師市青年文明號(hào)實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-10-29 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作熱情，開(kāi)創(chuàng)了電廠(chǎng)管理工作新局面。二、立足本職，加強(qiáng)管理，挖潛增效電力生產(chǎn)，安全第一。我們始終把安全管理擺在首位，逢會(huì)必講安全，遇事必強(qiáng)調(diào)安全，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，健全安全制度和考核措施，加強(qiáng)安全巡視檢查，嚴(yán)格操作規(guī)程，及時(shí)整改安全隱患，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，做到建站以來(lái)無(wú)一起重大安全事故，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效。我們擠資添置了電力自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控蓄水位、機(jī)組出力情況，隨時(shí)調(diào)控，促進(jìn)了管理現(xiàn)代化，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求。實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，運(yùn)行人員與維修、綜合班人員按比例相繼拉開(kāi)差距。這樣大大地調(diào)動(dòng)了各班值的工作熱情，他們合理控制水位，及時(shí)巡視設(shè)備，使機(jī)組在原有的基礎(chǔ)上盡可能發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了使機(jī)組發(fā)揮出最大效益，廠(chǎng)部做到及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在不違反調(diào)度紀(jì)律的情況下，獲取企業(yè)雙贏。為提高機(jī)組出力，力爭(zhēng)滿(mǎn)發(fā)多供，培訓(xùn)了本站的潛水隊(duì)伍，及時(shí)打撈浮柴，減少水頭損失，這樣每臺(tái)機(jī)組在以前的基礎(chǔ)上提高出力達(dá)200KW左右。近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，每年超額完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，年平均發(fā)電量3500多萬(wàn)度，發(fā)電收入870多萬(wàn)元，上交利稅60多萬(wàn)元，不斷創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新高。三、以人為本，提高素質(zhì)，科技興站我們深刻體會(huì)到全面提高青年一代的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、開(kāi)拓精神強(qiáng)的隊(duì)伍，結(jié)合我們的行業(yè)特點(diǎn)，由一個(gè)工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并按不同專(zhuān)業(yè)分類(lèi)授課，定期進(jìn)行理論與實(shí)踐操作考試，經(jīng)常派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到外地參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年組織職工進(jìn)行二次安全規(guī)程、四次生產(chǎn)技術(shù)授課和二次實(shí)際操作技能演習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格考試、考核，考試成績(jī)與工作崗位、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不及格者予以處罰。大力鼓勵(lì)青工進(jìn)行后續(xù)學(xué)歷再教育，對(duì)參加自學(xué)考試、函授學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，不斷提高自身的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。近幾年我廠(chǎng)有10多位同志取得了更高的學(xué)歷，10多位同志正在參加自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)。這幾年職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到較大提高，多次在全縣水電系統(tǒng)知識(shí)搶答賽中，我廠(chǎng)表現(xiàn)甚佳，屢次獲獎(jiǎng)。四、文明治廠(chǎng)，服務(wù)社會(huì)，樹(shù)良好形象我們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦?，注重提高職工生活情趣，設(shè)法豐富了職工的文娛生活，引導(dǎo)職工在業(yè)余時(shí)間積極參加各種內(nèi)容健康、富有情趣的文化體育活動(dòng)，組織職工出外參觀學(xué)習(xí)，使青工的思維方式、文明禮貌、待人接物、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。風(fēng)氣淳樸，和睦相處，遵紀(jì)守法，安居樂(lè)業(yè)，無(wú)打架斗毆和違法亂紀(jì)行為。完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生產(chǎn)條件，規(guī)范電廠(chǎng)管理。擠資投入30余萬(wàn)元對(duì)電廠(chǎng)進(jìn)行裝修改造，進(jìn)一步改善和美化工作環(huán)境。電廠(chǎng)廠(chǎng)房?jī)?nèi)設(shè)備整齊，標(biāo)志清晰，窗明幾凈，秩序井然。實(shí)踐“三個(gè)代表”，積極服務(wù)社會(huì)。**水電站處于洣水與永樂(lè)江交匯下游，對(duì)衡東縣的防汛調(diào)度工作至關(guān)重要。在汛期，我們顧全大局犧牲自己的利益，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，嚴(yán)格控制水位，及時(shí)通報(bào)雨情、水情、汛情，及早騰空庫(kù)容，盡量減少庫(kù)區(qū)人民的淹沒(méi)損失，為縣委、政府和局黨委分憂(yōu)解難。我們積極開(kāi)展支農(nóng)抗旱工作，經(jīng)常為附近三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)的村組提供無(wú)償支援，組織技術(shù)人員下鄉(xiāng)進(jìn)村，修水泵，修電機(jī)，解民憂(yōu)，辦民需。幾年來(lái)，我們共派出工程維修技術(shù)人員200多人次，維修水泵、電機(jī)100多臺(tái)次，無(wú)償提供各種物資達(dá)6萬(wàn)多元，得到了縣委、縣政府、局黨委和三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)村民的高度稱(chēng)贊。我們非常珍惜“青年文明號(hào)”榮譽(yù)，決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面，力爭(zhēng)滿(mǎn)發(fā)多供，為千家萬(wàn)戶(hù)送去光明，讓“青年文明號(hào)”的匾牌不斷升級(jí)、奕奕生輝。2006年2月23日第三篇：市青年文明號(hào)推薦材料市青年文明號(hào)推薦材料水電站電廠(chǎng)先進(jìn)集體事跡飛揚(yáng)青春旋律譜寫(xiě)輝煌篇章水電站電廠(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣的青年集體，現(xiàn)有干部職工81人，其中35歲以下青年同志76人，%，大中專(zhuān)以上學(xué)歷43人，占53%。電廠(chǎng)于2003被授予縣“青年文明號(hào)”先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)把榮譽(yù)化為動(dòng)力，以創(chuàng)建青年文明號(hào)為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。通過(guò)電廠(chǎng)全體工作人員艱苦創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收，業(yè)績(jī)輝煌，電廠(chǎng)年年被評(píng)為站先進(jìn)廠(chǎng)股室。一、銳意改革，管理創(chuàng)新，富有成效現(xiàn)任廠(chǎng)部負(fù)責(zé)同志是在全站公開(kāi)競(jìng)聘中脫穎而出的年輕干部，有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢創(chuàng)新，排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，敢于。層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，健全安全制度和考核措施，加強(qiáng)安全巡視檢查，嚴(yán)格操作規(guī)程，及時(shí)整改安全隱患，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，做到建站以來(lái)無(wú)一起重大安全事故，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效。我們擠資添置了電力自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控蓄水位、機(jī)組出力情況，隨時(shí)調(diào)控，促進(jìn)了管理現(xiàn)代化，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求。實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，運(yùn)行人員與維修、綜合班人員按比例相繼拉開(kāi)差距。這樣大大地調(diào)動(dòng)了各班值的工作熱情，他們合理控制水位，及時(shí)巡視設(shè)備，使機(jī)組在原
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