【正文】 是搭建了“富農(nóng)平臺”，引導(dǎo)廣大農(nóng)民走上了“會維權(quán)、會合作、會創(chuàng)業(yè)”的致富之路。登記注冊“窗口”到下班時，尚有等候辦照人員，要進行延時為其服務(wù)，注冊登記手續(xù)辦理完備后方可下班。三是建立“興商平臺”，實施八項服務(wù)承諾，努力培育“守法、誠信、文明、共贏”的市場環(huán)境。二是構(gòu)筑“親企平臺”，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)提供“貼心”服務(wù)。即：亮化服務(wù)窗口，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建設(shè)良好的服務(wù)形象；亮化監(jiān)管窗口，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，樹立良好的監(jiān)管形象；亮化法制窗口，樹立公平公正的執(zhí)法形象。在活動載體上著力突出“實、新、廣、惠”四字，即活動載體在操作上與實際結(jié)合，不空洞無物；在形式上力求新穎，不墨守陳規(guī)；在參與度上力求廣泛，不關(guān)門搞活動；在活動效果上惠及群眾，不停在口號上。2012年耀州分局“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主題是“我先進、我誠信，我是黨員，我自豪”。他們從三個大的方面在耀州區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗交流會上進行了經(jīng)驗交流。面對建設(shè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的“百年油田”，我們決心不斷超越自我，開拓進取，在“爭當(dāng)行業(yè)一強”的道路上奮勇前進。去年，我們在生產(chǎn)任務(wù)比上年 。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍激發(fā)了員工的干勁。在強化“軟”環(huán)境建設(shè)的同時，也不斷加大“硬”環(huán)境的投入力度，力所能及為員工學(xué)習(xí)成才“搭橋鋪路”。我們不斷加強學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)，健全保障機制，創(chuàng)造良好條件。經(jīng)過及時、妥善處理，使這口高達70噸原油的高產(chǎn)井在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。今年元月的一天，技術(shù)學(xué)習(xí)小組組員、巡井工王廣棟突然聽到53335井口發(fā)出輕微的異常聲，他沒有放過這個微小的變化，立刻想到了在小組里學(xué)到的處理技術(shù)，馬上查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn) 。通過典型示范激勵學(xué)習(xí)能力提升，大力宣傳公司“五面紅旗”，特別是我廠、我礦的王寶江、苑可欣的先進事跡，剖析他們成長歷程，激發(fā)員工認(rèn)識能力與價值的辯證關(guān)系，引導(dǎo)大家以勤奮學(xué)習(xí)體現(xiàn)出個人能力和價值。通過革新創(chuàng)效帶動知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化，根據(jù)員工知識結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)驗、文化水平的差異，分別成立了“三位一體”的學(xué)習(xí)小組，即技術(shù)學(xué)習(xí)小組、革新攻關(guān)小組和工藝推廣小組，使員工們在不同的小組活動中取長補短、互動提高，用生產(chǎn)實踐推動員工學(xué)習(xí)能力提升，靠員工學(xué)習(xí)進步促進管理水平提高，達到了雙維互動的良性循環(huán)。二是在推進工作中抓住結(jié)合點，提升學(xué)習(xí)能力。輸油女工李曉杰，40多歲堅持給自己“充電”，除刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識外，還在最近幾年學(xué)起計算機，自費 參加相關(guān)培訓(xùn)，在家經(jīng)常學(xué)到深夜，終于掌握了豐厚的知識，練就了過硬的技能。我們堅持抓住有利時機，采取了結(jié)對幫助、崗位交流、以老帶新、“拜師學(xué)藝”等方法，促進和幫助員工提升自身素質(zhì)。立足于自我完善需要，引導(dǎo)員工增強成才進步意識。立足于崗位創(chuàng)新實際，引導(dǎo)員工增強推陳出新意識。立足于企業(yè)發(fā)展形勢，引導(dǎo)員工增強思本求進意識。一是在思想教育中找準(zhǔn)關(guān)鍵點，激發(fā)學(xué)習(xí)意愿。高素質(zhì)的員工是實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的保證。去年，僅在機采井節(jié)電上，我們通過推廣永磁電機、應(yīng)用節(jié)電箱、優(yōu)化參數(shù)、電機合理匹配等措施，年綜合節(jié)電達156萬千瓦時。