【文章內(nèi)容簡介】 照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構配件。發(fā)料時，必須核對限額數(shù)量，嚴格按照預算員編制的限額領料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料時手續(xù)完備齊全，保存完好。所在入庫材料做到嚴格驗收入庫，認真執(zhí)行驗收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處置，及時向項目經(jīng)理報告。對所管物資做到按不同材質(zhì)、規(guī)格、品種、型號分別存放，帳、物、卡三相符。做好每季度庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結，并裝訂成冊，妥善保管。熟練掌握使用防火防盜設施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設施器材的保護，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。倉庫內(nèi)嚴禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務。工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應立即鎖門，不得擅離職守。1領料人員和其它人員不得隨意進出庫房，如需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。1任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。施工班(組)長工作職責施工班(組)長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班(組)的施工質(zhì)量負直接責任。認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。組織本組的質(zhì)量自檢及班組間的互檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班(組)長的責任。接受技術人員、質(zhì)量檢查人員對本班(組)施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術質(zhì)量數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，均應追究班(組)長的責任。操作者工作職責施工(生產(chǎn))的操作者是直接將設計意圖付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定作用的責任者。因此說，操作者應對工程質(zhì)量負直接操作責任。堅持按技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應負直接操作責任。認真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢，做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責任標記。對本崗位、本工序操作負責，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工)。虛心接受質(zhì)量檢查員和技術人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報，否則追究操作者的責任。材料采購員工作職責必須具有較高的思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務實精明。根據(jù)施工任務安排，會同有關人員編制月、季、工程材料采購計劃，報領導審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。嚴格遵守國家有關物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務。堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務結報手續(xù)。采購工作必須按《采購控制程序》的有關規(guī)定進行，一是供方應為合格的供應商并經(jīng)通過評審、領導確認的供貨單位，預防上當受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。深入現(xiàn)場掌握材料、設備、構配件用量和庫存情況，負責催貨，嚴格把好材料、構配件質(zhì)量關，確保符合質(zhì)量要求。健全各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應及時向領導報告，并組織整理及處理。積極完成領導交辦的其他工作任務。警衛(wèi)工作職責嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場門前三包責任制。嚴格履行警衛(wèi)職責，遵守職業(yè)道德。熟悉消防器材的性能與使用方法，熟悉消防法規(guī)、治安管理條例。熟知施工現(xiàn)場暫舍消防設備、消火栓的位置，會報火警、匪警。嚴格執(zhí)行項目部安全管理部門制定的治安、消防規(guī)章與措施，定期向安保部門匯報及反映工作中的情況與問題。負責防火、防盜、防破壞、防煤氣中毒、防施工人員持械聚眾斗歐事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)火險、治安隱患，立即匯報，并采取可行防范措施，防止和制止事故的發(fā)生。對進場行為可疑人員，主動上前詢問，落實來訪登記制度。嚴格執(zhí)行持物出門條檢查制度，防止國家及個人財產(chǎn)丟失。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī) 章及公司的有關規(guī)定，對職工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。二、在工作中要把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)，做到安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化、具體化、標準化，針對問題及時采取具體措施，在保證安全的情況下進行生產(chǎn)。三、定期對職工進行安全教育，對特殊作業(yè)人員要經(jīng)考 核后，持證上崗。四、及時編制安全技術措施、計劃及安全方案，并組織 實施，不斷改善勞動條件。五、教育職工正確使用個人勞動保護用品。六、發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，及時上級報并負責查明原因，采取防范措施。對安全生產(chǎn)有貢獻或?qū)κ鹿守撚胸熑握?，提出獎懲意見現(xiàn)場機械管理人員工作職責一、機械管理人員在工地負責人的領導下工作，具體負責管理施工現(xiàn)場的機械設備，確保施工機械的安全使用，更好、地服務于施工生產(chǎn)。二、施工現(xiàn)場的機械管理必須嚴格按照，《北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》中的機械安全管理規(guī)定和要求實施有效地管理。三、機械管理人員要對施工現(xiàn)場機械的安全運行負責。施工現(xiàn)場的機械要定期進行保養(yǎng)、維修。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術狀況進行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進行排除。并監(jiān)督檢查各類機械設備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機械技術狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全使用。四、監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴格要求機械操作手切實遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立即糾正。對新的操作手要進行指導幫助并定期進行考核，嚴禁無上崗證人員單獨作業(yè)，杜絕非操作人員操作機械，嚴防事故發(fā)生。五、對租賃的機械設備要進行有效地管理。要對所租賃的機械設備認真進行檢查驗收，確保所租賃的機械設備的完好和安全可靠，方可進入施工現(xiàn)場。六、做好施工現(xiàn)場機械管理資料的整理工作，做到資料齊全，內(nèi)容充實，語言準確，邏輯性強。七、發(fā)生機械事故要保護好現(xiàn)場，認真做好事故的調(diào)查處理工作，認真分析發(fā)生事故的原因，提出處理意見，制定防范措施。第四篇：各崗位工作職責總經(jīng)理崗位職責負責物業(yè)公司全面工作，對公司負責。根據(jù)物業(yè)公司職能，決定人事架構與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。制定公司各項管理規(guī)定，提高工作效率，完成預定經(jīng)營管理目標。指導各部門工作，為業(yè)主和住戶創(chuàng)造一個良好的人居環(huán)境。定期召開公司工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。指導各部門開展管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效，做出升、降調(diào)整及獎懲決定。注意人力資源的開發(fā)與利用，提高管理隊伍的工作能力與水平，使管理與服務逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化。組織審定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、計劃、各種專項計劃、物業(yè)服務方案和重大發(fā)展計劃。做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關部門之間的良好關系。審核和分析公司財務報表、控制資金合理支出，審批各項費用，對因經(jīng)營不善而導致的企業(yè)虧損負責。1塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化，抓好團隊建設；審批業(yè)主、員工的合理投訴并批示整改意見。副總經(jīng)理崗位職責接受公司上級領導，協(xié)助總經(jīng)理工作。負責物業(yè)管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，保證為業(yè)主提供良好的管理與服務。負責對物業(yè)公司的日常業(yè)務進行管理、監(jiān)督，制定公司的各項管理規(guī)定，提高工作效率，完成預定經(jīng)營管理目標。負責指導、監(jiān)督、檢查各部門工作完成情況和服務質(zhì)量。根據(jù)工作情況，及時提出服務質(zhì)量相關文件的修改意見。負責物業(yè)運行成本核算和控制管理工作，制定物業(yè)公司月、財政預算，合理使用資金，監(jiān)督費用收支情況。督導各部門實行優(yōu)質(zhì)服務，維護業(yè)主權益和物業(yè)公司的品牌和效益。按公司規(guī)定對員工實施考核，做到獎懲分明。協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作。在權限范圍內(nèi)處理公司內(nèi)部管理事宜。1開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)公司經(jīng)營效益。辦公室崗位職責負責部門的文件撰寫，整理工作和各類通知的起草和打印工作。負責統(tǒng)計與核對員工考勤、保管清點文具、收發(fā)傳達文件等日常工作，妥善保管物業(yè)的各類來文。負責擬定、審核公司各種文件及日常行政工作安