【文章內(nèi)容簡介】 x）成員 5 名。、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇（歌舞?。?、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式，每個部門可抽取 2 個節(jié)目簽，從中選取一個類型節(jié)目表演。、節(jié)目質(zhì)量標準：若彩排時達不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達到要求為止。、節(jié)目彩排時間：1 月日 日— —2 月日每日選抽兩個部門彩排。文藝匯演節(jié)目內(nèi)容的要求是“ 以客戶為中心，以奮斗者為本 ”。節(jié)目組負責人具體工作如下：◆負責完成對所有節(jié)目的排練、設(shè)計、篩選及后期的彩排工作；◆負責節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接；◆負責聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等； ◆負責小游戲的提供、抽獎獎項設(shè)置等；◆負責安排文藝節(jié)目評委及獎項設(shè)置；◆負責確定頒獎人員。（四）迎賓組/禮儀組（負責人：陳珍英）成員 56 名?！裟陼M場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座；◆負責嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品（做好登記）；◆負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放；◆負責年會過程中放禮炮。（五）后勤組（負責人：樊美玲、）成員 5 名。◆負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、準備、保管及發(fā)放；◆負責與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。四、活動費用預(yù)算（具體費用分配由各項目負責人自行安排）項目基本內(nèi)容負責人費用預(yù)算年會場地 租金、晚宴、機器租憑費用 XXX ￥ 會場布置 KT 板（簽名板）、背景墻、鮮花、裝飾品等 XXX ￥服裝、游戲道具 文藝匯演節(jié)目服裝、道具、獎品小游戲道具、獎品 迎賓、主持人服裝、妝容造型等XXX￥ 酒水、飲料 文藝匯演過程中所需酒水、飲料、小吃XXX ￥ 年會禮品 參會人員每人一份的公司年會禮品 ￥ 年會獎品 抽獎獎品 ￥ 其他支出 備用 XXX ￥ 費用合計：￥五、相關(guān)注意事項（一）活動前 ◆年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執(zhí)行方案”?！粼谀陼_始前 30 分鐘，必須對所有年會所需要用到的設(shè)備進行調(diào)試、檢查?！舸_保年會場地布置，所需物資、參會人員、表演人員全部到位。（二）活動中 ◆對工作人員進行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機的開通（統(tǒng)一設(shè)置振動）便于及時聯(lián)絡(luò)?！粢粓龌顒拥捻樌M行需要各個方面的配合，更需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制及管理。對于演出的催場候場，舞臺上的道具提供，對于整體活動的節(jié)奏的把握都是非常重要的。（三）活動后 ◆年會后期的紀念視頻制作、發(fā)放（由行政人事部部制作DVD，行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放，每人一張）◆年會照片的收集及保存；◆年會總結(jié)。人力資源部部2014 年 11 月 8 日附表一：年會基本流程時間項目內(nèi)容13:00 工作人員 到達酒店 年會節(jié)目表演人員、所需物料（如 KT 板、橫幅、鮮花、禮品、獎品、演出服 裝等）需全部到達酒店13：0015:30場地布置 年會場地入口接待處布置（如簽到處 KT 板擺放、舞臺背景、花籃擺放、迎賓 人員安排、年會禮品擺放等）酒店工程部人員與負責場內(nèi)布置的人員配合布置（如背景板放置、拉橫幅、場地擺放、裝飾物品等）抽獎獎品放置酒店化妝間門口，食品分配后擺放于桌面（共 XX 桌）、放桌牌（人員提前分配）文藝匯演人員化妝、換裝等 音響調(diào)試，音樂、攝影機、照相機準備到位 燈光、投影、音響、消防安全等會前準備情況檢查15:3016:00人員進場 參會人員在入口處簽到后，在迎賓處領(lǐng)取每人一份的新年禮品，進場，對號 入座（提前安排桌號）《XXXXX》PPT、音樂播放，同時主持人提醒進場秩序及參會注意事項 16:0016:05 開場舞 開場舞表演 16:0516:10年會開始 主持人熱情開場（嘉賓介紹等）16:1016:30 總經(jīng)理致辭 16:3016:35節(jié)目表演 節(jié)目 1 16:3516：45 節(jié)目 2 16:4516:50 節(jié)目 3 16:5017:05 抽獎 抽獎：三等獎 17:0517:20 游戲 游戲一 17:2017:25節(jié)目表演 節(jié)目 4 17:2517:35 節(jié)目 5 17:3517:40 節(jié)目 6 17:4017:50 抽獎 抽獎：二等獎 17：5018:10 游戲 游戲二 18:1018:15節(jié)目表演 節(jié)目 7 18:1518:20 節(jié)目 8 18:2018:25 節(jié)目 9 18:2518:35 抽獎 抽獎：一等獎 18:3519:00 評選 節(jié)目表演獎項評選、頒獎 18:3519:00晚宴 上菜 19:0020:00 晚宴聚餐 20:00 