僅去年，全隊修復(fù)閘門、磁力起動器、交流接觸器等80多件，抽油機皮帶消耗、三軸損壞、電機損壞三項專項成本控制水平在全廠名列前茅。從班組核算到個人核算，把個人利益和成本節(jié)耗聯(lián)系在一起，有效的傳遞了壓力。過去，按照礦里每年下達的成本指標(biāo)，我們采取隊里集中定額、大項統(tǒng)一控制的辦法，疏松于班組和崗位的經(jīng)濟管理。同時，敢于超越自我設(shè)計，創(chuàng)新效益方式。為了驗證自己的判斷結(jié)果，他超出職責(zé)范圍，不等不靠，立即進行洗井，然后碰泵，再次抽壓驗證處理無效。巡井工王云嶺上井巡回檢查非常細(xì)心，不是看井，而是管井，不是憑體力去干，而是用腦子去管。在改革過程中，我們也遇到了諸多來自不同方面的壓力和挑戰(zhàn)，由于人們長期適應(yīng)了以往的管理模式，面對變革思想波動較大。近年來，我們從生產(chǎn)實際出發(fā)，以超前的思維和創(chuàng)新的精神，不斷探索更加適應(yīng)生產(chǎn)需要的管理方式，先后實施了專業(yè)化管理、高產(chǎn)井管理和精細(xì)洗井管理等一系列好辦法，均見到了顯著成效。其次，敢于超越常規(guī)體制，創(chuàng)新管理方式。4年來，我們成功運用了冬季冷輸技術(shù)，并在實踐中總結(jié)摸索了雙管生產(chǎn)井調(diào)整平衡、天然氣管線不凍、合理控制摻水量、集中洗井等綜合配套技術(shù)，從生產(chǎn)方式上實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，走過了前人沒有走過的路，雖然艱辛，但收獲喜人。象這樣的事例，為確保冷輸舉不勝舉。隊里得到消息后立即組織搶修組趕到井上，把摻水管線刨開，從站上拉熱水澆，一直干到凌晨一點多，才把管線處理通，把裸露的管線包扎好。去年12月27日是整個冬季最冷的一天。面對這個重大的創(chuàng)新舉措，全隊干部員工發(fā)揚追求卓越、攻堅啃硬的精神，探索方法，總結(jié)經(jīng)驗，克服重重困難，保證試驗成功。我們喇嘛甸油田開發(fā)30年，一直延續(xù)著原油集輸加熱的老傳統(tǒng)，在工藝運行中消耗氣、電大量能源。在全廠大試驗區(qū)攻關(guān)的主戰(zhàn)場，我們103隊以突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)極限的精神，凝心聚力于在大試驗區(qū)攻關(guān)上爭先鋒，立足基層實際開展創(chuàng)新實踐，在油田可持續(xù)發(fā)展的征程上爭當(dāng)領(lǐng)跑者。二、以敢超精神體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的精髓，建設(shè)創(chuàng)新型采油隊 勇于創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)。；老工人王玉龍前妻早逝，重組家庭，養(yǎng)育2個孩子，而且現(xiàn)在妻子是個家屬，但他不怕困難，一心撲在工作上?，F(xiàn)在，全隊員工士氣高漲、斗志昂揚，都以工作在這個集體、為這個集體做點事為榮。用文化培育員工，把“讓金牌永遠(yuǎn)閃光”作為全隊員工的核心價值觀，特別注重培養(yǎng)人、教育人、提升員工素質(zhì)，形成了較為厚重的文化底蘊。面對創(chuàng)建百年油田的歷史責(zé)任，我們堅持用隊史激勵員工，引導(dǎo)大家回顧發(fā)展歷程，重溫“超越自我，永站排頭”的拼搏精神，始終不忘自己肩負(fù)的歷史責(zé)任，始終保持旺盛的精神狀態(tài)，始終把工作當(dāng)成崇高的事業(yè)，不懈追求，奮力拼搏，推進103隊持續(xù)發(fā)展。把員工塑成“一個拳”，團隊和諧，凝聚一方。班里的人都說:“老孫真的倒不下”。大伙要送他上醫(yī)院，可他不肯，說自己這是老毛病，回家吃點藥、呆一會就好。干完活后，他騎著自行車正準(zhǔn)備到另一口井巡 查，突然心絞痛復(fù)發(fā)，一頭摔倒在井邊的土油池旁。老黨員孫兆彬是巡井班的班長，帶領(lǐng)班組人員擔(dān)負(fù)著全隊102口油水井的巡井檢查任務(wù)，雖然他身體不好，但他責(zé)任心強，吃苦能干，還善于團結(jié)班組群眾，是全隊公認(rèn)的“老黃?！?。于是，我們支部從發(fā)揮黨員先鋒模范作用帶動班組建設(shè)入手，堅持開展“哪里有黨員，哪里就有一面旗幟”的主題實踐活動，讓每個黨員就像一面旗幟一樣在班組這塊最前沿的陣地上高高飄揚。把黨員塑成“一面旗”，班組和諧，帶領(lǐng)一幫。我們 隊長和書記及時與她溝通，堅持一個月分頭帶著小張上井上站，傳授經(jīng)驗，指導(dǎo)工作，使她很快肩負(fù)起技術(shù)員的職責(zé)，贏得了全隊員工的信服。由于我們注重在加強班子建設(shè)上下功夫，使我們班子一直保持較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分構(gòu)建了班子內(nèi)部的和諧，班子成員之間彼此尊重、相互支持和幫助，團結(jié)進取，堅強有力，就像“一盞燈”一樣，照亮了全隊員工的心膛。每個班子成員既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，在基層工作中做到身先士卒，率先垂范；堅持關(guān)心員工，營造溫馨家園。