【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流量，終于排除疑難雜癥，恢復(fù)了該井產(chǎn)量，每天產(chǎn)油11噸。同時(shí)，敢于超越自我設(shè)計(jì)，創(chuàng)新效益方式。創(chuàng)新路上最難的是超越自我。過去，按照礦里每年下達(dá)的成本指標(biāo)，我們采取隊(duì)里集中定額、大項(xiàng)統(tǒng)一控制的辦法，疏松于班組和崗位的經(jīng)濟(jì)管理。為此，我們改變集中控制、零打碎敲的做法，大力推行三級(jí) 經(jīng)濟(jì)核算制，把節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛措施層層落實(shí)，以崗位消耗最省為目標(biāo)，形成了全員參與、全過程挖潛的成本控制新局面。從班組核算到個(gè)人核算，把個(gè)人利益和成本節(jié)耗聯(lián)系在一起，有效的傳遞了壓力。原來許多員工對(duì)待材料的態(tài)度是有新的不用舊的，能多領(lǐng)就多領(lǐng)；現(xiàn)在則是能修的就修，能用的決不用新的，員工們談?wù)摴?jié)約的口頭闡是“節(jié)約無大小、能用就是寶”，漸漸養(yǎng)成了自覺節(jié)約的好習(xí)慣，帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。僅去年，全隊(duì)修復(fù)閘門、磁力起動(dòng)器、交流接觸器等80多件，抽油機(jī)皮帶消耗、三軸損壞、電機(jī)損壞三項(xiàng)專項(xiàng)成本控制水平在全廠名列前茅。一次，2丙341電泵井作業(yè)，當(dāng)交接井時(shí)，井口有2個(gè)250型閘門壞了，施工單位欲收回?fù)Q新的，在場(chǎng)的工程技術(shù)員岳增華主動(dòng)與施工單位交涉，執(zhí)意把這個(gè)閘門拿回到工房進(jìn)行維修，很快將閘門修復(fù)后繼續(xù)使用，節(jié)省了資金。去年，僅在機(jī)采井節(jié)電上，我們通過推廣永磁電機(jī)、應(yīng)用節(jié)電箱、優(yōu)化參數(shù)、電機(jī)合理匹配等措施，年綜合節(jié)電達(dá)156萬千瓦時(shí)。三、以責(zé)任意識(shí)提升科學(xué)發(fā)展的能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油隊(duì) 關(guān)鍵在于落實(shí)的責(zé)任是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。高素質(zhì)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的保證。在工作實(shí)踐中，我們立足于喇嘛甸油田“大試驗(yàn)區(qū)”攻關(guān)的要求，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)知識(shí)型員工，以高素質(zhì)隊(duì)伍充分具備當(dāng)先進(jìn)、站排頭的實(shí)力和能力，使我們采油隊(duì)既是生產(chǎn)組織，更是學(xué)習(xí)組織。一是在思想教育中找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，激發(fā)學(xué)習(xí)意愿。平時(shí)，我們 緊扣員工思想脈搏，找準(zhǔn)影響員工自我提高、自我完善的關(guān)鍵性問題，積極進(jìn)行教育引導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)求新、學(xué)習(xí)求進(jìn)、學(xué)習(xí)求強(qiáng)的意識(shí)。立足于企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)思本求進(jìn)意識(shí)。在員工中大力宣傳“創(chuàng)建百年油田”的新形勢(shì)、新任務(wù)，采取定期邀請(qǐng)上級(jí)專業(yè)技術(shù)人員講座、研討等方式，引導(dǎo)員工認(rèn)清以知識(shí)為資本、攻克發(fā)展難題、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大責(zé)任，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。立足于崗位創(chuàng)新實(shí)際，引導(dǎo)員工增強(qiáng)推陳出新意識(shí)。組織員工查擺油田特高含水期、三次采油、新工藝流程復(fù)雜、管線容器腐蝕嚴(yán)重等問題，讓員工明白要解決這些問題、管好井、多出油，就必須不斷地掌握新知識(shí)、應(yīng)用新技術(shù)、學(xué)習(xí)新理論，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。立足于自我完善需要，引導(dǎo)員工增強(qiáng)成才進(jìn)步意識(shí)。我們抓住員工渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、發(fā)揮潛能、成就事業(yè)的迫切心理，有針對(duì)性加強(qiáng)思想引導(dǎo)，通過宣傳自學(xué)成才典型、學(xué)習(xí)科研成果、宣傳“人才觀”等形式，不斷增強(qiáng)員工成才進(jìn)步的意識(shí)。我們堅(jiān)持抓住有利時(shí)機(jī)，采取了結(jié)對(duì)幫助、崗位交流、以老帶新、“拜師學(xué)藝”等方法，促進(jìn)和幫助員工提升自身素質(zhì)。近3年來，全隊(duì)先后有8名年輕員工通過“結(jié)對(duì)子”的辦法，成功地實(shí)現(xiàn)了崗位的轉(zhuǎn)換和技能的提升，促使員工在新老接替和隊(duì)伍更新的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了崗位技能的持續(xù)進(jìn)步，有11人次在廠單井分析比賽中獲得名次、16人次在廠技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)取得好成績(jī)。輸油女工李曉杰，40多歲堅(jiān)持給自己“充電”，除刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)外，還在最近幾年學(xué)起計(jì)算機(jī)，自費(fèi) 參加相關(guān)培訓(xùn)，在家經(jīng)常學(xué)到深夜，終于掌握了豐厚的知識(shí)，練就了過硬的技能。去年在礦技術(shù)比賽上奪得集輸工種第一名，今年年初又考上了中級(jí)工人技師。