【文章內容簡介】 受到了現(xiàn)場黨委對他們熱情關懷，給創(chuàng)建平安單位創(chuàng)造了一個良好的條件。二、建立健全組織，落實各項責任制度我們按照市內保局和市08辦的要求，結合工程實際，先后建立健全了綜合治理、消防保衛(wèi)和交通安全等多個工作領導小組和組織機構，并在外施隊中建立了9個治安消防安全領導小組，使治安、消防、保衛(wèi)工作落實到現(xiàn)場的每個角落，不留死角，不留盲區(qū)。國家會議中心工程由于施工面積大、重點防范部位多，作業(yè)人員多、管理難度大，參建單位多、協(xié)調難度大，而工程的重要性又決定了各項工作高標準嚴要求第三篇：創(chuàng)建平安單位匯報耀州區(qū)財政局創(chuàng)建平安單位匯報材料2010年，我局在區(qū)委、區(qū)政府整體安排和部署下，高度重視平安單位創(chuàng)建工作，認真研究創(chuàng)建措施和辦法,進一步完善平安創(chuàng)建機制,切實加強組織領導，以“堅持科學發(fā)展，構建和諧耀州”為主題，認真做好矛盾糾紛排查調處，加強和完善防范措施，著力建立良好的綜治工作秩序，為構建穩(wěn)定、平安、和諧的財政工作奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報如下：一、切實加強組織領導，形成了齊抓共管的平安創(chuàng)建工作格局領導重視，責任到人。為切實抓好平安創(chuàng)建工作，我局領導班子高度重視此項工作，堅持一把手親自抓，分管局長具體抓，其他領導齊抓共管。制定綜治例會制度，定期或不定期召開綜合治理、平安創(chuàng)建等主題會議，研究解決實際問題，及時貫徹落實省、市、區(qū)有關會議文件精神，取得了實效。機構健全，人員落實。成立了由局黨組書記、楊磊局長任組長，張東亮副機長任副組長，各科室、局屬單位負責人為成員的社會治安綜合治理工作領導組和平安單位創(chuàng)建活動領導小組，領導小組下設辦公室，與局機關辦公室合署辦公，具體負責日常工作的落實，做到層層有人抓，有人管。層層簽訂責任書，任務落實。結合我局實際情況,與各科室、局屬單位簽訂了平安創(chuàng)建綜合治理工作目標責任書，責任目標層層分解，齊抓共管，確保了創(chuàng)建工作管理規(guī)范化、制度化，始終保持了主要領導親自抓、分管領導具體抓、全體職工積極參與、領導到位、機構健全、人員落實的創(chuàng)建工作格局。二、不斷加強和完善治安防控體系，保持了良好的治安秩序我局堅持群防群治，打防并舉，不斷加強和完善治安防控體系。制定了《處置突發(fā)性事件預案》、《群體性事件應急處置預案》、《重大火災突發(fā)事件預案》；(**************************************************************************************************************************************************************************************************************************************)三、認真做好矛盾糾紛排查調處，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境我局認真貫徹中央、省、市、區(qū)有關維護社會穩(wěn)定的一系列指示精神，始終堅持把排查矛盾糾紛，減少社會治安隱患，維護社會穩(wěn)定作為平安創(chuàng)建工作的重要內容，堅持預防為主，認真做好矛盾糾紛排查調處，積極預防各類影響社會穩(wěn)定事端的發(fā)生。一是認真抓好信訪工作，做好調解工作，制止上訪事件的發(fā)生。把調解作為解決矛盾糾紛的主要選擇，按照誰主管誰負責，明確分工，落實責任，避免矛盾糾紛演變和激化，按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的工作要求，努力避免群體性事件的發(fā)生，實現(xiàn)全年無越級上訪，將各類矛盾糾紛解決在當?shù)?、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；二是做好經常性的矛盾糾紛排查調處工作，進一步健全信息反饋機制，及時掌控了可能引發(fā)群體性上訪或群體性事件信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早化解、早制止、早解決。