在班子建設(shè)上，我們堅持搞好團結(jié)，增強班子合力。基層領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的龍頭，是發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們把以人為本作為根本的建隊思想，充分尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，從領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)班組，從黨員干部到員工群眾，努力營造和諧氛圍，積極依靠基層員工建設(shè)基層。一、以人本思想詮釋科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，建設(shè)和諧型采油隊 以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)。正是我們在基層建設(shè)工作上，認(rèn)真用科學(xué)發(fā)展觀研究基層建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，才能不斷開辟了基層建設(shè)的新局面?；仡欉^去3年加強基層建設(shè)的實踐，我們始終秉承“讓金牌永遠(yuǎn)閃光”的信念，從精神層面上提出了隊伍“成長宣言”：人的形象――金牌，事的形象――經(jīng)典，物的形象――精品；從物質(zhì)層面上確定了“效益型管理模式”：三步泵況控制法，三級經(jīng)濟核算制，三維技術(shù)聯(lián)合體，從而使基層建設(shè)形成了以核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以成長宣言為行為規(guī)范，以效益管理模式為具體體現(xiàn)的建設(shè)體系，各項工作呈現(xiàn)出嶄新氣象。以高度的自覺性，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，做到“以廉為榮，以貪為恥”，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要在科學(xué) 發(fā)展觀的 引領(lǐng)下，通過抓班子帶隊伍、抓服務(wù)謀發(fā)展、抓執(zhí)法促規(guī)范、抓工作顯成效、抓行風(fēng)提形象，力促政風(fēng)行風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。要注重加強行政監(jiān)督，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進一步推行政務(wù)公開，實現(xiàn)由結(jié)果公開向過程公開、流程固化轉(zhuǎn)變，注重加強整合，使各種監(jiān)督力量形成合力，充分發(fā)揮監(jiān)督在工商系統(tǒng)中的有效作用。三是加強各種監(jiān)督力量的整合和作用的發(fā)揮。二是要加強對日常管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的監(jiān)督。一是要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。要通過開展同級監(jiān)督、上下監(jiān)督、內(nèi)外監(jiān)督，在有效減少和徹底防止決策失誤、權(quán)力失控和行為失范上下功夫、抓落實，做到有的放矢，旗幟鮮明，多措并舉，形成合力，重點突出，成效凸顯。四、全面監(jiān)督聚合力堅持不懈顯成效 開展權(quán)力監(jiān)督是防止權(quán)力濫用、有效遏制腐敗、加強廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和可靠保證。全力保證行政權(quán)力和內(nèi)部管理權(quán)力的依法民主、公開透明、公正公平、科學(xué)規(guī)范、廉潔高效運行，進一步推進具有時代特點和工商特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。把現(xiàn)代信息技術(shù)引入崗位風(fēng)險防范的工作中，實現(xiàn)工商系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化。并根據(jù)管理模式的轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)不廉風(fēng)險防范點的無縫覆蓋。要結(jié)合工作開展，認(rèn)真研究、探索行政審批、行政執(zhí)法、內(nèi)部管理的新模式、新方法，建立工商行政管理新體制、新機制。并設(shè)置相應(yīng)的不廉潔風(fēng)險防范點，對可能產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)點進行有效控制，特別要加強對腐敗易發(fā)、高發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。要在現(xiàn)行工商行政管理體制的框架