用人唯才考核過關(guān)(編輯修改稿)
2024-10-29 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)的“恃才傲物”與“剛愎自用”的界限，劃清“真知灼見”與“固執(zhí)己見”的界線。對那些真正才華橫溢，有獨到見解的人，要做到虛懷若谷，從善如流，不應(yīng)讓世俗所不容的“恃才傲物”者受到冷落。我們要有廣攬人才的寬廣胸懷、不拘一格的用人藝術(shù)，善待那些有突出才干的“恃才傲物者”。只有這樣，我們的干部隊伍才能群英云集，人才薈萃，才能更好地為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻力量。四是用人不求全責(zé)備。用人要看專長，切忌求全責(zé)備。天地萬物，至賢至圣，都不可能完美無缺，無所不能。在用人上，不能計較某一方面不足，不能“一葉障目，不見泰山”，要“任人之長，不強其短；任人之工，不強其拙”。人總是有缺點的，而且優(yōu)點和缺點常常是相互聯(lián)系的?！胺甯吖壬睢?，有高峰，必有低谷。越是在某些方面冒尖、優(yōu)點突出的人，其缺點往往亦很明顯。對在某一方面確有突出才能，是工作急需的難得的人才，只要其缺點不是原則性的，就要果斷地用到合適的崗位上，切勿因求全責(zé)備而錯失良才，損害黨和人民的事業(yè)。對確屬創(chuàng)造性、創(chuàng)新型人才，要看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展，用其所長，避其所短。只有這樣，才不至于將有缺點的“千里馬”棄于荒野。五是敢于用水平比自己高的人。在用人上，有些人缺乏容人之量，特別是容不得超過自己的人。這種做法對黨和人民的事業(yè)危害極大。在用人上要出于公心，以事業(yè)為重，有甘當(dāng)人梯的精神。像宋人楊萬里所希望的那樣：“拼卻老紅一萬點，換將新綠百千重”。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，這是客觀規(guī)律。如果后人不能超過前人，我們的事業(yè)還有什么希望和前途呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有鮑叔牙舉薦管仲那樣的氣度和胸懷，為了黨和人民的事業(yè)，把比自己優(yōu)秀的人才毫不猶豫地大膽提拔起來。當(dāng)然，水平高的人才也要注意謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，做到正直而不固執(zhí)，有特長而不特殊。三、愛才情感上的正確導(dǎo)向?qū)θ瞬?，領(lǐng)導(dǎo)干部要愛護他們、關(guān)心他們、培養(yǎng)他們，對他們傾注深厚的感情，使人才處處體驗和感受到組織的溫暖，煥發(fā)出蓬勃的工作熱情。一是要正確對待有爭議的人。有爭議的人往往存在一些有爭議的問題。把這些問題弄清楚了，是非曲直就容易看清，思想認(rèn)識也就比較容易統(tǒng)一。做到這一點，關(guān)鍵要對有爭議的問題做實事求是、客觀公正的分析，切實弄清這些問題是屬于思想作風(fēng)問題，還是方式方法問題；是一貫的表現(xiàn)，還是偶然的現(xiàn)象；是支流，還是主流。對那些確實沒有大問題的，可以讓其注意改正，不影響使用。對有爭議的問題，還需要到群眾中廣泛征求意見，聽聽群眾的看法。群眾七嘴八舌，把各種看法都擺出來，可以幫助我們把問題弄得更清楚，使我們的工作更加公正。二是要堅持“三看”。怎樣看人識才？關(guān)鍵是結(jié)合中國特色社會主義建設(shè)的實際，結(jié)合黨的工作全局，做到“三看”。一從思想深度上看理論功底。有較深理論功底的人才往往是思想上的強者；思想上的強者往往是理論上成熟的人。他們會不斷閃出思想火花，讓人感受到思想深刻之美。二從談吐看其知識水平。各部門都有自己的知識系統(tǒng)，了解人，要從專業(yè)知識入手，看其對專業(yè)知識的掌握是不是扎實、廣博。三從觀念新舊上看思維的穿透力。對熱點、難點、重點問題，看其有沒有新穎的觀點，有沒有獨到的見解，特別是對事業(yè)的發(fā)展是否有超常思維，是否善于揚長避短，化不利因素為有利因素，化危機為契機。三是以好的環(huán)境鍛煉人才。愛才，就要為他們干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造一個好的環(huán)境、條件。首先，要創(chuàng)造一個好的輿論環(huán)境。讓人才得到廣泛的尊重和支持。其次，要創(chuàng)造一個好的道德環(huán)境。對“拜金主義”、“極端個人主義”、“享樂主義”等不健康思想，必須筑起一道堅固的堤壩，不讓人才沾染。最后，要創(chuàng)造一個好的實踐環(huán)境。通過崗位鍛煉、干部交流、理論培訓(xùn)、基層掛職等措施和渠道，讓人才在實踐中學(xué)習(xí)、在實踐中提高、在實踐中成長。四是要有愛才的良方。要把人才使用好，必須尊重人才的意愿，充分發(fā)揮人才的專業(yè)特長，把他們的成果盡快轉(zhuǎn)為社會價值。要鼓勵人才出成績，取得成果后，首先講無私奉獻，同時也允許他們有名有利。對成績顯著、貢獻突出的還應(yīng)予以重獎。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時地幫助、引導(dǎo)人才克服工作中的缺點和錯誤，積極支持他們大膽改革，不斷開拓。對各類人才的住房、生活、學(xué)習(xí)等方面存在的問題和困難，要盡可能地幫助解決，努力為他們創(chuàng)造一個舒適的工作、生活環(huán)境，使他們消除后顧之憂。第四篇：企業(yè)用人以才為先資料(整)辯論資料!企業(yè)用人才為先?。ㄕ┱垖Ψ阶⒁?，我們素說的德才并不是極端的，也就是說任何人都是德才俱備的，只是有些人德行一般般但卻很有才華有些人德行很好卻沒有才華，那么假如你是企業(yè)的老董，你會用什么樣的人呢，是用多才者來提高企業(yè)的效益還是用有德者來維持原狀呢！我們的辯題重點指的是企業(yè)用人以才為先還是以德為先，德才都首先是客觀存在的，因為誰都有最基本的才
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