【文章內(nèi)容簡介】 少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鎮(zhèn)長為財權(quán)產(chǎn)生矛盾與鎮(zhèn)長弄權(quán)、霸權(quán)有很大關(guān)系。書記直接插手財經(jīng)是錯位，鎮(zhèn)長專權(quán)是犯上，鎮(zhèn)長直接經(jīng)手管理機關(guān)財務(wù)是違規(guī)，作為鎮(zhèn)長要充分認(rèn)識弄權(quán)的危害，要用權(quán)透明、規(guī)范。其次搞好角色轉(zhuǎn)換，確立“害人之心不可有”的修身養(yǎng)性品行。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)是動態(tài)的，角色應(yīng)隨動態(tài)而轉(zhuǎn)變。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是由原所在地副書記或副鎮(zhèn)長、以及其他位置提撥起來，就不能將在副職上的恩恩怨怨帶入正職的角色中打擊報復(fù)。因為正職與副職本身就扮演著不同的角色，過去自己在副職的位置，周圍的人或許對正職親近一些，對副職疏遠(yuǎn)一些，給正職匯報的多一些，給副職匯報的少一些，甚至還有些過極的現(xiàn)象，或者損害了自己的利益或形象。自己走馬上陣有權(quán)之后，忌其前嫌，冷落其人，指責(zé)其為，甚至是打擊報復(fù)，就算不上是一個思想正派、品行端正的領(lǐng)導(dǎo)。因為過去你是副職，別人看的是你職位而不是你這個人，在副職這個位置上，別人就只能用與副職的態(tài)度來處理與你的關(guān)系?，F(xiàn)在你榮升為正職，他理所當(dāng)然也會用對正職的態(tài)度來調(diào)整自己的角色，適應(yīng)你這個正職對他的要求。所謂“不看人待我，只看人待人，忠于先賢者，必有誠于后來者”是地位和環(huán)境發(fā)生變化的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必把握的。從古到今，沒有一個以打擊報復(fù)而真正樹立了自己威信的典型和事例，即使這種威信能夠逞能一時，也不能逞能一世。更何況人們背后把這種行為當(dāng)作淫威。相反，不忌前嫌，甚至網(wǎng)開一面，寬宏大度，而立威信昭示天下者則不乏其人。再次，要做到“面短背長”。就是當(dāng)面指出別人的缺點，給予忠懇的批評，使其得到改正，背后多肯定別人的優(yōu)點，為其創(chuàng)造環(huán)境。這是一個為官的品行修養(yǎng)問題。相對當(dāng)面叫好后背叫惡的陰險家，顯然這樣的領(lǐng)導(dǎo)會最終得到人們的擁戴?！懊娑瘫抽L”要限定范圍，不可一概而論。面短最好是在當(dāng)事者一人之間，也就是個面說短，眾面說長。背長，除了工作和私交好的這樣做外，更關(guān)鍵的是對自己有意見，甚至是一味攻擊自己的同志要背后說長，對善意來告之自己，某人如何攻擊自己的人，更要說攻擊者的長處。作為一個領(lǐng)導(dǎo)評價別人是免不了的事情，工作和生活中如何正確把握“面短背長”，直接關(guān)系到身邊工作人員的工作熱情和積極性的大問題，更是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的一種工作方法，也是一個人為人處世品行的所在。恰當(dāng)?shù)倪\用和處理好“面短背長”，于己于人都一是一種友善、忠懇的體現(xiàn)。二是不可有俗人之意。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，尤其要在工作中講方法、講策略，盡可能地曉之以理，動之以情，開創(chuàng)自己的工作局面，切忌居官自傲，仗權(quán)欺人，唯我獨尊，或者落入俗套，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或許會遇到類似的情形，周圍的同志或領(lǐng)導(dǎo)，有許多人論資歷比你深，論年齡比你大，論水平或許不比你差。不能因為自己當(dāng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，就高人一等，居高臨下，容不得別人的“平常心”。同時，也不要過份的忘記自己身份，到處與人稱兄道弟，吃吃喝喝，甚而為了顯示自己隨和，去搞一些帶彩的事。三是不可有居功之念。在書記與鎮(zhèn)長的組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關(guān)系。如果書記是新來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是就地提拔或原任的，如何向書記匯報工作和提供情況十分關(guān)鍵，切忌以有功者的身份說這是我如何做的，或當(dāng)書記問某一事時，說這個事情你不知道，不了解，過去是如何如何。處處孤芳自賞，自以為是，不把書記放在眼里。