【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，轄7個(gè)行政村27個(gè)村民小組1481戶5226人。衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工14人，其中中級(jí)職稱4人，初級(jí)職稱6人。7個(gè)村衛(wèi)生室有鄉(xiāng)村醫(yī)生8人。二、公共衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施情況和取得的成績(jī)近年來，我院把公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作作為重中之重，按照保醫(yī)療為基礎(chǔ)，抓公共衛(wèi)生項(xiàng)目為突破的衛(wèi)生院發(fā)展思路，把公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作和醫(yī)療工作擺在同等重要的位置，同安排、同檢查、同考核，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化能力建設(shè)為項(xiàng)目工作提供人力硬件保障，建章立制實(shí)施規(guī)范化管理，創(chuàng)新機(jī)制注入強(qiáng)大動(dòng)力，狠抓實(shí)施全面完成任務(wù)，科學(xué)考核確保工作質(zhì)量，合理使用項(xiàng)目資金最大化發(fā)揮效益，已初步建立起科學(xué)合理的考核管理體系，項(xiàng)目各項(xiàng)工作在全鎮(zhèn)有序推進(jìn)。在 2011年的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中，按照一人一檔的要求為全鎮(zhèn)5226人建立了紙質(zhì)居民健康檔案，建立電子檔案5097人，建檔率達(dá)到95%；為482名65歲以上老年人健康體檢387人，體檢率80%；實(shí)施免疫規(guī)劃預(yù)防接種689人次；處置和報(bào)告丙類傳染病14例；規(guī)范管理高血壓患者487人，II型糖尿病37人，管理重性精神病人4人；服務(wù)06歲兒童274名，孕產(chǎn)婦服務(wù)管理44人；廣泛開展了健康教育，全鎮(zhèn)健康知識(shí)知曉率逐步提高。2011被略陽縣政府評(píng)為基本公共衛(wèi)生先進(jìn)單位。三、主要做法找準(zhǔn)定位，形成共識(shí)，確定以“公共衛(wèi)生項(xiàng)目為突破口”的的工作思路。衛(wèi)生院新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，從衛(wèi)生院距城區(qū)最近，交通便利，群眾更愿意到縣城就醫(yī)的實(shí)際出發(fā)，組織職工廣泛討論，進(jìn)一步明確了“?；踞t(yī)療為基礎(chǔ)，抓公共衛(wèi)生項(xiàng)目為突破”的衛(wèi)生院發(fā)展思路。明確了思路、達(dá)成了共識(shí)，找準(zhǔn)了定位，全院職工上下一心為實(shí)現(xiàn)“公共衛(wèi)生和醫(yī)療并重”積極創(chuàng)新發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際工作中，針對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，逐一加強(qiáng)，取得了良好的成效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，再添措施，為公共衛(wèi)生項(xiàng)目有力、有序推進(jìn)提供了組織保障。思路明確后，我們把加強(qiáng)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)作為首要任務(wù)，對(duì)轄區(qū)公共衛(wèi)生項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整 和充實(shí)，吸納部分村級(jí)衛(wèi)生室責(zé)任心強(qiáng)、工作能力好的公共衛(wèi)生項(xiàng)目的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)小組，從三個(gè)方面入手。一是做好項(xiàng)目的籌劃和安排。對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)，制定相應(yīng)的工作措施，落實(shí)責(zé)任到人；二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，當(dāng)好后勤部長，及時(shí)了解和解決工作中的困難和問題。三是加強(qiáng)督促指導(dǎo)，召開公共衛(wèi)生人員工作會(huì)，經(jīng)常帶領(lǐng)專干到村級(jí)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目工作，保證工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。強(qiáng)化能力，硬件到位，為項(xiàng)目推進(jìn)提供人力和物質(zhì)保證。首先是保證人員。確定疾控專干、婦幼專干、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作人員各一人，明確了財(cái)務(wù)和信息管理人員，分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作，為了保證了不因?qū)８烧?qǐng)假或?qū)W習(xí)而不影響工作，調(diào)配了一名臨床醫(yī)師、一名護(hù)士作為兼職協(xié)助工作，使我院項(xiàng)目工作人員達(dá)到了5人。其次是落實(shí)了7間房屋作為公共衛(wèi)生管理辦公室，自籌資金11800元購置電腦3臺(tái)，開通網(wǎng)絡(luò)，配備辦公桌椅、文件柜、資料盒等設(shè)備設(shè)施，為項(xiàng)目正常開展提供物質(zhì)保障。建全制度，完善規(guī)范，推動(dòng)項(xiàng)目購置不如制度化、規(guī)范化管理軌道。