【文章內(nèi)容簡介】 時候，不要太受好工作或者壞工作的影響，我們要了解的是在這個世界上沒有所謂的真正好的工作，前面也提到過，所有的工作都有快樂、有趣的一面，同時也有痛苦、無趣的一面，所以關(guān)鍵是看做事情的人的態(tài)度。還要提醒大家的是心理學(xué)家的調(diào)查表明只有15％的人喜歡有挑戰(zhàn)性工作的，大部分的人喜歡按部就班的去做一些，他自己認(rèn)為不用做很多創(chuàng)新就能夠完成的任務(wù)。我想管理者在設(shè)計崗位的時候也要充分的考慮到這一點，不要認(rèn)為所有的人都需要挑戰(zhàn)。雖然我們不能因人設(shè)崗，但至少做到每個崗位上要找到合適的人。把員工安排在他擅長的崗位上。很多企業(yè)面臨的問題是沒有把合適的人安排在合適的位置上，每個管理者可以思考一下自己企業(yè)里面最優(yōu)秀的員工在做什么？你會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的人通常都沒有在做他們應(yīng)該做的事情。不是在開發(fā)產(chǎn)品，而是在修改產(chǎn)品；不是在尋找機會，而是在解決難題；不是在招攬新客戶，而是在處理客戶的投訴；他手頭的工作不是著眼于明天，而是處理過去的遺留問題；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在創(chuàng)新，而是按部就班地工作。他們的優(yōu)點并沒有真正地發(fā)揮出來，所以我們要把人和崗位做一些簡單的調(diào)整，把這些優(yōu)秀的員工安排在重要的崗位上，做重要的事情，相信調(diào)整后企業(yè)的效益、管理的效率都會發(fā)生一個巨大的改變。心理學(xué)家把人分成八個類型：I 要么偏于內(nèi)向的；E 要么偏于外向；S要么偏于敏感；N 要么偏于直觀；T要么善于思考；F要么善解人意；J 要么計劃性強；P要么容易沖動。作為管理者要學(xué)會挖掘潛能，知人善用?？梢宰屆舾行偷娜巳プ鲆恍┘?xì)致的工作；讓N型直覺強的人去做創(chuàng)造型的工作；讓T思想型的人去做分析型的工作；讓P型行動力強的人去做實干的事情；讓F型善解人意的人去做客戶服務(wù)的工作。下面試我在別的公司弄的崗位制度:總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)的全面執(zhí)行、落實工作；行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的具體實施和公司《制度體系》的貫側(cè)實施并及時就公司未來發(fā)展規(guī)劃向董事局提出建議；組織協(xié)調(diào)公司各部門，使之協(xié)同一致，并將各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)落實到各部門，以保證其各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)的順利實現(xiàn)；對公司全面性的工作、既定事項及時做出部署與安排，促進(jìn)有效落實；主持建筑公司建設(shè)項目的審定和決策；定期主持召開公司總經(jīng)理辦公會議，研究決定公司經(jīng)營管理中的重大問題并提出解決方案；負(fù)責(zé)審批公司各項費用的支出計劃和財務(wù)審核監(jiān)督；對公司部長級以上人員的任免有建議權(quán)，對公司員工有任免權(quán)；定期向董事局匯報公司的經(jīng)營狀況。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)在公司經(jīng)營工作中配合總經(jīng)理開展工作并行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)；分管辦公室工作，做好辦公室的管理工作；負(fù)責(zé)公司員工的考核、培訓(xùn)、選拔，對部長級以上員工的聘用、解聘有建議權(quán)，對人事工作負(fù)總責(zé)。分管財務(wù)工作，審查資金流向，對財務(wù)管理、會計核算有決策權(quán)；對主要經(jīng)濟合同的簽訂有審議權(quán)；對財務(wù)工作負(fù)總責(zé)。根據(jù)集團所屬公司的實際需要及常務(wù)副總經(jīng)理的特長，分管其它 相應(yīng)工作。做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通。定期向集團董事局書面形式匯報工作，匯報內(nèi)容包括：上月工作總結(jié)、下月工作計劃、目標(biāo)責(zé)任狀實施進(jìn)度、工作完成情況、未完成原因、準(zhǔn)備采取的措施、工作中出現(xiàn)的新問題及解決方案。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合總經(jīng)理開展工作；分管技術(shù)質(zhì)量部工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理、招投標(biāo)、工程預(yù)決算工作；做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通；貫徹落實公司經(jīng)營計劃，全面掌握施工管理情況，及時向總經(jīng)理提供信息和工作建議；協(xié)調(diào)處理施工中的有關(guān)問題；組織對項目部的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行定期或不定期的檢查；定期向公司總經(jīng)理匯報工作，匯報內(nèi)容包括：上月工作總結(jié)、下月工作計劃、目標(biāo)責(zé)任狀實施進(jìn)度、工作完成情況、未完成原因、準(zhǔn)備采取的措施、工作中出現(xiàn)的新問題及解決方案。