這些看似小事情，卻往往是矛盾和分歧產(chǎn)生的開始。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“為惡而畏人知，惡中尚有善念。為善而急人知，善行即是惡果”來修養(yǎng)自己。四是不能有淫威之舉。作為一方的行政長官，因為角色的變換，地位的變遷，考量自己為人處世的標(biāo)準(zhǔn)也就要因時因事而變。聯(lián)想到眼下，有少數(shù)同志常常以霸氣凌人的態(tài)度對待事情和對待同志，聽不得不同的意見?？傄詾椋约菏青l(xiāng)鎮(zhèn)長，我說了就要算，就要不分清紅皂白的去辦。能辦不能辦，均要無條件的辦。辦不到就大發(fā)雷霆，橫加指責(zé)，求全責(zé)備。對部下工作要求嚴(yán)格，當(dāng)然無可非議，但要講方法，講策略，講藝術(shù)，如果你叫其去辦，又告之怎么去辦，肯定會使部下心悅誠服，樂意去辦。更要牢記只有把部下或同事當(dāng)人看，他才可能把自己當(dāng)?？炊ぷ鳌６绻巡肯禄蛲庐?dāng)?？?，他會把自己當(dāng)人看，而盡力抵制的道理。由于這種體制，難免出現(xiàn)有些講條件、論價錢、不服管的現(xiàn)象。對此，我們?nèi)绻源直┑墓ぷ鲬B(tài)度，簡單的工作方法，有時會收到適得其反的結(jié)果，往往是不僅事情辦不到位，或者達(dá)不到理想效果，相反還會失去一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度和形象。三、把公事當(dāng)私事干鄉(xiāng)鎮(zhèn)長所面臨的是上面千條線，下面一根針。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就是一個大管家，大辦事員。許許多多的工作要你去解決，要你去落實，不進(jìn)則退。只有敬業(yè)，才可能有成績。要敬業(yè)就要有精神支柱，從實質(zhì)上講，一個人的事業(yè)或工作，就是一個人的私業(yè)。工人不好好做工就會失業(yè)，農(nóng)民不好好種地就會餓肚皮，干部不好好干工作就會下崗。只要把事業(yè)當(dāng)作自己的求生之路甚至是自己的生命來對待，就能無往而不勝。把公家的事、分管的工作當(dāng)作自己的私事去干，應(yīng)該作為干部成就事業(yè)的原始動力。這種動力產(chǎn)生效果后，去逐步總結(jié)、提煉、提高的過程，應(yīng)該是干部掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法、藝術(shù)，逐步走向成熟的過程。所以，我認(rèn)為，把公家事當(dāng)作私人事干是干部成長過程中勤學(xué)、敬業(yè)、苦干的基礎(chǔ)和根本動力。也算作是年輕干部苦干求政績巧干爭一流的藝術(shù)。把公事當(dāng)作自己的私事去干，就沒有時間限制，就沒有上下班之分，也沒有給別人或主要領(lǐng)導(dǎo)搞的意識，也就沒有畏難情緒，只有必勝信心。把公事當(dāng)作私事干，能夠收到曲徑通幽的效果，不太全面系統(tǒng)的講，主要有六點。一是能使自己冷靜、慎重使用權(quán)力。二是能夠使自己壓抑、克制一些不正當(dāng)?shù)挠?。三是能使自己客觀、公正地對待和處理問題。四是能夠使自己虛心好學(xué)，獲得多方支持。五是能使自己處處把工作放在第一位置。六是能使自己把誠實做人當(dāng)作做官的基礎(chǔ)。四、既能務(wù)實，又能務(wù)虛務(wù)實、務(wù)虛是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作的兩個重要方面。求真務(wù)實，真抓實干是人們所期待的，召開會議，大造聲勢，推動工作，也是不可忽視的。講真話，辦實事是人們所倡導(dǎo)的，按程序、講規(guī)矩，同樣是依法行政所要求的。虛功實做，就是要把看似務(wù)虛的工作或工作的必要形式、過程做實，以求得真正務(wù)實的效果。比如推動某項群眾性大會戰(zhàn)或某項重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動，大講特講其重要意義和作用，領(lǐng)導(dǎo)層形成不了共識，群眾看不到利益，勢必出現(xiàn)應(yīng)付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的結(jié)果。體現(xiàn)在依法行政、依法理財方面，虛功實做更是必不可少。因為，法律從性質(zhì)上一般分為實體法和程序法兩大類別，就是同一個法律也大多包含著虛、實兩種成份。要正確運用法律就必須經(jīng)過必不可少的程序，否則，不僅達(dá)不到以法行政的效果，相反還會在行使法權(quán)中出現(xiàn)違法行為。虛功實做還要舍得拿時間做思想政治工作，要本著自找麻煩麻煩少的心理，不回避矛盾，主動揭露矛盾，化解矛盾。要本著“為官避事平身恥”的心境，熱情耐心的接待上訪者。