【文章內(nèi)容簡介】 ，轄7個行政村27個村民小組1481戶5226人。衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工14人，其中中級職稱4人，初級職稱6人。7個村衛(wèi)生室有鄉(xiāng)村醫(yī)生8人。二、公共衛(wèi)生項目實施情況和取得的成績近年來，我院把公共衛(wèi)生項目工作作為重中之重，按照保醫(yī)療為基礎(chǔ)，抓公共衛(wèi)生項目為突破的衛(wèi)生院發(fā)展思路，把公共衛(wèi)生項目工作和醫(yī)療工作擺在同等重要的位置，同安排、同檢查、同考核，通過加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)作用，強化能力建設(shè)為項目工作提供人力硬件保障，建章立制實施規(guī)范化管理，創(chuàng)新機制注入強大動力，狠抓實施全面完成任務，科學考核確保工作質(zhì)量，合理使用項目資金最大化發(fā)揮效益，已初步建立起科學合理的考核管理體系，項目各項工作在全鎮(zhèn)有序推進。在 2011年的基本公共衛(wèi)生服務項目工作中，按照一人一檔的要求為全鎮(zhèn)5226人建立了紙質(zhì)居民健康檔案，建立電子檔案5097人，建檔率達到95%；為482名65歲以上老年人健康體檢387人，體檢率80%；實施免疫規(guī)劃預防接種689人次；處置和報告丙類傳染病14例；規(guī)范管理高血壓患者487人，II型糖尿病37人，管理重性精神病人4人；服務06歲兒童274名，孕產(chǎn)婦服務管理44人；廣泛開展了健康教育，全鎮(zhèn)健康知識知曉率逐步提高。2011被略陽縣政府評為基本公共衛(wèi)生先進單位。三、主要做法找準定位，形成共識，確定以“公共衛(wèi)生項目為突破口”的的工作思路。衛(wèi)生院新的領(lǐng)導班子到位后，從衛(wèi)生院距城區(qū)最近，交通便利，群眾更愿意到縣城就醫(yī)的實際出發(fā)，組織職工廣泛討論，進一步明確了“?；踞t(yī)療為基礎(chǔ)，抓公共衛(wèi)生項目為突破”的衛(wèi)生院發(fā)展思路。明確了思路、達成了共識，找準了定位，全院職工上下一心為實現(xiàn)“公共衛(wèi)生和醫(yī)療并重”積極創(chuàng)新發(fā)揮自身優(yōu)勢。在實際工作中，針對公共衛(wèi)生項目的各個薄弱環(huán)節(jié)，逐一加強，取得了良好的成效。加強領(lǐng)導，再添措施，為公共衛(wèi)生項目有力、有序推進提供了組織保障。思路明確后，我們把加強項目工作領(lǐng)導作為首要任務，對轄區(qū)公共衛(wèi)生項目領(lǐng)導小組進行了調(diào)整 和充實，吸納部分村級衛(wèi)生室責任心強、工作能力好的公共衛(wèi)生項目的人員進入領(lǐng)導小組，從三個方面入手。一是做好項目的籌劃和安排。對每一項任務，制定相應的工作措施，落實責任到人；二是加強組織協(xié)調(diào)，當好后勤部長，及時了解和解決工作中的困難和問題。三是加強督促指導，召開公共衛(wèi)生人員工作會，經(jīng)常帶領(lǐng)專干到村級檢查指導項目工作，保證工作質(zhì)量進一步提高。強化能力，硬件到位，為項目推進提供人力和物質(zhì)保證。首先是保證人員。確定疾控專干、婦幼專干、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作人員各一人，明確了財務和信息管理人員，分工負責項目工作，為了保證了不因?qū)８烧埣倩驅(qū)W習而不影響工作，調(diào)配了一名臨床醫(yī)師、一名護士作為兼職協(xié)助工作，使我院項目工作人員達到了5人。其次是落實了7間房屋作為公共衛(wèi)生管理辦公室，自籌資金11800元購置電腦3臺，開通網(wǎng)絡，配備辦公桌椅、文件柜、資料盒等設(shè)備設(shè)施，為項目正常開展提供物質(zhì)保障。建全制度，完善規(guī)范，推動項目購置不如制度化、規(guī)范化管理軌道。對衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室在上級業(yè)務指導單位的協(xié)助下，制定和完善了公共衛(wèi)生項目管理等28種工作制度，11種項目工作流程，統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一上墻，使公共衛(wèi)生項目實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化管理。