車間主任一日工作流程推薦閱讀(編輯修改稿)
2024-10-29 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、接到訂單后進(jìn)行分解，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行“三定”制度。四、跟蹤每日生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。五、對(duì)已接收訂單及時(shí)安排，生產(chǎn)物料、工裝夾具到位情況。六、生產(chǎn)過程質(zhì)量問題必須及時(shí)有效處理。七、對(duì)各班組加班進(jìn)行審批。八、每日對(duì)計(jì)劃有變勱的產(chǎn)品及時(shí)召開車間班組長(zhǎng)會(huì)議。九、每日對(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分。十、督促各班組長(zhǎng)有無及時(shí)完成所交待事項(xiàng)。十一、每日生產(chǎn)完成情況及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部。十二、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部交待的臨時(shí)任務(wù)。第五篇：店長(zhǎng)一日工作流程店長(zhǎng)一日工作流程（關(guān)于目標(biāo)）營(yíng)業(yè)前：查看昨日交接事項(xiàng)，昨日銷售業(yè)績(jī)，昨日銷售回顧。晨會(huì)：檢查儀容儀表：此項(xiàng)的主要目的是在提升品牌的視覺效果，另外是提升品牌形象，想改變別人必須要先改變自己，自己很時(shí)尚漂亮，別人才會(huì)相信你的眼光，自己都不會(huì)打扮，你說的任何話都沒有力度。儀容儀表主要的內(nèi)容有（統(tǒng)一的發(fā)型（短發(fā)頭型）、及化較淡的煙熏裝、工牌有無佩戴、工衣工鞋是否統(tǒng)一、手指甲的長(zhǎng)度。（這些都是銷售的基本素質(zhì)，大家不要覺得太復(fù)雜，但是此時(shí)所需注意的東西到時(shí)候?qū)ξ覀兾磥淼陌l(fā)展及收益是無限的，小小的投資、改變自己、也可以改變別人?？偨Y(jié)昨日銷售：首先回顧昨日銷售多少錢、多少件、本月達(dá)標(biāo)情況、及昨日銷售第一名、同比上周當(dāng)日的銷售上升與下降、接著解決昨日銷售中發(fā)生的影響銷售的問題，在此問題上找出切實(shí)可行的銷售流程解決此項(xiàng)銷售中的問題（如解決不了，可致電于我，到時(shí)安排流程，輔導(dǎo)）切勿誤導(dǎo)導(dǎo)購的意識(shí)，要切實(shí)可行的解決方法。另外還需鼓勵(lì)昨日銷售第一名的員工特別的激勵(lì)方法支持她能夠在接在歷，沒有管理不了的員工，只有不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。分解今日目標(biāo)：分解目標(biāo)的前提是你的安排今天的目標(biāo)是多少，如何將一個(gè)月的目標(biāo)分解到每周、每日、每小時(shí)。第一：明確本月目標(biāo)多少，如何分解到周呢？一般來說月分到周必須將本月目標(biāo)的70%分解到前兩周，專家認(rèn)證一般打工族月初有錢，月末錢基本就用完了。然后還得前兩周的第一周要占比例的60%，如果前兩周以達(dá)到70%之后的30%就很簡(jiǎn)單甚至絕對(duì)能突破100%第二：明確周目標(biāo)是多少：一般情況下在周五—周日是一周的主要的銷售期，占周比例的50%以上，此時(shí)要注意，分解到每日目標(biāo)時(shí)一定不可以平均分，不要拿周目標(biāo)247。7=每日需銷售金額。這是錯(cuò)誤的，一定要根據(jù)銷售的業(yè)績(jī)?nèi)タ醋约阂恢墚?dāng)中那幾天是主要銷售期，在按每日大概銷售量去安排店鋪員工的目標(biāo)。第三：明確日目標(biāo)是多少：此項(xiàng)建議一日安排4個(gè)時(shí)段，時(shí)段當(dāng)中安排銷售目標(biāo)，在淡場(chǎng)中需銷售衣服件數(shù)，此處需注意，不是銷售金額是件數(shù)，因?yàn)榻痤~會(huì)看起來很多，給人壓力很大，你如果告訴她今天你只用賣幾件就可以完成銷售目標(biāo)，此時(shí)將非常清晰今天的工作，也會(huì)朝著目標(biāo)邁進(jìn)（此處要了解自家衣服大概的平均單價(jià)、還得看自家衣服是否有活動(dòng)、打折）。例如8:30—13：00（淡場(chǎng)時(shí)段）13：00—17：00（旺場(chǎng)時(shí)段）17：00—18：30（淡場(chǎng)時(shí)段）18：30—22：00（旺場(chǎng)時(shí)段）一天有兩個(gè)旺場(chǎng)時(shí)段和兩個(gè)淡場(chǎng)時(shí)段，此時(shí)安排人員上班時(shí)要考慮人員的排班（導(dǎo)購銷售技巧和差的一起上班，提高其銷售技巧、此項(xiàng)注意可能壞的也會(huì)影響好的銷售激情、在此要了解此人的性格，是否易受人影響）。也能提高當(dāng)日銷售。還有在此時(shí)需注意第二天要開展什么活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是什么，活動(dòng)內(nèi)容是什么，應(yīng)該如何向顧客簡(jiǎn)潔、清楚的介紹此項(xiàng)活動(dòng)，使活動(dòng)的主題突出。又能達(dá)到促銷的目的。培訓(xùn)銷售技巧：首先店長(zhǎng)要清楚銷售的整個(gè)流程迎賓—觀察—介紹商品—試穿—贊美—解答異議—繼續(xù)介紹—給出評(píng)價(jià)—再介紹產(chǎn)品—贊美—解答意義—成交這基本上屬于一個(gè)完整營(yíng)銷體系包括了介紹再介紹的一個(gè)完整體系、此時(shí)在迎賓中需要注意的問題是不管任何人進(jìn)店的時(shí)候都需要注意要打招呼（您好，歡迎）就這簡(jiǎn)短的四個(gè)字比進(jìn)去都沒人管我或咯里啰嗦都要好很多。另外要在加上一句（慢慢挑選一下，我叫**，我就在這邊，有問題可以叫我。注意：此項(xiàng)是在人流非常多的時(shí)候）這個(gè)迎賓語就非常好了。第二個(gè)步驟是觀察，其實(shí)在迎賓的時(shí)候就
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