實功虛做，就是把看似實在的權(quán)力和工作虛化，達(dá)到曲徑通幽的效果。俗話說，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意，用干部。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長把實事辦好的方式方法多種多樣，為集體決策提出一個好的建議，為地方經(jīng)濟發(fā)展制定一個好的規(guī)劃，為農(nóng)民致富找一條好路子，為私營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個好環(huán)境，無不是求真務(wù)實的體現(xiàn)。五、加強知情，獲得支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時常充當(dāng)?shù)膬H是一個“協(xié)調(diào)人”的角色。但這些職能部門的工作卻是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。既然如此，而自己又沒有過多的“頭寸”來賞賜，就需要從軟環(huán)境著手來創(chuàng)造自己工作的硬環(huán)境。幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實踐，我深刻體會到，要想職能部門盡心盡力地服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進(jìn)而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作有所作為，就必須靠協(xié)調(diào)求得知情，靠知情了解部門、諒解部門、理解部門，支持部門。只有了解、諒解、理解才能大膽、正確地對部門工作給予支持。只有給予部門正確大膽地支持了，才能保證部門工作正常運轉(zhuǎn)。只有保證了各部門工作正常運轉(zhuǎn)了，才能扮演好個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個角色。怎么樣做到知情，我認(rèn)為，應(yīng)做到三點：一要知其職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長大小也算是個行政長官，我歷來認(rèn)為，不求樣樣精通(也不可能做到樣樣精通)，但必須行行知道。這個知道也就是要求我們必須弄明白哪個部門具體職責(zé)是什么，任務(wù)是什么，權(quán)力有多大，義務(wù)有多少。二要把準(zhǔn)“脈博”。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會使工作安排到位，協(xié)調(diào)到點子上。比如說，按照縣委、縣政府落實某項工作，包括一些硬性分配的任務(wù)性工作，如果你不清楚你管轄部門的各類工作狀態(tài)，你也許只會按縣里框框、調(diào)調(diào)，大筆一揮地就分配下去，沒有貼切地結(jié)合各部門實際情況，不僅使你安排、決策很容易落空，而且一旦造成某個或某幾個部門落空后，采取補救措施的仍是政府，說到底也仍是你個人。三要抓住關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，一個人縱有三頭六臂，也難以把工作抓得齊頭并進(jìn)，有聲有色。因此，必須依靠職能部門的力量，確保工作富有成效的。職能部門的工作孰重孰輕，應(yīng)做到心中有數(shù)。這是決定工作能否抓到點子，抓出成效的關(guān)鍵。用力學(xué)原理講，力的大小與受力面積成正比。抓的多了，沒有重點，就難以做出閃光的工作。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長什么時候，什么條件下，要抓什么工作，要心中有譜，具有悟性。知情是為了支持。支持部門工作，就是支持政府工作，更是支持自己的工作?，F(xiàn)在有很多同志認(rèn)為，這個部門是縣一條線管理的單位，那個部門是省垂直的單位，關(guān)心、重視、支持、指導(dǎo)的意識不足，力度不夠。有的不僅對職能部門的執(zhí)法不支持，而且還反對和阻撓其在自己的“八畝地”上行使職責(zé)。對此，我認(rèn)為應(yīng)該以理解支持的態(tài)度，鼓勵和支持其行使職責(zé)，盡而得到這些部門對政府支持的回報，收到“得寸進(jìn)尺”的更大效果。六、要善學(xué)還要善用從鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的角度講，過去我們從事的都是一些單方面的工作，接觸和了解的知識不言而喻也有很大的局限性。走上這個總攬政府工作全局的崗位，就必須盡快適應(yīng)這個崗位對自己學(xué)識和能力的要求。我始終感到，不翻字典不知道自己認(rèn)的字少。不進(jìn)書店不知道自己看得書少。不干政府工作不知道自己知道的事少。在這個崗位上要取得成績，就必須依靠自身的不斷學(xué)習(xí)。學(xué)