五、深入開展法制教育，干部職工法制觀念不斷增強我局堅持每年定期召開會議研究法制教育工作，財政部門作為政府的職能部門，自身需要執(zhí)行一些國家的法律法規(guī)，如《會計法》、《預算法》、《財政違法行為處罰處分條例》等，我局充分利用職工政治學習的機會，組織全局職工包括領導干部認真學習法律法規(guī)知識，有重點地學習部分財政法律法規(guī)，特別注重對《預算法》和《會計法》的學習和貫徹執(zhí)行，受教育面達100%。我局平安創(chuàng)建工作在局黨組的統(tǒng)一領導和精心組織下，與單位的具體情況緊密地結合起來，通過全局干部職工的密切配合和共同努力，狠抓各項創(chuàng)建工作落實，實現(xiàn)了“秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的工作目標，創(chuàng)建工作收到了很好的實效。我們決心在上級部門的領導下，進一步總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，為爭取更大的成績而努力！第四篇：工程公司項目部印章管理制度工程公司項目部印章管理制度為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規(guī)范管理，從源頭上預防項目部印章因使用保管不當引起的經濟糾紛，特制訂項目部印章管理制度。第一條 項目部印章刊刻由項目部承包人提出申請，工程部簽署意見，人力行政部承辦。第二條 項目部印章由實施該項目的印章專管員到辦公室領用，領用人必須在《項目部印章使用責任承諾書》上簽字并辦理領用登記手續(xù)。第三條 人力行政部必須明確告訴印章專管員印章的使用范圍，具體如下：僅限于工作聯(lián)系單（與業(yè)主/監(jiān)理/設計院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位）、會議紀要、備忘錄、工程往來文件、施工方案、向業(yè)主請款報告、與業(yè)主各類簽證，與上級往來文件資料等的印章蓋用；僅限于技術核定單、工程驗收單、材料/設備報驗單、分部分項質量評定表、質量/安全整改單等形成技術資料中涉及技術、質量、安全等內容的印章蓋用，不得在此范圍外的任何文件資料中加蓋此專用章。第四條 項目部在日常使用印章時，必須嚴格執(zhí)行公司的章程，確保印章在范圍內使用。待該項目結束時，需將項目印章回交公司人力行政部封存。第五條 項目部印章必須在項目完工一個月內交還辦公室，逾期不交，公司將登報聲明作廢，并從工資中扣除一定金額的費用；或因個人原因不慎丟失印章，專管員要及時向公司報告，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。第六條 項目部印章原則上由公司派駐的資料員保管，特殊情況下經工程部批準后由項目負責人專人保管。第七條 違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構成違法犯罪的報請公安部門處理。項目部印章用于非項目工程資料使用的；利用項目部印章從事詐騙等非法經營活動的；未經批準擅自刊刻項目部印章啟用的；第八條 項目部印章專管員是項目部印章管理使用的第一責任人，因管理使用不當引起的經濟糾紛由印章專管員及項目負責人共同承擔全部責任。第九條 本辦法自2014年8月20日起執(zhí)行。項目部印章管理與使用承諾書本人（身份證號：）因具體實施公司承接的 工程，于 年 月 日領用規(guī)格上標注字樣為 印章壹枚（印模見左下角）。為落實責任，承諾如下：本人知曉本公司《印章使用管理規(guī)定》及《公司印章管理制度補充協(xié)議》，保證嚴格按照公司所規(guī)定的本枚印章保管與使用的責任范圍，規(guī)范地保管與使用好本枚印章；不用本枚印章簽訂工程合同、材料采購等經濟契約；不用本枚印章開具任何內容的欠條或收據(jù)；不用本枚印章為他人、他單位提供任何形式的經濟擔保；不擅自刻制冠有“XX公司”字樣的任何印章，項目結束后，由本人負責將本枚印章送交公司人力行政部；如因本人保管和使用本枚印章造成公司信譽或經濟損失的，由本人承擔全部的經濟賠償和相應的法律責任，并接受公司按照規(guī)定給予的處罰。特此承諾。附：印模承諾人（簽字、手?。耗?月 日第五篇：創(chuàng)建全省依法行政