安全檢查及整改小結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-29 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專抓、各職能部門全面管理各司其職、全體干部多方配合共管的區(qū)鎮(zhèn)合一管理體制，建立嚴(yán)密的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。安全整改報(bào)告市交通局: 我廠對于泉州市交通局、晉江市交通局第三季度安全檢查中發(fā)現(xiàn)的四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)分別進(jìn)行整改、（沒有制訂可操作性的各種應(yīng)急預(yù)案、安全月、安康杯活動(dòng)落實(shí)不好、現(xiàn)場 車輛停放較亂沒有消防通道）現(xiàn)將我廠的整改情況向貴局做如下匯報(bào)：是對車間的停放車輛場地進(jìn)行分類、劃分出客戶車輛停放場地、待料車輛場地、完工車輛停放場以及分務(wù)車停放場從而杜絕了現(xiàn)場車輛停放秩序雜亂的現(xiàn)象。是從我廠實(shí)際出發(fā)制訂了操作性較強(qiáng)的各種應(yīng)急預(yù)案5份《處置食物中毒事件預(yù)案》、《群體性事件或個(gè)體重大突發(fā)事件預(yù)案》、《火災(zāi)事故突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《消防設(shè)施和火警急救程序》、《緊急疏散預(yù)案》。是對現(xiàn)場進(jìn)行清理、留出一條可供緊急疏散的消防通道、并在明顯示處掛有的消防通道的牌子。對“安康杯”“安全月”我廠在開展過程中無制訂詳細(xì)的計(jì)劃、方案、對此安全生產(chǎn)辦公室、從新調(diào)配安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、明確分工、各司其職、重新做計(jì)劃、研究操作方案、做到事事有人管、事事有人問、從思想上高度認(rèn)識。以上是我廠在落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)的具體做法、現(xiàn)向貴局提交整改報(bào)告、望貴局給予驗(yàn)收指導(dǎo)工作。單位：xxxx汽車維修廠時(shí)間：2 0 0 5 年 9 月 3 0 日第三篇：安全檢查整改安全三級安全檢查和隱患整改管理制度目的安全檢查主要是為了防患于未然，通過定期和不定期的檢查消除安全隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，保證公司安全生產(chǎn)。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，并及時(shí)整改，根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，制定本制度。使用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有車間及部門的安全檢查及隱患整改管理。職責(zé)與分工 公司設(shè)置有安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。由安環(huán)科、生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)組織對公司的各專項(xiàng)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查等。 各車間及相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對本部門安全隱患的日常檢查并組織本部門管理員、班長、主任、部長進(jìn)行安全自查活動(dòng)。內(nèi)容與要求 日常安全檢查 生產(chǎn)崗位的班長和操作工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班中的巡回檢查和交接班檢查。 生產(chǎn)崗位的班長和操作工，應(yīng)根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，在工作前和工作之中進(jìn)行檢查。檢查情況記錄在交接班記錄上。 各部門、車間、班組如發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)整改，確保人、財(cái)、物的安全，對于自己解決不了的隱患要上報(bào)主管部門，共同研究制定整改方案，監(jiān)督落實(shí)整改。 各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工隨時(shí)對安全隱患進(jìn)行自查，并及時(shí)落實(shí)整改措施。 定期安全檢查 春季安全檢查：以防雷、防靜電、防解凍、防建筑物倒塌為重點(diǎn)。 夏季安全檢查：以防暑、防中毒、防汛為重點(diǎn)。 秋季安全檢查：以防火、防爆、安全防護(hù)設(shè)施、防凍保溫為重點(diǎn)。 冬季安全檢查：以防火、防凍、防滑為重點(diǎn)。 定期的安全檢查由安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織。 專項(xiàng)安全檢查 安全用電和防雷防靜電安全檢查。 安全防護(hù)裝置的安全檢查。 防火、防
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