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正文內(nèi)容

工程技術(shù)科科長崗位職責(zé)(編輯修改稿)

2024-10-29 04:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 計劃的實施,確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷,獲工程師以上技術(shù)職稱,具有從事機電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷,有一定外語水平,能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻。身體健康,精力充沛。運行經(jīng)理崗位職責(zé)eg一、崗位名稱:運行經(jīng)理二、直接上級:工程部經(jīng)理三、直接下級:運行領(lǐng)班、強弱電領(lǐng)班四、崗位職責(zé):接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行完好。協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃,對員工進行業(yè)務(wù)技能酒店意識,基本素質(zhì)的培訓(xùn)。掌握當(dāng)班能源消耗及維修費用,確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預(yù)算的控制。協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào),以獲得良好的外部環(huán)境。協(xié)助主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。協(xié)助分析工程項目報價單,親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度。協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,安全工作??己讼录壍墓ぷ鳎ζ涔ぷ髯龀鲋笇?dǎo)和評論。1協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。1執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的其它工作指令五、任職條件:運行經(jīng)理崗位職責(zé)eg有強烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神,秉公辦事,不謀私利。必須掌握機電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識。能充分領(lǐng)會工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識,能組織和指揮工程部各 項工作計劃的實施,確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。具有大專學(xué)歷,具有從事機電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。身體健康,精力充沛。維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg一、崗位名稱:維修經(jīng)理二、直接上級:工程部經(jīng)理三、直接下級:維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé):負責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃,并保證這些計劃的實施。掌握酒店設(shè)備的正常運行和日常維修,接受并組織實施工程部經(jīng)理主管的運行調(diào)度令和日常維修工作令,檢查維修質(zhì)量,保證滿足對客服務(wù)要求。根據(jù)工程部經(jīng)理的要求,監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項目,并組織人員密切配合,保證工程符合規(guī)定的要求。協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經(jīng)理匯報。搞好班組管理,采取改進措施,提高工作效率,控制維修成本。制定本班組的備品、備件計劃,上報部門經(jīng)理。按照預(yù)防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設(shè)備進行巡查,對查出的問題要及時發(fā)出維修通知,以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。負責(zé)制定和實施下屬員工的培訓(xùn)計劃,著重加強服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。對各維修工的工作進行統(tǒng)計,編報每天的工作日報表。維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg完成上級交辦的其它工作事項。五、任職條件:有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,工作認真負責(zé),且對業(yè)務(wù)精益求精,具有較強的分析能力和動手能力。具有機電、裝修、裝潢等方面的知識,特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。能協(xié)調(diào)人員關(guān)系,合理調(diào)配人力,具有一定的組織管理能力。篇二:工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負責(zé)的指示,直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負責(zé)。二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實保障施工程序順利進行。盡最大的努力,以最低的工程造價保證施工質(zhì)量對本部的開支情況和經(jīng)濟指標負責(zé)。三、負責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé),考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。五、負責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù),保持本部的上進風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。六、對本部門保管員履行管理職能。七、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責(zé)。八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。九、完成生產(chǎn)部賦予的各項工作和公司交給的其他任務(wù)。篇三:工程技術(shù)部崗位職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)落實公司鋼構(gòu)放樣、工藝和工程的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。負責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實施。負責(zé)國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,組織編制施工組織設(shè)計,督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督,確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。負責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。及時做好工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。1組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān),積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。崗位:工程技術(shù)部經(jīng)理全面負責(zé)工程技術(shù)部管理工作,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作,對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度,編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。及時組織對國家新頒布的技術(shù)標準、工藝標準進行學(xué)習(xí)和貫通,并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標準情況進行監(jiān)督、檢查,處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底。組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督,確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負責(zé)。組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān),積極采用先進技術(shù),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。1組織本部門員工的培訓(xùn)工作,通過溝通與激勵等方式,挖掘員工的潛力,達到開發(fā)人才的目的。1正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作,及時溝通,認真解決實際中碰到的問題。工作權(quán)限:掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進程和工藝流程,通過對技術(shù)準備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整,保證公司生產(chǎn)的正常進行。崗位:工程技術(shù)部副經(jīng)理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令,輔助工程技術(shù)部經(jīng)理,負責(zé)工程技術(shù)部管理工作。對現(xiàn)場類施工工程全面負責(zé)。嚴格執(zhí)行技術(shù)管理制度,對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。及時組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標準、工藝標準進行學(xué)習(xí)和貫通,并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標準情況進行監(jiān)督、檢查,處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底。級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,組織編制施工組織設(shè)計,督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù),了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督,確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負責(zé)。組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān),積極采用先進技術(shù),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。組織本部門員工的培訓(xùn)工作,通過溝
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