創(chuàng)新機制，整體推進，實現(xiàn)鎮(zhèn)村公共衛(wèi)生項目同步實施。一是結(jié)合實際制訂了明確鎮(zhèn)村項目人員職責、任務分工的文件，針對具體任務提出了資金報酬與工作量、工作質(zhì)量完成情況掛鉤等報酬標準，讓鎮(zhèn)項目人員和村醫(yī)知道干什么工作，掙什么錢，掙多少，做到心中有數(shù)，讓大家明明白白掙錢，勤勤肯肯干事，充分調(diào)動村醫(yī)抓公共衛(wèi)生工作的積極性。二是實施了鎮(zhèn)村聯(lián)動的辦公模式，每月衛(wèi)生院組織所有村醫(yī)在衛(wèi)生院集中辦公6天，完成項目資料等工作，確保了鎮(zhèn)村工作整體推進和工作質(zhì)量進一步提高。我院在基本公共衛(wèi)生服務項目實施過程中做了一些工作，也取得了一定的成效，但是實際工作中也還存在一些問題和不足。我們將以今天的推進會為契機，積極學習其他單位的經(jīng)驗和做法，扎實推進項目的整改和完善，努力把我鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生項目工作推向更好更高的層次而努力！謝謝大家！第四篇：衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務項目匯報材料衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務項目工作開展情況匯報尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導、各兄弟單位領(lǐng)導、同志們：歡迎大家來到我院檢查指導工作，在此謹讓我代表全院職工對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！對于基本公共衛(wèi)生服務建設(shè)，目前我們還處于積極探索階段，談不上什么成熟經(jīng)驗，下面僅將我們的一些做法和思路跟大家一起交流：一、領(lǐng)導重視、統(tǒng)一管理我院基本公共衛(wèi)生服務項目工作，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了由分管領(lǐng)導任組長的龍?zhí)舵?zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目工作領(lǐng)導機構(gòu)，全面實施全鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生服務項目工作。根據(jù)服務規(guī)范的要求，結(jié)合我院的實際情況，由院長親自抓，負總責；對實施基本公共衛(wèi)生服務項目工作的科教、質(zhì)量監(jiān)管；居民健康檔案、老年人健康管理、慢性病管理、重性精神疾病管理；免疫規(guī)劃、健康教育、傳染病管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管；孕產(chǎn)婦、兒童健康管理等工作分別由四位副院長分管，具體抓，負主要責任。公共衛(wèi)生服務部主任負責日常管理工作，按要求配備公共衛(wèi)生工作人員。對基本公共衛(wèi)生服務工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理。二、規(guī)范科室設(shè)置、明確制度與職責根據(jù)基層醫(yī)改的部室要求，成立基本公共衛(wèi)生服務部，下設(shè)：基本公共衛(wèi)生辦公室、免疫規(guī)劃管理室、居民健康檔案管理室、居民健康檔案室、老年人健康管理室、慢性病管理室、重性精神疾病管理室、兒童健康管理室、孕產(chǎn)婦健康管理室、健康教育室、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室、傳染病管理室；此外，在門診部設(shè)立兒童體檢室、孕產(chǎn)婦體檢室和老年人體檢室。按照國家基本公共衛(wèi)生服務的工作流程、相關(guān)要求和工作步驟，建立健全各項工作制度并上墻，制訂切實可行的工作計劃，明確各項目人員職責與分工，把公共衛(wèi)生服務工作的目標、任務層層落實，細化分解到具體責任人，有力促進我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目工作的實施。三、強化培訓，提高業(yè)務水平為使我院公共衛(wèi)生技術(shù)人員更全面、更準確地掌握基本公共衛(wèi)生服務規(guī)