【文章內(nèi)容簡介】 ，推行基本藥物制度，新農(nóng)合門診直報，實施藥品“三制四統(tǒng)一”，即對鄉(xiāng)村醫(yī)生實行聘任制、工資制、退休制，對衛(wèi)生室實行政務、業(yè)務、財務、藥品統(tǒng)一管理。村醫(yī)原有通過藥品加成取得收入這一主要渠道被堵死，代之以政府補貼，加之新醫(yī)改很重要的一部分內(nèi)容就是實施“基本公共衛(wèi)生服務均等化”項目，村醫(yī)的事多了，村醫(yī)過去“自己掙自己花，收入主要從病人就醫(yī)中收取”的模式變成了“三個一點兒”的模式，即國家補一點（基本公共衛(wèi)生服務補助、藥品零差率補助）、合療報一點兒、病人交一點兒，而且國家補那一點兒成了比較重要的。因此國家補助能否及時足額到位就顯得十分關(guān)鍵。近三年來，國家基本公共衛(wèi)生服務項目共補助村醫(yī)公共衛(wèi)生、藥品“三制四統(tǒng)一”補助村醫(yī)資金已經(jīng)全部到位。三、存在問題一是基本藥物制度面臨政策困局。具體表現(xiàn)在：①目錄脫離基層實際。目前基本藥物品種數(shù)明顯不夠用，尤其是兒科用藥等，嚴重影響基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務正常開展，導致基層醫(yī)療機構(gòu)功能萎縮，老百姓和醫(yī)務人員意見很大。②政策存在缺陷。動態(tài)調(diào)整機制不活（盡管制定了《藥品統(tǒng)一采購動態(tài)調(diào)整管理辦法》，但調(diào)整是需要時間的，而病人的治療用藥是不能等待的，尤其是一些急救藥和常用藥）、配送不能到末端（配送只到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無法保證藥品收貨查驗核對的執(zhí)行，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題誰應該負責，尤其給一些比較偏遠和年事已高的村醫(yī)帶來極大的安全風險，也不符合《藥品管理法》規(guī)定）。③實施結(jié)果難以預測。從目前執(zhí)行情況看，總體上嚴重影響了臨床用藥和患者治療，導致醫(yī)務人員有意見，老百姓有意見。大量的病人無法在基層完成治療，只好逐級上轉(zhuǎn)，出現(xiàn)新的看病難、看病貴。政府給老百姓的好政策，比如衛(wèi)生院與衛(wèi)生室的合療門診報銷、衛(wèi)生院的住院報銷比例明顯高于縣級以上醫(yī)療機構(gòu)等全部泡湯。④村級門診合療統(tǒng)籌的開始，是為了本村村民就近看病，但有些村衛(wèi)生室人員老化、一村多室難合并等，引起了村民的極大不滿。二是專業(yè)公共衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏和編制等問題影響了服務質(zhì)量。一方面是專業(yè)人員缺乏，服務力量薄弱。集中表現(xiàn)在一方面缺乏專業(yè)人員及人員數(shù)量不足，要為7萬人口提供醫(yī)療衛(wèi)生服務，任務繁重，衛(wèi)生院工作壓力大；二方面專業(yè)化程度低，大部分從事公共衛(wèi)生工作的幾乎很少有“預防醫(yī)學”專業(yè)的；要做好這么多的工作實在很難。三是落后的行政機制和觀念是導致醫(yī)改深入推進的重大阻力。①目前的編制制度根本無法滿足醫(yī)療服務的需要。我院醫(yī)療機構(gòu)，醫(yī)院的服務數(shù)量成倍增加而編制始終不變，致使醫(yī)院存在大量的臨時人員；②傳統(tǒng)的思維慣式，根本無法推行徹底意義上的人事制度改革，說是“單位自主用人，人員自主擇業(yè)，職務能上能下，待遇能高能低”，實際上我們一直走著“用人由組織批，人員由單位用，職務能上不能下，待遇與職稱掛鉤，職稱由上面評，工資由組織調(diào)”的老路，誰也無法改變。四、對基層醫(yī)改的建議 盡快完善藥品“三制四統(tǒng)一”政策。①擴大基本藥物目錄。將老百姓常用的藥品加進去，不要局限于多少種，甚至放開OTC，特別是兒童用藥，感冒咳嗽、心腦血管疾病用藥。②改革招標政策。只招價格，而不招生產(chǎn)企業(yè)。③完善配送政策。建立完善的配送網(wǎng)絡，整合過去的各級藥品批發(fā)企業(yè)，解決配送能力不足問題，直接配送到村，減輕村醫(yī)的負擔。張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012年7月12日第三篇：三年醫(yī)改公共衛(wèi)生回頭看三年醫(yī)改公共衛(wèi)生工作一、公共衛(wèi)生工作開展情況（一）加強組織管理，建立健全規(guī)章制度。一是精心設計了考核指標體系。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務內(nèi)容，我局經(jīng)過反復醞釀，2010年11月22日，制定下發(fā)了《銅川市耀州區(qū)基本公共衛(wèi)生服務項目考核實施暫行辦法（試行）》，明確了基本公共衛(wèi)生服務項目考核標準、督導考核辦法等，形成了較為完整的基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核指標體系。2011年4月7日再次印發(fā)了《銅川市耀州區(qū)2011年基本公共衛(wèi)生服務項目考核實施暫行辦法》，對前述考核辦法的部分指標內(nèi)容進行了修訂。與2010年考核辦法相比，修訂版的考核辦法更加量化、細化。二是突出層級管理，建立了二級績效考核制度。我區(qū)建立了區(qū)衛(wèi)生局全面考核基層醫(yī)療衛(wèi)生單位國家基本公共衛(wèi)生服務工作，區(qū)婦幼、疾控、監(jiān)督等專業(yè)機構(gòu)分別對其管轄業(yè)務工作進行考核，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位對其內(nèi)部科室及村衛(wèi)生室進行考核的考核機制。2011年7月4日，我局制定下發(fā)了《銅川市耀州區(qū)村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務工作考核指導意見（試行）》，《指導意見》規(guī)定對村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織實施，每季度考核一次，、婦幼、監(jiān)督等相關(guān)部門人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核結(jié)果進行抽檢復核。