人員退場 退場音樂播放，同時主持人提醒退場秩序及相關(guān)注意事項附表二：年會分工明細表組別項目內(nèi)容責任人執(zhí)行人完成時間文案組主持負責整個年會的流程、時間、氣氛把控年會文案 主持人形象設(shè)計，串詞、祝酒詞總經(jīng)理講話稿進場 PPT、年會全過程所有音樂搜集（節(jié)目音樂收集，小游戲、抽獎等音樂）會場布 置 設(shè)計 年會場地布置設(shè)計方案準備 年會場地氛圍所有物品制作/購買/租賃（鮮花、花籃采購/租賃，舞臺背景墻、橫幅、簽名板、掛飾等）布置 年會當天酒店會場布置攝影 現(xiàn)場攝影、DV 攝像、照相技術(shù)支持 燈光、音響、投影、電腦、話筒、舞臺督 導檢查及全程跟蹤（與酒店工作人員配合），年會現(xiàn)場節(jié)目伴奏、音樂播放等安全檢查 年會開始前會場安全檢查（消防、電源、設(shè)備等）節(jié)目組 年會方案 年會策劃方案（執(zhí)行版）節(jié)目編排 年會文藝匯演流程設(shè)計、節(jié)目編排、彩排評委安排 文藝節(jié)目評委、獎項設(shè)置 頒獎人員安排物品采購物品租賃 文藝匯演中小游戲獎品、節(jié)目獎品的采購文藝匯演節(jié)目所需服裝、道具的租賃 迎賓人員旗袍租賃化妝造型安排年會所需化妝師、造型師游戲抽獎 小游戲內(nèi)容設(shè)計、獎品設(shè)置抽獎環(huán)節(jié)內(nèi)容設(shè)計、實施方案及獎品設(shè)置禮儀組迎賓禮儀 簽到處迎賓 頒發(fā)獎品禮儀人員 引領(lǐng)嘉賓、領(lǐng)導入座禮品發(fā)放 參會人員每人一份禮品發(fā)放配合 放禮炮人員（可安排禮儀人員）后勤組 活動選址 選址、預(yù)訂、費用申請與結(jié)算活動宣傳 全體員工動員大會、年會相關(guān)會議組織過程跟進 年會各小組準備工作進度檢查物資保管 年會物資保管（負責安排運輸、分配）物品采購 年會所需抽獎獎品的設(shè)置及采購 每人一份的禮品、年會所需食品的采購桌席分配 晚餐桌席人員分配注意事項后期制作 年會 DVD 刻碟制作、發(fā)放（每人一張）年會招聘搜集會務(wù)管理 年會現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場秩序維護人員催場 年會流程執(zhí)行全程跟蹤（臺前幕后催場）總結(jié) 年會總結(jié)部門負責細表：電腦城部門負責人節(jié)目類型備注數(shù)碼蘇蓉門市（A45+CC2）第二負責人要協(xié)助安排 蘇蓉門市（E27+F1+D3）DELL 門市（B7+A11）數(shù) 1+數(shù) 2數(shù) 3A 世界蘇蓉門市（C2+D5）DELL 門市（D3）A1+A2新世紀蘇蓉門市（B02+1A）蘇蓉門市（A06+A29）DELL 門市（A08+D1）B32+B33百腦匯蘇蓉門市（D12+新世紀 A03）東華蘇蓉財務(wù)部置高財務(wù)部蘇蓉技術(shù)部置高技術(shù)部置高渠道、產(chǎn)品部合計個第二篇：醫(yī)院保潔工作方案醫(yī)院保潔工作方案方案一：后勤社會化方案以招標的方式選擇物業(yè)公司，將保潔工作外包，也是目前大多數(shù)醫(yī)院后勤管理的方式。保潔工作由醫(yī)院后勤保障科、保潔公司及科室護士長管理。一、優(yōu)點：專業(yè)性強，經(jīng)驗教訓豐富。日常保潔費開至少，節(jié)省保潔設(shè)備的購置費保潔人員的管理由保潔公司進行，保潔管理工作量小，保潔員的招聘及補充由保潔公司進行，招聘渠道多，可降低人工成本突擊能力強，可預(yù)見性強，保潔的效果可通過其進行的保潔物業(yè)了解其水平。二、缺點保潔員收入低，大部分是老弱病殘，能力差，流動性大，工作落實不到位，臨床反應(yīng)較強烈。管理層面多，協(xié)調(diào)工作量大。保潔人員的考核、處理及對設(shè)備的調(diào)用均由保潔公司管理而造成。人、機器設(shè)備，材料不易控制。清潔劑、耗材的使用打折。方案二：醫(yī)院自聘保潔人員，后勤保障科管理醫(yī)院自聘保潔人員，簽訂勞務(wù)合同，后勤保障科負責管理和培訓，保潔工作由后勤保障科和科室護士長管理，所用保潔用具及耗材由醫(yī)院統(tǒng)一采購，優(yōu)點人員為醫(yī)院自聘，便于管理。直接管理，反應(yīng)速度快。人、機器設(shè)備，材料便于控制二、缺點專業(yè)化水平較弱，保潔開支較多前期設(shè)備購置費用多管理工作量大（以34人計）：物業(yè)公司費用約人民幣900，000元左右（根據(jù)去年幾家價格平均估算）醫(yī)院自聘費用估算：人員工資（以人均工資每月人民幣1800元計算）33121800=712800元，保潔主管：1300012=36000元合計：748800元，保潔設(shè)備（拖把、保潔車、人員服裝等）約50000元，年耗材（抹布、黑色垃圾袋、84消毒液等）約20000元，總計約818800元。第三篇：醫(yī)院保潔服務(wù)承諾書醫(yī)院保潔服務(wù)承諾書醫(yī)院保潔服務(wù)承諾書1本文摘要:不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，把“三好一滿意”作為我院的服務(wù)標準，用“賓館式服務(wù)”的理念和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的要求為每一位患者提供滿意的服務(wù)。...一、xxx縣人民醫(yī)院是為xxx廣大人民群眾健康服務(wù)的公立性醫(yī)院，以“救死扶傷”為神圣職責，樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，全心全意為傷病員服務(wù)。二、一切醫(yī)療服務(wù)行為嚴格遵章守紀，嚴守操作規(guī)程，按醫(yī)療科學對患者進行檢查診斷和治療。三、為患者提供良好的就診和住院條件，服務(wù)能力和