【文章內容簡介】 通過此次檢查發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)程度不同地存在一些安全隱患問題，特別是一些小作坊、小攤點安全意識薄弱，認識及管理不到位，安全投入不足，需加強日常監(jiān)管，確保安全生產無事故。第四篇：半年督查匯報材料匯 報 材 料中共烏拉特后旗委員會組織部2009年8月18日市委組織部：今年，我旗按照上級組織部門的要求和旗委的整體部署，堅持圍繞中心，服務大局，統(tǒng)籌兼顧，務實創(chuàng)新，立足于推動科學發(fā)展，突出“村企互助鏈”活動這個重點，積極探索邊疆少數(shù)民族地區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建工作的新思路和好做法。現(xiàn)將2009年18月份基層組織建設運行情況匯報如下：一、強化基礎，健全機制，完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建工作的責任體系。（一）強化責任，健全組織領導機構。根據(jù)開展“村企互助鏈”活動，加強城鄉(xiāng)統(tǒng)籌黨建工作的具體要求，我旗上半年重新調整了黨建工作領導小組，擴大了參與基層組織建設工作的責任主體，健全了旗、蘇木鎮(zhèn)、嘎查村三級聯(lián)動的責任體系。旗委經常性召開常委會研究基層黨建工作，制定工作措施，落實黨建工作責任。旗委書記多次下鄉(xiāng)專題調研了解“村企互助鏈”活動的情況，并對活動開展提出指導意見。（二）強化督促，完善日常運行機制。全面實行了基層組織建設百分目標考核制度，年初下達基層黨建工作目標任務時，將深化“村企互助鏈”作為一項最重要的任務分解到基層黨委，做到半年有督促檢查，年終有考核獎懲。同時，將基層黨委書記向旗委全委會述職納入黨建工作常態(tài)化管理。每年向全委會報告抓基層黨建工作的情況，重點報告“村企互助鏈”活動的開展情況。7月上中旬，結合“萬名組織部長下基層”活動，部長閆曉云同志親自帶隊，集中近20天的時間，驅車1200多公里，深入各蘇木 鎮(zhèn)詳細地開展半年基層組織建設專項督查和工作調研，對基層工作不力的提出整改要求，對好的經驗和做法進行了總結提煉，有效促進了全旗基層組織建設工作全面、協(xié)調發(fā)展。（三）強化基礎，增強基層組織發(fā)展動力。全旗有效整合和捆綁使用各類資金，不斷加強基層黨務基礎設施建設。前8個月，先后改擴建、整修8個嘎查村活動陣地，配套了相應的電教設備和桌椅等辦公設施，統(tǒng)一印制并下發(fā)了嘎查村黨支部的各類表、薄、卡、冊，制作了黨員活動室宣傳欄。同時，超前規(guī)劃，加強了遠程教育站點建設，新建遠程教育站點5個。二、開闊思路，適應需求，創(chuàng)新基層黨組織設置模式。針對城鄉(xiāng)組織設置一體化與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展不相適應的問題，我旗緊緊圍繞經濟結構、生產方式、生活方式和工作方式的變化，積極探索黨組織設置新形式。（一）實行了村居合建，村企聯(lián)建。山后牧區(qū)根據(jù)退牧轉移牧民大量搬遷到城鎮(zhèn)居住的情況，對搬遷在城鎮(zhèn)的牧民實行嘎查和居委會雙重管理，兩類組織實行組織陣地共同建、黨務活動一起抓的聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)制度。