對鄉(xiāng)村醫(yī)生的最終考核結(jié)果作為向鄉(xiāng)村醫(yī)生兌付公共衛(wèi)生服務經(jīng)費及續(xù)聘的依據(jù)。各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合各自實際，分別制定了本單位的考核辦法，基層單位的考核辦法更加具體化、量化。三是突出激勵效應，建立考核通報反饋制度。一方面，建立了績效考核通報制度。區(qū)衛(wèi)生局對每次考核的結(jié)果進行通報，對11項基本公共衛(wèi)生服務項目按完成的情況進行排名，對好的經(jīng)驗進行推廣，對工作存在問題的予以通報批評，限期整改，在全區(qū)范圍內(nèi)形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面，極大地推動了國家基本公共衛(wèi)生服務項目的有效落實。另一方面，建立了績效考核反饋制度。在實施考核的過程中，嚴格要求考核組對被考核的機構(gòu)進行現(xiàn)場考核反饋，形成考核整改意見書，既肯定成績，又指出其工作中存在的問題和不足，并責成限期整改，真正起到了以評促改的作用。（二）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，服務能力明顯增強。一是加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設。通過舉辦各級各類公共衛(wèi)生服務項目培訓班，為基層單位培訓基本公共衛(wèi)生服務管理人員及技術(shù)骨干。將基本公共衛(wèi)生服務項目納入現(xiàn)有基層醫(yī)務人員培訓計劃，加強基層衛(wèi)生人員技術(shù)培訓。在年初召開的全區(qū)衛(wèi)生工作會上，聘請基本公共衛(wèi)生服務專業(yè)人員針對《規(guī)范》中的各項技術(shù)指標和服務方法進行講解釋義，區(qū)婦幼、疾控、監(jiān)督等業(yè)務部門定期對基層單位的規(guī)劃免疫及婦幼專干進行專業(yè)知識培訓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每月月初召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行業(yè)務技能和專業(yè)知識培訓，并安排部署當月的基本公共衛(wèi)生工作。同時，區(qū)衛(wèi)生局多次召開專題會議，交流工作經(jīng)驗，針對重點任務和主要問題，研究部署工作。二是創(chuàng)新服務模式，突出家庭醫(yī)生團隊作用。2011年，我區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)分別組建了數(shù)量不等的家庭醫(yī)生服務團隊，與轄區(qū)居民簽訂公共衛(wèi)生服務協(xié)議，開展契約式服務。2012年初，我局將這一好的做法推廣到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)各單位的實際情況組建全科醫(yī)生服務團隊，與轄區(qū)居民特別是圍產(chǎn)期婦女、06歲兒童、65歲以上老年人、慢性病患者以及離休老干部等重點人群建立契約服務關(guān)系，零距離為群眾服務。為保證服務質(zhì)量，我們對醫(yī)生服務團隊與居民簽訂的服務協(xié)議進行了統(tǒng)一，對醫(yī)生團隊提供的的服務內(nèi)容和服務方式進行了明確規(guī)定。同時，為落實鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作，我們在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了駐村責任醫(yī)生制度要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照“分片包干、團隊合作、責任到人”的原則，以行政村為單位，確定轄區(qū)駐村責任醫(yī)生，對其分片管理的村衛(wèi)生室進行基本公共衛(wèi)生及基本醫(yī)療業(yè)務指導、扶持，對村衛(wèi)生室實行藥品“三統(tǒng)一”工作的落實情況、新合療門診報銷的兌付情況等進行督察。（三）促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化，服務項目有效提供。健全公共衛(wèi)生經(jīng)費保障機制。進一步落實基本公共衛(wèi)生服務項目，根據(jù)財政部、衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理辦法的通知》（財社?2010?311號）要求，建立健全基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費保障機制。在預算中足額安排本級財政應當承擔的基本公共衛(wèi)生服務專項資金。年初，區(qū)財政局會同區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)當年上級下達的基本公共衛(wèi)生服務項目的內(nèi)容制定當年的區(qū)級公共衛(wèi)生服務經(jīng)費預算，連同上級財政部門下?lián)艿难a助經(jīng)費劃入?yún)^(qū)財政局集中支付專戶，統(tǒng)籌安排，專款專用。二是采取預撥加結(jié)算的方式，根據(jù)績效考核結(jié)果，及時足額撥付專項資金，保證基層開展基本公共衛(wèi)生服務。三是加強資金監(jiān)督，提高資金的公開性和透明度。審計部門定期對專項資金的落實、管理、使用情況進行審計。2011年我區(qū)公共衛(wèi)生服務經(jīng)費已提高到人均25元。全面啟動基本公共衛(wèi)生服務項目。全面啟動9類國家基本公共衛(wèi)生服務項目。規(guī)范建立了城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民健康檔案，城鎮(zhèn)居民建檔率為82%，農(nóng)村居民建檔率為92%。并統(tǒng)一更新全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)門頭標示、科室標牌，更新制作了各項管理制度，所有的公共衛(wèi)生服務工作管理制度全部更新上墻，全區(qū)共制作各種制