【文章內(nèi)容簡介】 在我們平凡的日常里，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的總監(jiān)述職報告，歡迎閱讀與收藏?？偙O(jiān)述職報告1【組織架構(gòu)】隨著思源公益發(fā)展的成熟和團(tuán)隊的擴(kuò)大，原有的組織形式已經(jīng)不能滿足要求，團(tuán)隊架構(gòu)逐漸走向“橢圓化”.思源公益核心組于20xx年秋學(xué)期正式成立，由各項目組和常設(shè)部門的骨干組成，負(fù)責(zé)項目規(guī)劃和集體決策。執(zhí)行總監(jiān)每周主持召開核心組會議，統(tǒng)籌規(guī)劃，保證組織協(xié)調(diào)運營。思源公益現(xiàn)設(shè)三個項目組（暑期支教，圖書平臺，遠(yuǎn)程教學(xué)）和三個常務(wù)部門（運營部，外聯(lián)部，宣傳部）。袁啟晗將作為繼任的執(zhí)行總監(jiān)，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，完成組織協(xié)調(diào)和管理工作?！卷椖抗ぷ鳌?0xx年一支12人的甘肅支教隊，20xx年已經(jīng)發(fā)展為94人的思源公益暑期支教團(tuán)，并成為交大學(xué)生暑期實踐的重要平臺。項目理念正由“短期暑期支教”向“主題式暑期夏令營”轉(zhuǎn)變，圍繞農(nóng)村學(xué)生“尊嚴(yán)、自立和歸屬”和大學(xué)生“能力、視野、責(zé)任”,實現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)上雙方的共同成長。目前，項目內(nèi)容的豐富性和培訓(xùn)體系不斷完善，明顯的短板出在項目評估的有效性和調(diào)研的長期性上。希望此點能夠引起足夠高的重視。葉維熊和陳昱言今后將負(fù)責(zé)該項目的工作。為解決中西部及農(nóng)村地區(qū)圖書館使用效率低、運營管理難的現(xiàn)狀，圖書館項目于20xx年正式轉(zhuǎn)型。同年12月，圖書平臺應(yīng)用（網(wǎng)頁版和APP）在零號灣正式上線，圖書管理員僅需一部手機(jī)便可進(jìn)行管理，捐贈者通過網(wǎng)頁便可獲悉圖書的使用情況。20xx年3月，平臺在甘肅省鎮(zhèn)原縣的首批試點工作順利結(jié)束。今后，“開卷計劃——喚醒鄉(xiāng)村圖書館”將進(jìn)一步實施，圖書館也需吸納更多人員，組建更完整的一支團(tuán)隊。王婷和黃俊森將繼續(xù)負(fù)責(zé)該項目的工作。遠(yuǎn)程教學(xué)的探索從20xx年底開始，旨在打破空間、時間的局限性，探索互聯(lián)網(wǎng)時代的新支教模式。目前課程已開設(shè)至第六期，項目組本學(xué)期與“愛趣職”等組織達(dá)成合作關(guān)系，并在交大醫(yī)學(xué)院建立了新的教學(xué)點。遠(yuǎn)程項目開展不僅需要硬件支持，更需要組織成員的堅定信念。項目組在未來進(jìn)行模塊化課程和鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)等培訓(xùn)的同時，都需始終把握合作方的“激勵點”,唯此項目才能持續(xù)開展并產(chǎn)生真正效用。曹羽欽和包偉銘將分別負(fù)責(zé)盧灣校區(qū)和閔行校區(qū)的項目工作。【宣傳外聯(lián)】作為一支向來低調(diào)的實干型組織，思源公益這兩年在宣傳和外聯(lián)上的成長速度是超乎意料的。宣傳和外聯(lián)部在滿足組織自身發(fā)展訴求的同時，積極思考發(fā)聲，尋求組織合作。20xx年3月，思源公益微信公眾服務(wù)號完成欄目建設(shè)和機(jī)構(gòu)認(rèn)證，并進(jìn)行每周推送。內(nèi)容涵蓋項目報道、探索思考、公益活動推廣等等。20xx年僅78月公眾號閱讀量便超過2萬次，目前粉絲數(shù)超過1400人。兩年來，外聯(lián)部參加了包括四川成都、河北保定等地的十余場公益論壇，并進(jìn)一步完善了組織通訊錄和對外合作機(jī)制。未來，外聯(lián)工作的有效性仍需進(jìn)一步提高，并做好與項目組的工作銜接。吳華堅和趙航將分別負(fù)責(zé)宣傳和外聯(lián)的部門工作?！矩攧?wù)運營】運營部于20xx年9月重新改組，負(fù)責(zé)組織的資金管理和運營規(guī)范。財務(wù)部兩名成員分別負(fù)責(zé)審計和出納，并協(xié)同進(jìn)行財務(wù)管理工作。隨著本學(xué)期資金（創(chuàng)新大賽3萬元，西部計劃1萬3千，港澳臺辦8千，阿克蘇7千，青年行動5千等）的陸續(xù)入賬，思源公益的賬目實現(xiàn)劃清。盈余的部分足夠維持下半年的費用（包括年會）。另外，20xx年2月運營部撰寫的《思源公益組織運營管理規(guī)范》將為組織運營提供重要保障，《思源公益20xx社會公益調(diào)研報告》也將為組織今后發(fā)展提供參考和借鑒。王文心和陳辰將合力負(fù)責(zé)財務(wù)運營部的工作。【理念精神】“致力于中西部及農(nóng)村地區(qū)的教育發(fā)展，營造良好的大學(xué)生公益氛圍”.這樣的理念根植于思源公益對平衡教育資源的訴求，也根植于思源公益人對自身能力的認(rèn)知。相較于發(fā)達(dá)國家，我國的公共慈善事業(yè)發(fā)展較慢，社會資源的分配較為不平衡。因此，思源公益的項目發(fā)展體現(xiàn)在良性公益體系的構(gòu)建，實現(xiàn)組織方、服務(wù)地、合作方、志愿者全方位的成長。