安環(huán)部六月份總結(jié)microsoftofficeword文檔(編輯修改稿)
2024-10-29 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任公司安環(huán)部部長一職。上任后因?qū)Π箔h(huán)工作也不是太多的了解，只認為是不要有各類事故發(fā)生就行了，但經(jīng)過一周的調(diào)研，學(xué)習(xí)安監(jiān)部門文件精神，安環(huán)工作不是我想的那樣簡單。于是從新的角度重新疏理了工作思路，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，召開了安環(huán)部第一次工作會議，對部室人員做了工作分工，明確了各自的工作目標和任務(wù)。一、針對我公司的安環(huán)狀況，分工如下：霍茂華負責(zé)安環(huán)部的整體工作，落實公司安排的各項任務(wù)，配合分管領(lǐng)導(dǎo)接待上級部門檢查，組織完善安環(huán)部檔案和編訂安全管理制度，配合完善公司手續(xù)的收集整理等。王孝虎負責(zé)動力系統(tǒng)的安全工作，下車間檢查安全隱患并跟蹤落實整改，負責(zé)檢查消防設(shè)施的完整，協(xié)助部長接待上級檢查工作，做好部長的助手。楊明瑞負責(zé)編訂公司安全管理制度，做好安環(huán)部內(nèi)勤工作，收集整理安環(huán)部檔案，每天負責(zé)向公司管理小組上報檢查結(jié)果。武進清負責(zé)4A沸石系統(tǒng)的安全工作，下車間檢查安全隱患并跟蹤落實整改，負責(zé)檢查消防設(shè)施的完整，配合部長做好安環(huán)工作。二、安環(huán)部所作工作部室人員分工以來，安環(huán)部的工作有了一個大的改觀。自己知道了自己每天應(yīng)該做什么，工作有了目標。每天的現(xiàn)場檢查減少了事故的發(fā)生，現(xiàn)場辦公發(fā)現(xiàn)隱患及時聯(lián)系車間整改，不流于形式。.對全公司的消防器材做了統(tǒng)計建檔，聯(lián)系采供部更換了一批使用了的滅火器，根據(jù)車間實際情況又補充了新的滅火器和消防水帶。要求車間以后要對消防器材加以愛護，不得隨便亂放和使用，因火情需要使用后要說明原因及時上報，由安防部負責(zé)查明后更換。這樣也分擔(dān)了車間主任的工作，使他們能夠全身心地投入到生產(chǎn)工作中去。，真正服務(wù)于生產(chǎn)并及時消除安全隱患。3． 安環(huán)部利用公司自強報專設(shè)安全欄，刊登安全知識題和案例分析。在生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度會上提出了利用自強報的安全知識題和案例分析，要求各車間進行培訓(xùn)，并下發(fā)了有關(guān)安全意識培訓(xùn)的檢查和抽查考試時間，根據(jù)考試結(jié)果判斷車間對安全意識培訓(xùn)的效果。4．安環(huán)部編寫的安全管理制度也有了初稿，現(xiàn)正在修編過程中。關(guān)于動力系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)《安全手冊Ⅱ》和公司《生產(chǎn)安全規(guī)程》已交綜合部印制，很快會發(fā)到員工手中?！栋咐齾R編》也編寫完成現(xiàn)也在印制過程中并已在自強報專版刊登。5． 安環(huán)部負責(zé)組織了公司2011年第一次安全知識考試，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視并根據(jù)成績給予了獎勵。6．根據(jù)公司安排參加了呂梁市安監(jiān)局的尾礦庫三大員培訓(xùn)、孝義市質(zhì)檢局的起重安全員培訓(xùn)。7．從三月22日至今，4A沸石系統(tǒng)發(fā)生了三起人身事故。其中一起煤氣站絞傷人事故屬于管理責(zé)任事故，車間主任安全管理不到位造成的。另外兩起屬于個人安全意識淡薄、自我防范能力差造成的。針對三起事故我們安環(huán)部內(nèi)部也進行了總結(jié)，召開了內(nèi)部會議，做了批評和自我批
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