍛煉期間，練塘鎮(zhèn)就按照“布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集”的方針，嚴格執(zhí)行“兩不五優(yōu)先”的供地原則?！皟刹弧?，就是年銷售收入500萬元以下的企業(yè)，不單獨供應(yīng)土地和建設(shè)廠房，可提供標準廠房。違反產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的，特別是“兩高一低”企業(yè)，不予提供土地。“五優(yōu)先”就是外資企業(yè)與世界500強合資的企業(yè)優(yōu)先。列入市級重點技術(shù)改造項目的企業(yè)優(yōu)先。屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)優(yōu)先。評上青浦區(qū)百強的企業(yè)按名次前后優(yōu)先。對行業(yè)發(fā)展起帶動作用的龍頭企業(yè)優(yōu)先。在此基礎(chǔ)上該鎮(zhèn)還建議落戶企業(yè)執(zhí)行最低投資強度和最低容積率標準，嚴控廠區(qū)內(nèi)道路、綠化等非生產(chǎn)性設(shè)施的占地規(guī)模，允許企業(yè)適當降低綠化率，鼓勵企業(yè)建設(shè)多層廠房和標準廠房。倡導(dǎo)“零土地招商”、“零土地技改”，要求老企業(yè)進行廠房改造，敦促房地產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)高層住宅，勉勵居民發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”等，這些措施的出臺運行，大大地緩解了練塘鎮(zhèn)的土地緊缺問題。我縣與上海練塘鎮(zhèn)雖然區(qū)位條件不同，發(fā)展進度各異，經(jīng)濟總量懸殊，但其操作土地的模式，筆者認為可以因勢借鑒。(三)向土地整理要地：(1)是集中整治違法占地，違法建設(shè)用地。(2)是大力整頓“圈而不用”、“多占少用”現(xiàn)象。對閑置的土地6個月以上不到一年的，按政府指導(dǎo)協(xié)議價收回。對閑置土地1年以上不到兩年的按原價收回。對閑置土地兩年以上的，依法實施無償收回。三是盤活存量建設(shè)用地。通過實施以宅基地整治為主的農(nóng)村土地整理，大力開展退宅還耕，全力盤活農(nóng)村存量土地?！八募铀臏p”破解資金難題。縣域經(jīng)濟要發(fā)展，最大的困難就是資金問題，錢從哪里來，筆者認為——利用最簡單的“加減法”方式就能達到破解資金難的效果。四條加法是(1)是努力向上向外爭取資金。(2)是想法向金融機構(gòu)融取資金。免費分享創(chuàng)新如我縣今年開工的高速公路連接線項目。(3)是力爭向社會民間獲取資金。如我縣今年啟動的拓通大道、將軍大橋、民心大橋、仰山大橋、東里至才豐環(huán)行路、行政服務(wù)中心等五大重點調(diào)度工程，投資達5個億的資金，也是政府通過BT模式從民間獲取的。(4