應(yīng)急演練方案(編輯修改稿)
2025-10-29 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，宣布演練開始。空氣壓縮崗位人員在巡檢時空壓機(jī)油管爆裂，高溫油蒸汽逸出充滿空壓機(jī)室，操作人員馬上通知班長、并立即通知電工在變電所切斷空壓機(jī)上級電源。班長立即通知車間主任、調(diào)度室，并在空壓機(jī)室外拉好警戒帶，維持秩序，阻止無關(guān)人員進(jìn)入空壓機(jī)室。待上級領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后，班長移交指揮權(quán)。待熱油氣冷卻后，更換爆裂油管，試車。七 應(yīng)急處置過程:1．現(xiàn)場人員熟練掌握設(shè)備緊急停車停電程序，會對故障設(shè)備進(jìn)行維修，熟練掌握應(yīng)急程序。八 人員安排:九 費(fèi)用:零第三篇：應(yīng)急演練方案應(yīng)急演練方案一、演練的指導(dǎo)思想為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高突發(fā)應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，增強(qiáng)綜合處置事故的能力，預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生，保障公司崗位員工和公眾的生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響，保持公司生產(chǎn)穩(wěn)定。二、演練的目的事故應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性、針對性和實(shí)用性。提高公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平，鍛煉和提高應(yīng)急搶險隊員及崗位職工的應(yīng)急、自救能力。三、演練時間、地點(diǎn)及參與人員時間：2017年x月xx日 地點(diǎn)： 參與人員：四、演練內(nèi)容報警；人員疏散；應(yīng)急搶險隊確認(rèn)現(xiàn)場情況并進(jìn)入現(xiàn)場救援；初步確定情況，采取應(yīng)急處理措施進(jìn)行初步處理；后期處理；現(xiàn)場處置完畢，確認(rèn)安全后恢復(fù)生產(chǎn)。五、演練職責(zé)與分工搶險指揮部 搶險隊長：副 隊 長： 指揮部職責(zé)：啟動和終止事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；組織救援隊伍實(shí)施救援行動；應(yīng)急搶險小組：應(yīng)急搶險隊員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)控制危險源，進(jìn)行搶險，防止事故擴(kuò)大；負(fù)責(zé)搜救受傷人員，將傷員轉(zhuǎn)移到安全地帶；負(fù)責(zé)現(xiàn)場洗消，降低危害程度。應(yīng)急技術(shù)小組：崗位工藝員和崗位班組長主要職責(zé)：結(jié)合事故情況和生產(chǎn)工藝，為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。應(yīng)急疏散警戒小組：崗位員工主要職責(zé)：疏散被困人員，清點(diǎn)現(xiàn)場人數(shù)；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊的警戒工作，阻止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場；負(fù)責(zé)現(xiàn)場洗消，降低危害程度。六、演練程序演練開始，假設(shè)警報響起。現(xiàn)場罐區(qū)崗位監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)情況后，一邊用對講機(jī)向班長和中控人員匯報“班長，事故出現(xiàn)”，一邊迅速組織維修人員撤離，維護(hù)現(xiàn)場秩序。班長接報警后，迅速向車間及分公司調(diào)度匯報“調(diào)度，事故出現(xiàn)，請求增援”，并向分公司搶險隊隊長、副隊長匯報情況，并依次通知搶險隊員。同時，崗位人員開始在上風(fēng)向進(jìn)行臨時警戒，并準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資等。搶險隊隊長到現(xiàn)場后首先清點(diǎn)人數(shù)，并指揮應(yīng)急搶險小組一組。接匯報后，開始處理搶險二組和三組處理完畢后。搶險隊長指揮搶險四組和五組清理現(xiàn)場?？傊笓]：“各單位注意，目前，事故已成功處置，應(yīng)急搶險任務(wù)完成，恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)場演練結(jié)束，請各小組整理隊伍，到指揮臺前集合，開始點(diǎn)評。演練結(jié)束。七、演練結(jié)果的總結(jié)點(diǎn)評應(yīng)急演練結(jié)束后，根據(jù)演練
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