二是在推進(jìn)工作中抓住結(jié)合點(diǎn)，提升學(xué)習(xí)能力。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新融合起來，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。通過革新創(chuàng)效帶動(dòng)知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，根據(jù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、文化水平的差異，分別成立了“三位一體”的學(xué)習(xí)小組，即技術(shù)學(xué)習(xí)小組、革新攻關(guān)小組和工藝推廣小組，使員工們?cè)诓煌男〗M活動(dòng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短、互動(dòng)提高，用生產(chǎn)實(shí)踐推動(dòng)員工學(xué)習(xí)能力提升，靠員工學(xué)習(xí)進(jìn)步促進(jìn)管理水平提高，達(dá)到了雙維互動(dòng)的良性循環(huán)。通過目標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)專業(yè)技能提升，采取輪崗培訓(xùn)、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)問答、專題輔導(dǎo)、技術(shù)比武等方式，培養(yǎng)“一專多能型”人才，使隊(duì)里有8人獲廠技術(shù)能手稱號(hào)，有3人破格提拔為工人技師。通過典型示范激勵(lì)學(xué)習(xí)能力提升，大力宣傳公司“五面紅旗”，特別是我廠、我礦的王寶江、苑可欣的先進(jìn)事跡，剖析他們成長(zhǎng)歷程，激發(fā)員工認(rèn)識(shí)能力與價(jià)值的辯證關(guān)系，引導(dǎo)大家以勤奮學(xué)習(xí)體現(xiàn)出個(gè)人能力和價(jià)值。這些做法，使全隊(duì)員工形成了“學(xué)中干、干中學(xué)”的良好局面，把學(xué)習(xí)的成果有效運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，解決了大問題，創(chuàng)造了好水平。今年元月的一天，技術(shù)學(xué)習(xí)小組組員、巡井工王廣棟突然聽到53335井口發(fā)出輕微的異常聲，他沒有放過這個(gè)微小的變化，立刻想到了在小組里學(xué)到的處理技術(shù)，馬上查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn) 。他把情況向隊(duì)里匯報(bào)后，主動(dòng)找來技術(shù)學(xué)習(xí)小組的其他成員，一起在現(xiàn)場(chǎng)觀察分析，確定是井口閘門里有堵塞物。經(jīng)過及時(shí)、妥善處理，使這口高達(dá)70噸原油的高產(chǎn)井在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。三是在環(huán)境整合中筑牢支撐點(diǎn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)，健全保障機(jī)制，創(chuàng)造良好條件。在完善考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，并組織隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員開展“送知識(shí)到一線”、“送技能到班組”等活動(dòng)，使理論教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐達(dá)到有機(jī)結(jié)合。在強(qiáng)化“軟”環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，也不斷加大“硬”環(huán)境的投入力度，力所能及為員工學(xué)習(xí)成才“搭橋鋪路”。我們利用油田公司獎(jiǎng)勵(lì)“功勛集體”的5萬元錢，除花費(fèi)在洗衣機(jī)、冰箱等服務(wù)設(shè)施外，還擠出大部分錢購(gòu)買了電腦、書籍，為技術(shù)骨干配備了專用計(jì)算機(jī)，使員工的學(xué)習(xí)與工作效率明顯提高；在“職工之家”開設(shè)了閱覽室，豐富了員工的業(yè)余文化生活；組織員工捐書，成立專門圖書角，擴(kuò)大了員工學(xué)習(xí)的范圍。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍激發(fā)了員工的干勁。去年以來，我們以摸索和總結(jié)“高效井”管理方法為課題，對(duì)全隊(duì)范圍內(nèi)對(duì)每口井的設(shè)備狀況、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分別形成技術(shù)分析報(bào)告，確定了“三級(jí)”包干、五天一次量油、加密巡回檢查和錄取資料的高產(chǎn)井管理辦法，在實(shí)踐中見到明顯效果，使高產(chǎn)井總數(shù)每月達(dá)到20口左右，其原油產(chǎn)量達(dá)到隊(duì)總產(chǎn)量的一半。去年，我們?cè)谏a(chǎn)任務(wù)比上年 。各位領(lǐng)導(dǎo)，光榮與成績(jī)屬于昨天，我們會(huì)倍加珍惜；責(zé)任與使命指引未來，我們將奮勇向前。面對(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的“百年油田”，我們決心不斷超越自我，開拓進(jìn)取，在“爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”的道路上奮勇前進(jìn)。謝謝領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)不足之處，請(qǐng)予批評(píng)指正！第三篇：用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)工商隊(duì)伍建設(shè)耀州工商分局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在耀州區(qū)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流耀州工商分局在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，緊密結(jié)合工作實(shí)際，按照“五個(gè)好”、“五帶頭”的具體要求，堅(jiān)持“一手抓執(zhí)法、一手抓服務(wù)”原則，以“抓落實(shí)、創(chuàng)一流、比貢獻(xiàn)、作表率”活動(dòng)為載體，以“亮化三大窗口，打造四個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)五大建設(shè)”為主要內(nèi)容，改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)，注重創(chuàng)新，確保了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效。