相較于上海地區(qū)其他高校，交大校園的公益和人文氛圍不算濃烈。因此，思源公益的組織發(fā)展體現(xiàn)在為交大學(xué)生提供更好的實踐自身想法、更多的結(jié)識志趣伙伴的公益平臺。“仰望星空，腳踏實地；志同道合，情不自禁” 這短短16個字，代表了思源公益人的想象、態(tài)度、初衷和情懷。而我，作為小家長（又稱“背鍋俠”），何其幸運能夠遇到你們這樣一些人。圣誕夜的驚喜，早起俱樂部的困頓，支教的歡笑淚水，上臺演講的忐忑，例會討論的撕破臉皮，午夜長聊的人生迷茫，還有太多太多……與你們在一起，是我大學(xué)里最美好的回憶。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)，有多少迫不得已的付出，就會有多少始料未及的收獲。付出真心比什么都重要?！緲s譽(yù)amp。感謝】思源公益在近兩年來獲得了不少榮譽(yù)，這與全體成員的努力是分不開的。20xx~20xx年 蟬聯(lián)上海交通大學(xué)暑期社會實踐 最高獎20xx年 阿克蘇諾貝爾大學(xué)生社會公益獎 銀獎20xx年 上海市大學(xué)生暑期社會實踐 優(yōu)秀項目獎20xx年 華橋基金會“走向西部”計劃 特別展示獎20xx年 上海交通大學(xué)“四自組織”評選 銀獎20xx年 上海市志愿者服務(wù)論壇 論文優(yōu)秀獎20xx年 南方周末“創(chuàng)新之聲”公益創(chuàng)新大賽 金獎20xx年 “青年行動”暑期公益實踐計劃 銀獎在此，我想感謝：（原諒人數(shù)太多實在無法一一列舉）感謝張志剛主席的引領(lǐng)，感謝思源公益眾多前輩的點撥。感謝學(xué)校各級部門和老師的關(guān)照，感謝合作當(dāng)?shù)卣徒逃值呐浜?。感謝各基金會、公益組織負(fù)責(zé)人的支持，感謝企業(yè)各界、社會人士的熱心幫助。感謝思源公益成員的信任，感謝各校社團(tuán)組織的陪伴。感謝導(dǎo)師和班主任的關(guān)心，感謝父母家人的鼓勵。感謝從不曾輕言放棄的自己?！窘Y(jié)語】進(jìn)入大學(xué)前曾告訴自己，思維的方式與能力，待人的寬容與尊重，選擇的眼界與勇氣，精神的獨立與自由，社會的情懷和責(zé)任，當(dāng)此才不負(fù)青春年華。到了大學(xué)之后才發(fā)現(xiàn)，這個世界里選擇太多，誘惑太多，能靜下心來嘗試做好一件事情已屬難得。所以，能遇到思源公益是我的幸運，她帶給了我成長和最樸實的快樂，這一切都比我?guī)Ыo她的要多得多。借用孫東來總監(jiān)的一句話，“我是思源公益的孩子，雖然我不知道我以后會走到哪里，會做什么，但是思源公益這個烙印，已經(jīng)牢牢的鐫刻在我身上，什么也帶不走了?！?相信我也會帶著這個烙印，把所有未完成的事情一輩子堅持下去。思源的故事還沒完，相信未來有無限的精彩等待著我們，加油吧。總監(jiān)述職報告2一、緒言20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施。二、主要業(yè)績(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持XX年年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊爭取榮譽(yù)。XX年年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計劃書》，主要負(fù)責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。(二)開發(fā)與維護(hù)合作伙伴XX年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識。XX年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。(三)行政事務(wù)管理與人事任命定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動等。通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。(四)公司博客更新與新聞發(fā)布參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點擊量與影響力。及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。三、問題和改進(jìn)措施在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點不足：公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊精神，團(tuán)隊業(yè)績較為落后。培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。針對以上三點不足，我提出以下具體改進(jìn)措施：召開公司高管會議時，堅持戴上“藍(lán)色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的意見。同時為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時間進(jìn)度。