辦公室主任崗位職責(zé)；，做好公司規(guī)章制度及各部門之間工作流程的制定與調(diào)整；、落實及反饋； 、重大活動的組織籌備工作；、修改、頒布、檢查及反饋； ；，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，起到參謀助手作用；負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)印簽、公文、資料的管理和使用；1負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)對內(nèi)、負(fù)責(zé)對外宣傳工作，活動和公司文體活動策劃與組織；1負(fù)責(zé)企業(yè)晉級、企業(yè)資質(zhì)與各種證件的年檢和辦理；1負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的控制管理，負(fù)責(zé)糾正措施的驗證,提出質(zhì)量改進(jìn)意見；1參加管理評審，定期檢查各部門工作進(jìn)展,計劃落實及工作質(zhì)量情況；1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)?？偣こ處煃徫宦氊?zé)負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部的全面工作，并對各部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)考核；負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對條件允許的工程技術(shù)人員進(jìn)行職稱考核推薦；負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的技術(shù)管理文件的傳達(dá)，領(lǐng)會文件精神，并安排具體人員組織執(zhí)行實施；負(fù)責(zé)制定公司的管理制度，及技術(shù)性文件并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)編制、收集、整理制定本公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作中的全部技術(shù)文件及各種施工技術(shù)方案及措施的編制審定；審批單位工程施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的鑒定、處理，約請專家研討，拿出解決辦法及處理意見；研究創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并積極推廣應(yīng)用到實際工作中；1對新的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文的執(zhí)行，負(fù)責(zé)貫徹講解，并監(jiān)督實施；1負(fù)責(zé)各種認(rèn)證工作的管理者責(zé)任；1對所管轄的部門人員有權(quán)檢查、監(jiān)督，對有工作過失人員進(jìn)行批評、教育、處罰。技術(shù)質(zhì)量部長職責(zé)參與公司、季度工作目標(biāo)的制定與實施，以及技術(shù)、質(zhì)量、管理并編制技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬各專業(yè)的各項工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，及時解決處理施工技術(shù)質(zhì)量疑難問題；對于企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造及推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統(tǒng)的措施、方案，交流工作經(jīng)驗付之實施；對公司各項目部的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標(biāo)的報價和施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容；參與公司各項目部施工組織設(shè)計及施工方案審批；工作中熟練掌握分部分項工程的各等級質(zhì)量驗收評比標(biāo)準(zhǔn)，程序，貫徹實施到每個項目部并能編制出創(chuàng)優(yōu)方案；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。經(jīng)營部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對外承攬建設(shè)項目工程，組織并參加工程招投標(biāo)、編制標(biāo)書、簽訂工程合同，辦理各種相關(guān)手續(xù)、組織回收工程款。審定公司內(nèi)部承包合同、工程成本核算、審核各項目部工程 款支付；審核工程預(yù)算及結(jié)算書、審定分包工程合同；編報工程月進(jìn)度結(jié)算、在經(jīng)營工作中給領(lǐng)導(dǎo)起參謀作用，負(fù)責(zé)管理經(jīng)營部正常業(yè)務(wù)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。安全部長崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家經(jīng)及政府部門安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)；負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)制度的落實情況；負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)教育的落實情況；貫徹落實上級主管部門關(guān)于開展各項安全活動，組織制定活動方案；負(fù)責(zé)督促檢查安全技術(shù)措施計劃的審查和實施情況，定期組織安全生產(chǎn)大檢查；負(fù)責(zé)定期召開安全例會，組織專人學(xué)習(xí)安全知識；督促和使用勞動保護(hù)用品，督促建立工傷事故