【文章內(nèi)容簡介】 測。核驗承包人的檢測結(jié)果，即抽檢。 監(jiān)理工作制度 單位工程的施工準(zhǔn)備工作完成后，承包人必須在開工前提出申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)簽字后，方可開始施工。未提出申請或申請未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，承包人不得擅自開工。分部工程開工申請由項目監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。 工作會議制度監(jiān)理工程師每周末召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作、溝通情況、提出工程中存在的問題，確定解決辦法；布臵下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。工程開工后每半月召開一次工地例會，工地例會由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包人代表、設(shè)計代表和承包人領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。工地例會的目的在于：總結(jié)上半月施工計劃執(zhí)行情況和施工質(zhì)量及安全情況，指出存在的主要問題及其解決辦法，協(xié)調(diào)各方的工作，討論確定下半月施工計劃及主要措施。根據(jù)工程進(jìn)展的需要而臨時決定召開工地專題會議。工程參建各方的代表都可以提議召開工地專題會議。工地專題會議一般由總監(jiān)主持召開。工地專題會議的目的在于：協(xié)調(diào)或研究解決工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、或費用問題。根據(jù)具體情況定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并根據(jù)不同層次分別由總監(jiān)、項目監(jiān)****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 第二章 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在工程施工全過程中，依據(jù)施工圖紙，堅持“科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格要求，實事求是，公正合理,熱情服務(wù)，顧客滿意”的原則，以單元工程為基礎(chǔ)實行對人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面進(jìn)行全方位動態(tài)跟蹤檢查，做到可控管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 以施工圖紙、施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)工程建設(shè)合同中的工程質(zhì)量要求。 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，并以過程預(yù)控為重點。 對工程項目的“人、機(jī)、料”等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。 嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。 堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于本工程。 堅持上道工序未驗收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序施工。 以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程應(yīng)達(dá)到國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，爭創(chuàng)優(yōu)良。 質(zhì)量控制的內(nèi)容審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 樣3組。跟蹤檢測的檢測數(shù)量，土方試樣不應(yīng)小于承包人檢測數(shù)量的10％。、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格后方可覆蓋。1****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 充分利用我公司先進(jìn)的項目管理軟件進(jìn)行工程管理的優(yōu)勢，做好項目分解工作，對重點、關(guān)鍵部位或工序制定控制計劃和控制工作細(xì)則。 編制監(jiān)理施工階段總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃，審核施工組織設(shè)計。其中，施工進(jìn)度計劃的審核內(nèi)容是： 在施工進(jìn)度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)的情況。 施工進(jìn)度計劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。 施工進(jìn)度計劃中各項之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。 關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計劃實施過程的合理性。 人力、材料、施工設(shè)備等資源配臵計劃和施工強(qiáng)度的合理性。 材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進(jìn)度計劃的銜接關(guān)系。 本施工項目與其他施工項目之間的協(xié)調(diào)性。 審核更新進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師將側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性與計劃之間的綜合平衡與銜接問題。并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，向承包人發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。 在檢查承包人各項施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)發(fā)包人的配合條件已齊備后，簽發(fā)開工令。 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度實施中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是解決承包人難以解決的各方關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 第四章 工程投資控制 投資控制原則、合同價調(diào)整方法和約定的工程款支付方法。 在報驗資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況發(fā)生時不予審核和計量。 工程量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。、合同變更和違約索賠引起的費用增減時應(yīng)堅持公正、合理的原則。 對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出決定。 對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。 投資控制內(nèi)容 事前控制。，簽認(rèn)工程預(yù)付款支付憑證。、季、月度資金使用計劃。，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。，力爭施工圖供圖及時、合理。建立計量與支付、工程變更、價格調(diào)整、索賠報告調(diào)查與評審組織機(jī)構(gòu)。、對比分析工作與監(jiān)督管理體系。5****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 任制，明確任務(wù)和管理職能，嚴(yán)格審核、審批程序。 經(jīng)濟(jì)措施，并控制其執(zhí)行。，審查并簽署付款意見。，定期進(jìn)行投資實際支付值和計劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏措施報發(fā)包人。 技術(shù)措施。、施工方案，杜絕不必要的施工變更，保證承包人投標(biāo)承諾的人員和設(shè)備到位。，提高工作效率。 合同措施，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報發(fā)包人。，著重考慮它對投資控制的影響。、合理處理合同爭議，以便合同的順利履行。，營造合同履行的良好氛圍，通過監(jiān)理人的努力，使合同各方樹立為他人提供方便的思想意識。7****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃 ，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價或合價作為合同雙方變更議價的基礎(chǔ)；，或單價或合價明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商后由承包人依照招標(biāo)文件確定的原則和編制依據(jù)重新編制單價或合價，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后報發(fā)包人確認(rèn)。根據(jù)通用合同條款第45條，雙方約定，如發(fā)生索賠責(zé)任方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任按通用合同條款第45條執(zhí)行。按專用合同條款。爭議的解決程序：提出爭議的單位就爭議問題向?qū)Ψ教岢鰰鎴蟾?，協(xié)調(diào)解決，若達(dá)不成共識，由律師事務(wù)所仲裁。 違約9****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目 監(jiān)理規(guī)劃第七章 工程驗收與移交項目施工完成后都要經(jīng)過驗收，項目驗收工作分為分部工程驗收、單位工程驗收和單位工程投入使用驗收，竣工驗收（包括初步驗收）。工程驗收的依據(jù)是：項目承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計文件（包括圖紙、設(shè)計說明書，技術(shù)要求和設(shè)計變更文件等）；國家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)、以及工程建設(shè)管理法律等有關(guān)文件。分部工程驗收、單位工程完工驗收和投入使用驗收，竣工驗收一般均以前階段簽證為基礎(chǔ)，相互銜接，不重復(fù)進(jìn)行。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不再復(fù)驗。監(jiān)理工程師要在各階段的驗收中協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作。分