目前，已完成潮格鎮(zhèn)一居委與寶日布嘎查合建，呼和鎮(zhèn)五居委與西補隆嘎查等11個“村居合建”工作。合建的黨組織之間共用活動陣地資源，共享黨員信息資源，共建文明社區(qū)，增強了黨員教育管理的實效性、針對性。嘎查村與結鏈企業(yè)大力開展黨組織聯(lián)建，村企雙方圍繞“經濟建設統(tǒng)籌、社會事業(yè)共建、文體活動互通、精神文明聯(lián)創(chuàng)”，在組織共建、黨員共管的基礎上，從實際出發(fā)，制定共建計劃，共謀發(fā)展思路，構建和諧的村企關系。目前，已有13個嘎查村的27名在企業(yè)務工的黨員接受村企黨組織的“雙重管理”。（二）在產業(yè)鏈上組建黨組織。我旗不斷突破常規(guī)黨組織設置模式，把黨組織建立在農牧區(qū)經濟發(fā)展的產業(yè)鏈、行業(yè)協(xié)會和 各種形式的經濟合作組織上，促進生產要素的合理配置和優(yōu)化組合，為各類經濟合作組織的依法、高效運轉提供了支持。潮格鎮(zhèn)黨委建立的紅駝協(xié)會黨總支，分別在3個蘇木鎮(zhèn)，下設3個黨支部，是一個跨蘇木鎮(zhèn)、跨旗縣、跨盟市建立的協(xié)會黨組織，在保護戈壁紅駝、壯大紅駝產業(yè)、繁榮駱駝文化、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力等方面做出了積極的貢獻。民族手工藝合作社黨支部，將各地搬遷到潮格鎮(zhèn)的牧民黨員和群眾組織起來，對手工藝產品進行規(guī)?；洜I，不斷做大做強市場，提高知名度和吸引力，提高了經濟效益。通過協(xié)會組織的帶動，全旗特色產業(yè)發(fā)展形勢喜人，紅駝、石雞、麋鹿、野豬、南非雁、黑山羊、獺兔等特色養(yǎng)殖，以及制種玉米、西甜瓜、脫水蔬菜等特色種植的規(guī)模不斷擴大，效益逐年上升。全旗13個農牧業(yè)協(xié)會組織中，已有兩個協(xié)會組織建立了黨組織。三、提升素質，增強活力，建強農牧區(qū)黨員干部隊伍。（一）以換屆選舉為契機，選優(yōu)配強村級干部隊伍。以增強活力為目標，我旗在嘎查村黨支部書記中開展了“班長工程”建設，切實抓好本次嘎查村組織換屆選舉工作。在嘎查村級組織換屆過程中，大力推行了“一肩挑”和交叉任職，注重選拔返鄉(xiāng)的大中專畢業(yè)生、復轉軍人、務工返鄉(xiāng)人員中的優(yōu)秀分子進入嘎查村干部隊伍，優(yōu)化村級干部隊伍整體結構。目前，已有45個嘎查村完成黨支部換屆選舉工作，其中26個嘎查村開展了“公推直選”黨支部書記工作，在換屆中調整黨支部書記13人。有49個嘎查村完成了嘎查村民委員會的換屆選舉工作，在換屆中調整村委會主任18人。28個嘎查村實現(xiàn)了“一肩挑”，%。換屆中，共調整支部書記和主任以外的“兩委”委員51人。逐步選拔帶頭致富、帶領群眾共同致富的黨員擔任嘎查村黨支部書記，為新農村新牧區(qū)建設選好“帶頭人”，改善嘎查村黨支部書記隊伍的知識、年齡、能力結構。（二）以健全養(yǎng)老保險制度為重點，提升村級干部的教育、管理、服務水平。我旗不斷加強嘎查村級干部管理考核、獎懲激勵機制，完善了以養(yǎng)老保險制度為主的村級干部待遇激勵機制，鼓勵嘎查村干部干事創(chuàng)業(yè)。目前，嘎查村黨支部書記、主任的工作報酬和養(yǎng)老保險補貼兩項相加每年能夠達到8000元以上，是全旗農牧民人均純收入的一倍。此外，我旗還集中開展了后進嘎查村的集中整頓，做到了整頓一個，提高一個，鞏固一個。今年，共整頓后進嘎查村班子4個，調整后進嘎查村干部6人。