對(duì)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室在上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位的協(xié)助下，制定和完善了公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理等28種工作制度，11種項(xiàng)目工作流程，統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一上墻，使公共衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化管理。創(chuàng)新機(jī)制，整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村公共衛(wèi)生項(xiàng)目同步實(shí)施。一是結(jié)合實(shí)際制訂了明確鎮(zhèn)村項(xiàng)目人員職責(zé)、任務(wù)分工的文件，針對(duì)具體任務(wù)提出了資金報(bào)酬與工作量、工作質(zhì)量完成情況掛鉤等報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，讓鎮(zhèn)項(xiàng)目人員和村醫(yī)知道干什么工作，掙什么錢，掙多少，做到心中有數(shù)，讓大家明明白白掙錢，勤勤肯肯干事，充分調(diào)動(dòng)村醫(yī)抓公共衛(wèi)生工作的積極性。二是實(shí)施了鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)的辦公模式，每月衛(wèi)生院組織所有村醫(yī)在衛(wèi)生院集中辦公6天，完成項(xiàng)目資料等工作，確保了鎮(zhèn)村工作整體推進(jìn)和工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。我院在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中做了一些工作，也取得了一定的成效，但是實(shí)際工作中也還存在一些問題和不足。我們將以今天的推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的整改和完善，努力把我鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作推向更好更高的層次而努力！謝謝大家！第四篇：衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目匯報(bào)材料衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作開展情況匯報(bào)尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：歡迎大家來到我院檢查指導(dǎo)工作，在此謹(jǐn)讓我代表全院職工對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！對(duì)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，目前我們還處于積極探索階段，談不上什么成熟經(jīng)驗(yàn)，下面僅將我們的一些做法和思路跟大家一起交流：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一管理我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的龍?zhí)舵?zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面實(shí)施全鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。根據(jù)服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，由院長親自抓，負(fù)總責(zé)；對(duì)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的科教、質(zhì)量監(jiān)管；居民健康檔案、老年人健康管理、慢性病管理、重性精神疾病管理；免疫規(guī)劃、健康教育、傳染病管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管；孕產(chǎn)婦、兒童健康管理等工作分別由四位副院長分管，具體抓，負(fù)主要責(zé)任。公共衛(wèi)生服務(wù)部主任負(fù)責(zé)日常管理工作，按要求配備公共衛(wèi)生工作人員。對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。二、規(guī)范科室設(shè)置、明確制度與職責(zé)根據(jù)基層醫(yī)改的部室要求，成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)部，下設(shè)：基本公共衛(wèi)生辦公室、免疫規(guī)劃管理室、居民健康檔案管理室、居民健康檔案室、老年人健康管理室、慢性病管理室、重性精神疾病管理室、兒童健康管理室、孕產(chǎn)婦健康管理室、健康教育室、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室、傳染病管理室；此外，在門診部設(shè)立兒童體檢室、孕產(chǎn)婦體檢室和老年人體檢室。按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的工作流程、相關(guān)要求和工作步驟，建立健全各項(xiàng)工作制度并上墻，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)目人員職責(zé)與分工，把公共衛(wèi)生服務(wù)工作的目標(biāo)、任務(wù)層層落實(shí)，細(xì)化分解到具體責(zé)任人，有力促進(jìn)我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的實(shí)施。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平為使我院公共衛(wèi)生技術(shù)人員更全面、更準(zhǔn)確地掌握基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)