他們從三個(gè)大的方面在耀州區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。交流的第一方面主題是高點(diǎn)起步，主題明確，讓廣大黨員干部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中展現(xiàn)風(fēng)采。2012年耀州分局“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的主題是“我先進(jìn)、我誠(chéng)信，我是黨員，我自豪”。在活動(dòng)中，他們做到了年年有主題，月月有載體，依托紅盾內(nèi)網(wǎng)和《耀州工商》設(shè)置創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專欄，開辟黨建文化長(zhǎng)廊，將黨建、工商文化、廉政文化、精神文明建設(shè)等內(nèi)容上墻，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在活動(dòng)載體上著力突出“實(shí)、新、廣、惠”四字，即活動(dòng)載體在操作上與實(shí)際結(jié)合，不空洞無物；在形式上力求新穎，不墨守陳規(guī)；在參與度上力求廣泛，不關(guān)門搞活動(dòng)；在活動(dòng)效果上惠及群眾，不停在口號(hào)上。一是亮化三大窗口，在彰顯心系發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。即：亮化服務(wù)窗口，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建設(shè)良好的服務(wù)形象；亮化監(jiān)管窗口，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，樹立良好的監(jiān)管形象；亮化法制窗口，樹立公平公正的執(zhí)法形象。開展了“讓群眾一看就知、一問便明、一查便懂、一辦就成，不走彎路”活動(dòng)。二是構(gòu)筑“親企平臺(tái)”，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)提供“貼心”服務(wù)。實(shí)施了企業(yè)登記注冊(cè)服務(wù)承諾制、“限時(shí)辦結(jié)制”、“一次性告知和責(zé)任追究制”，采取了“一企一策”、“一對(duì)一”、“團(tuán)體化”、上門預(yù)約等方式，為企業(yè)開展服務(wù)。三是建立“興商平臺(tái)”，實(shí)施八項(xiàng)服務(wù)承諾，努力培育“守法、誠(chéng)信、文明、共贏”的市場(chǎng)環(huán)境。即：實(shí)行導(dǎo)向服務(wù)，積極為投資者提供登記注冊(cè)咨詢，介紹服務(wù)流程，引導(dǎo)辦理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)填寫登記注冊(cè)文書；開設(shè)“綠色通道”服務(wù)窗口，為下崗職工、復(fù)員退役軍人、殘疾人和高校畢業(yè)生等符合國(guó)家優(yōu)惠政策規(guī)定的人員優(yōu)先辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照；實(shí)行限時(shí)服務(wù)，縮短注冊(cè)登記、驗(yàn)照時(shí)限，對(duì)有特殊需求且手續(xù)完備、符合法定形式的即時(shí)辦理注冊(cè)登記手續(xù)；實(shí)行延時(shí)服務(wù)。登記注冊(cè)“窗口”到下班時(shí)，尚有等候辦照人員，要進(jìn)行延時(shí)為其服務(wù)，注冊(cè)登記手續(xù)辦理完備后方可下班。實(shí)行上門驗(yàn)照服務(wù)，為行動(dòng)不便、年齡較大的經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行上門驗(yàn)照；實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)，為申請(qǐng)辦理“守合同、重信用”和“馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)” 的經(jīng)營(yíng)者提供上門服務(wù)；實(shí)行定點(diǎn)服務(wù)，與重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)建立聯(lián)系服務(wù)點(diǎn)，定期走訪，主動(dòng)提供法律、法規(guī)咨詢，了解經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，引導(dǎo)守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，及時(shí)幫助解決企業(yè)存在的問題；實(shí)行對(duì)接服務(wù)，通過走訪企業(yè)和社區(qū)，了解企業(yè)用工需求和社區(qū)無業(yè)人員狀況，進(jìn)行對(duì)接服務(wù)，達(dá)到供求雙贏。四是搭建了“富農(nóng)平臺(tái)”，引導(dǎo)廣大農(nóng)民走上了“會(huì)維權(quán)、會(huì)合作、會(huì)創(chuàng)業(yè)”的致富之路。積極組織開展紅盾維權(quán)活動(dòng)，提升了廣大農(nóng)民的維權(quán)意識(shí)，嚴(yán)厲打擊了坑農(nóng)害農(nóng)行為，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。開展了品牌興農(nóng)活動(dòng)，加大了農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的指導(dǎo)申報(bào)力度，引導(dǎo)農(nóng)企和農(nóng)戶樹立商標(biāo)意識(shí)，提升農(nóng)產(chǎn)品檔次品位。加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)合同的指導(dǎo)