如何做好技術(shù)負(fù)責(zé)人(編輯修改稿)
2025-10-29 02:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 詳細(xì)勘察，與工程結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)考慮是否有足夠的空間來(lái)滿足施工，尤其是基礎(chǔ)施工，周圍是否有臨近的建筑物，是否滿足放坡的需要，地下是否有障礙物，周圍是否有變電站且是否滿足需要，否則與甲方聯(lián)系盡快解決，以免影響工期；第三，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位的交接做好記錄與復(fù)核及保護(hù)工作，施工中的位置與標(biāo)高控制是一件非常重要及細(xì)致的工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的點(diǎn)位與周圍的情況指定施工測(cè)量控制方案。以上各方案必須經(jīng)過(guò)幾個(gè)參考方案的慎重比選決策才能定案，因?yàn)樯婕凹夹g(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與安全問(wèn)題，必須統(tǒng)籌兼顧，以求得利益最大化。監(jiān)督方案與計(jì)劃的實(shí)施一般來(lái)說(shuō)，各種方案經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批后，應(yīng)及時(shí)將方案的內(nèi)容向有關(guān)人員進(jìn)行書面交底，讓有關(guān)人員清除與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助實(shí)施與落實(shí)。比如在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)出技術(shù)負(fù)責(zé)人親自寫一份施工組織設(shè)計(jì)交底，將工程的質(zhì)量與安全目標(biāo)與指標(biāo)，大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項(xiàng)向工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員與安全員交底，并督促其得以落實(shí)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及變更的施工每從甲方接到一份變更，都必須讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員及時(shí)標(biāo)注在圖紙的相應(yīng)部位，每道部位工序施工前由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提前2d按圖紙變更和國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫好有針對(duì)性的交底，并將關(guān)鍵部位及易出錯(cuò)的部位重點(diǎn)標(biāo)出，于前一天由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字把關(guān)，沒(méi)問(wèn)題后一式四份（技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作班組各一份，一份留檔），并當(dāng)面交代清楚。切不可把資料軟件中的稍加修改應(yīng)付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也應(yīng)對(duì)材料員在選購(gòu)前進(jìn)行一下交底，比如保溫材料這一塊，除了厚度上的要求，重要的性能參數(shù)還有密度等，從施工放線開(kāi)始到每分部分項(xiàng)工作完成，都要對(duì)照?qǐng)D紙與交底進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。保證質(zhì)量與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實(shí)話到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗(yàn)收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員必須按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫明，這也是給我現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員一份交底的目的。就算質(zhì)檢員的記性好，能將所有的規(guī)范全部記住，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)指正工人未必信服，而拿出經(jīng)簽字的東西來(lái)糾正他們，可能比口頭要有效果，而且每一個(gè)新的工程也有新的技術(shù)上的要求，也有必要向質(zhì)檢員交代清楚。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進(jìn)度的技術(shù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)將批準(zhǔn)的各專項(xiàng)安全方案向工長(zhǎng)及安全員進(jìn)行書面交底，再由現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員與安全員聯(lián)合提前寫好各分部人項(xiàng)的安全技術(shù)交底，并督促落實(shí)到位。保證進(jìn)度與投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人除了對(duì)技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目進(jìn)度與利益統(tǒng)一也起著決定性作用。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃是為了保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計(jì)劃，相對(duì)來(lái)說(shuō)較粗。施工時(shí)必須隨施工進(jìn)度具體指定指導(dǎo)施工的階段性計(jì)劃——有或旬計(jì)劃，用每個(gè)班組人員與材料及每周的計(jì)劃進(jìn)度控制來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析原因及時(shí)修正——是因?yàn)橘Y金的不到位還是人員不能滿足需要抑或是材料上的問(wèn)題或各工序之間的銜接不合理，有矛盾需要解決，或是有的施工工藝需要改進(jìn)與提高等，協(xié)助工長(zhǎng)做好進(jìn)度調(diào)整。而施工時(shí)與工程預(yù)算及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出兩者之間的差異并及時(shí)修正疏漏——是現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)還是預(yù)算上的失誤或施工方法有待進(jìn)一步的改進(jìn)等，這是保證利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。另外每個(gè)工程都會(huì)不可避免地發(fā)生變更，必須詳細(xì)的看清變更的內(nèi)容并寫上接收的時(shí)間，對(duì)內(nèi)容涉及已完工程或已定貨事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行索賠事宜，以避免拖后，發(fā)生不必要的麻煩或不了了之而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。與設(shè)計(jì)
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