述職人：20xx年xx月xx日總監(jiān)述職報告3我叫xxx，今年月被調(diào)任為公司財務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)這三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財務(wù)工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。一、xx年工作回顧（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)自擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)以來，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。（二）履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)工作中，作為財務(wù)總監(jiān)，我率先垂范，樹立競爭意識、責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量。根據(jù)我公司原制定的各類財務(wù)管理內(nèi)控制度的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度，采購管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。加強(qiáng)預(yù)算核算管理，提高財務(wù)工作執(zhí)行力。xx年，在上級主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項措施，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務(wù)；二是準(zhǔn)確編報用款計劃。加快了項目工作進(jìn)度，全面完成項目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，按時完成了xx年公司采購實施計劃草案編報工作，全面完成了xx預(yù)算編報工作，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算，均衡支出；三是完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。將上級主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財務(wù)工作中，做到時時監(jiān)控、提醒。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，認(rèn)真剖析原因，提出解決方案，對影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對措施；四是加強(qiáng)財務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財務(wù)支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務(wù)支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財務(wù)人三人簽字后方可報銷。及時清理應(yīng)付未付款項，按月或按季結(jié)算各項支出，當(dāng)期費用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準(zhǔn)備，按時支付款項，確保公司采購的順利實施。運用財務(wù)管理軟件，做好會計輔助核算工作。扎實做好網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件會計輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會計輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法；結(jié)合實際擬定我公司會計輔助核算業(yè)務(wù)項目，充分利用計算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件，及時進(jìn)行憑證錄入、記賬、報表數(shù)據(jù)生成上報工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強(qiáng)化財務(wù)分析效果，努力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提高資金使用效益，達(dá)到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。加強(qiáng)日常的財務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費用。根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們在分解收入指標(biāo)的同時，下達(dá)了我公司成本費用計劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無形中增加了財務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務(wù)工作提出了更高的要求。我部門加強(qiáng)了日常管理，主要措施有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)了日常