（三）以“村企互助鏈”為依托，促進人才交流。我旗通過多種形式促成人才資源在城鄉(xiāng)間的合理流動和優(yōu)化配置。全旗創(chuàng)新“村企互助鏈”工作思路，開展了“村企干部相互兼職”活動，第一批選拔了11名企業(yè)管理人員和13名嘎查村干部進行互相兼職，協(xié)調工作，共謀共建事宜。積極推行了非公有制企業(yè)黨建指導員工作制度，先后派出3個批次80名機關科級以上干部到非公有制企業(yè)掛職，實行“一崗雙責”制管理，在幫助指導非公有制企業(yè)黨建工作的同時，充當“村企互助鏈”活動的協(xié)調聯(lián)絡員。從機關后備干部和蘇木鎮(zhèn)干部中選派51名“駐村指導員”到嘎查村協(xié)助開展工作，從科技部門和涉農涉牧部門聘請了30名“科技特派員”深入田間地頭指導農牧民發(fā)展生產。開展了農牧區(qū)“人才工程”建設，引才、引智，選拔了5名高校畢業(yè)生到嘎查村掛職擔任村官，并專門出臺了《烏后旗大學生“村官”管理暫行辦法》。四、分類指導，齊抓共管，建立城鄉(xiāng)一體化黨員教育管理機制。（一）全面實施“提升工程”，做實黨員干部培訓教育工作。我旗出臺了《干部培訓辦法》，充分整合利用各類培訓資源，大規(guī)模培訓干部。前8個月共舉辦科級干部培訓班5期，培訓干部382人；舉辦村級干部培訓班1期，培訓人員52人。涉農涉牧部門舉 辦退牧轉移、就業(yè)服務等專項培訓12個班次，參訓黨員566人。完善了培訓內容。把十七大精神、和諧理念、新農村新牧區(qū)建設、工業(yè)經濟、退牧轉移、城鎮(zhèn)建設、產業(yè)結構調整、物流產業(yè)發(fā)展、鐵路公路建設的帶動效應、產業(yè)鏈條延伸、風電建設等知識作為培訓內容。改進了培訓方式，采取集中培訓、觀摩考察、學歷教育、掛職鍛煉等多種方式，不斷提高教育培訓的綜合效果。開通了“烏拉特后旗黨建網”，利用網絡平臺進行黨建工作綜合宣傳和農牧民實用技術培訓。組織召開專家、教授大型專題講座3次，先后組織基層黨組織負責人、農牧業(yè)產業(yè)帶頭人100多人次赴山東、河北等地區(qū)考察學習，更新觀念，開拓視野。（二）繼續(xù)實施“安家落戶工程”，建立健全流動黨員教育管理和服務的長效機制。我旗共有流動黨員119人，其中，流入41人，流出78人。全旗從制度建設入手，在流動黨員管住、管好、管活上下功夫。建立了流動黨員管理檔案，制定了流動黨員登記、流動黨員持證管理、流動黨員雙向溝通、支委聯(lián)系流動黨員、流動黨員信息定期報送等工作制度，在流動黨員相對集中的地區(qū)建立流動黨支部4個，定期撥付黨建工作經費，并組織開展慰問活動。開通了“12371”黨員服務咨詢電話，建立了“手機短信課堂”，定期向外出黨員發(fā)送黨課知識、政策措施、問候短語等。巴音前達門蘇木還針對留守牧區(qū)黨員人數(shù)少的實際，打破嘎查界限，舉辦小型那達慕，組織黨員參加組織生活。（三）建立“困難黨員救助工程”，加大了對困難黨員的救助力度。我旗建立了困難黨員信息庫，隨時掌握困難黨員的基本情況，并能定期更新。通過財政投入、黨費投入、黨員捐助、黨組織資助、社會力量捐贈等多種途徑，建立“困難黨員救助基金”，形成幫扶救助困難黨員的定量投入、動態(tài)幫扶的機制。，全旗各級黨組織和黨員發(fā)揚“一方有難，八方支援”精神，共有104個單位、2753名干部職 ，幫助受災群眾渡過難關。在今年的特大旱災中，全旗投入抗旱資金80萬元，為廣大牧民抗災保畜提供了有力的支持。（四）實施“T型黨建示范帶”創(chuàng)建工程，加