工程技術(shù)部工作制度(編輯修改稿)
2024-10-29 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。橋梁工程師崗位職責(zé)一、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同、橋梁相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。二、參加設(shè)計(jì)文件審查,現(xiàn)場復(fù)核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計(jì)算并復(fù)核橋梁工程量。三、根據(jù)橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。四、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對橋梁施工現(xiàn)場進(jìn)行直接管理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,做好施工日志。五、負(fù)責(zé)橋梁施工技術(shù)交底,指導(dǎo)并督促橋梁施工隊(duì)執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。六、負(fù)責(zé)橋梁工程現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo),督促施工計(jì)劃的落實(shí)。七、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行具體施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃。八、負(fù)責(zé)配合做好各分項(xiàng)工程施工測量放樣工作。九、參與工程驗(yàn)收、竣工資料、竣工決算以及施工隊(duì)伍的結(jié)算、決算工作。十、配合安全管理人員進(jìn)行工程安全管理。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患應(yīng)及時(shí)糾正并及時(shí)向上級匯報(bào)。十一、按照‘一崗雙責(zé)’的原則,配合安全管理人員進(jìn)行施工安全管理并對安全問題進(jìn)行整改。質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)一、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測器材,參與圖紙會審。二、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn),編制質(zhì)量通病管理手冊,制定質(zhì)量檢查制度并負(fù)責(zé)落實(shí)。三、在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下對施工質(zhì)量進(jìn)行督查管理,參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查。四、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作,書面指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn),以及易發(fā)生質(zhì)量問題的工序或部位應(yīng)采取的防范措施。五、深入施工現(xiàn)場,檢查各分項(xiàng)(部)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,下達(dá)整改通知書并督促落實(shí),消除質(zhì)量隱患。六、組織對已完工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn),禁止自檢不合格的產(chǎn)品(工序)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn),并對自檢不合格的產(chǎn)品(工序)提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。七、記錄好施工日志,建立質(zhì)量檢査臺賬,及時(shí)填報(bào)質(zhì)量檢查資料。八、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測、檢查,對不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。工程技術(shù)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示項(xiàng)目概(預(yù))算、策劃及施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)過嚴(yán)格評審,人為調(diào)節(jié)控制不嚴(yán),嚴(yán)重偏離實(shí)際。施工中偷工減料、以次充好賺取利潤,造成質(zhì)量事故和安全事故屢屢發(fā)生,轉(zhuǎn)移或賤賣物資或設(shè)備,獲利私分。第三篇：公司生產(chǎn)技術(shù)部工作制度公司生產(chǎn)技術(shù)工作制度為使日常工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系、技術(shù)交流信息采集規(guī)范化和制度化，保證采掘生產(chǎn)技術(shù)信息采集具有針對性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)，制定本制度。一、工作日制度（一）周一上午，召開部務(wù)會，分析總結(jié)上周工作，研究部署本周工作重點(diǎn)。（二）周一上午，由分管部領(lǐng)導(dǎo)組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（三）周二、周三，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，幫助解決現(xiàn)場存在的問題，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）周四、周五，研究生產(chǎn)技術(shù)存在的問題，審批審查設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)措施。（五）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。二、業(yè)務(wù)聯(lián)系制度（一）用于公司生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系各礦及公司職能部室必須辦理的重要工作事項(xiàng)。（二）業(yè)務(wù)聯(lián)系單包括聯(lián)系工作內(nèi)容及要求，領(lǐng)導(dǎo)批示等條目。（三）業(yè)務(wù)聯(lián)系單由公司生產(chǎn)技術(shù)部各科室工作人員填寫，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。（四）業(yè)務(wù)聯(lián)系單下達(dá)后，公司生產(chǎn)技術(shù)部要進(jìn)行跟蹤，并落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。（五）對聯(lián)系事項(xiàng)如特殊情況不能按時(shí)完成的，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)向公司生產(chǎn)技術(shù)部說明原因。三、技術(shù)例會制度每季度初，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織召開一次公司技術(shù)例會，公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、各礦總工程師和技術(shù)科長參加，議題由生產(chǎn)技術(shù)部提前確定，重點(diǎn)研究解決生產(chǎn)技術(shù)存在的難題，交流工作經(jīng)驗(yàn)。四、信息采集制度（一）報(bào)表編制：采、掘報(bào)表由各礦技術(shù)科負(fù)責(zé)填報(bào)。：采煤報(bào)表的原煤產(chǎn)量指標(biāo)要以公司每月底對各礦盤堆后核實(shí)的數(shù)字為準(zhǔn)；掘進(jìn)報(bào)表的進(jìn)尺有關(guān)指標(biāo)要以本礦月底收尺統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)；采、掘報(bào)表中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。，采用Excel電子表格編制，采用A4紙橫向打印。報(bào)表填寫說明及樣式見附件附件附件3。、技術(shù)科長、分管礦長簽字確認(rèn)，相關(guān)人員外出時(shí)，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。（二）定期分析采掘生產(chǎn)技術(shù)管理要實(shí)行
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