【文章內(nèi)容簡介】 行政管理、經(jīng)營管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。去年以來，公司工會從經(jīng)營管理、轉變觀念、職工關心的熱點問題、企業(yè)發(fā)展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業(yè)創(chuàng)效益”、“我為企業(yè)新的效益增長點出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動，收到合理化建議400余條，有力地促進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。廠務公開自查報告4根據(jù)順義區(qū)廠務公開協(xié)調(diào)小組辦公室順廠開辦發(fā)[20xx]1號文《順義區(qū)廠務公開協(xié)調(diào)小組辦公室關于開展廠務公開民主管理工作調(diào)研檢查的通知》指示精神。我廠廠務公開領導小組，開展了全廠的廠務公開自查活動，從職工代表大會的履行、職工的職權、各項制度、勞資、經(jīng)費、重大項目決策等各個方面的廠務公開工作進行了考核檢查，認真貫徹了區(qū)文件精神，按照廠務公開小組的總體部署，積極推進廠務工公開管理工作，取得了新進展，目前我廠廠務公開面達到100%，職工對廠務公開工作滿意度為100%?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、領導重視，制度健全在實行廠務公開民主管理工作中,廠領導十分重視，認為廠務公開工作是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內(nèi)容，為加強對廠務公開民主管理工作的領導。在20xx年成立了由主要領導為組長的廠務公開民主領導小組，將廠務公開工作納入重要工作日程，加強對廠務工作的領導和協(xié)調(diào)，積極組織開展廠務公開廠務自查等活動，切實提升廠務公開建設水平。認真實施檢查、督促和考核制度。領導小組下設辦公室，負責籌劃、組織、協(xié)調(diào)、落實自查活動。健全管理制度，明確公開內(nèi)容我廠根據(jù)上級要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于20xx年制定實施了《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，在廠務公開民主管理過程中，廠行政部門定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開執(zhí)行不及時的部門或負責人給予批評教育，督促其改進。我廠務公開的內(nèi)容具體如下：重大決策問題。主要包括我廠中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革、改制方案，重大技術改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事項；生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括生產(chǎn)目標及完成情況，財務預決算，重大資金投資計劃，工程建設項目的招投標，大宗物資采購供應，內(nèi)部經(jīng)濟責任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定等；涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動合同的簽訂和履行，工資調(diào)整、獎金分配、獎罰與福利，員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業(yè)技術職稱的評聘，評先選優(yōu)的條件、數(shù)量和結果，住房公積金的管理，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，員工培訓計劃等；與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況等；其它需要公開的情況。二、責任明確，工作規(guī)范廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由廠務公開領導小組和相關部門負責落實。根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從廠實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。在工作中，堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，我廠以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將公開信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證，經(jīng)考查近兩年無一項公開事件公開滯后。保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。根據(jù)國家政策，制定本單位公開制度，投入人力物力成立公開小組，做到了分工明確，各司其職。不但公開了辦事結果，還公開了辦事流程，做到了公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及預期目標進行了公開，便于職工群眾及時了解；，做到公開并進行合理采納，做到了有實施、有結果、有反饋，逐步形成了完整的辦事流程和公開工作的長效機制。保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦部門建立了各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。三、聯(lián)系實際，突出重點，效果顯著深化廠務公開工作能否收到應有效果，關鍵在于廣大員工對公開內(nèi)容的關切度和滿意度。在保守國家機密和企業(yè)商業(yè)秘密的基礎上，突出公開重點，提高公開質(zhì)量。同時還注意了區(qū)分層次，建立起全廠范圍內(nèi)公開和部門內(nèi)部公開的體系，根據(jù)不同層面確定廠務公開的重點，規(guī)范廠務公開的內(nèi)容。推進了廠務公開向基層的延伸，使廠務公開在所有基層班組普遍推行，切實維護好基層員工的民主政治權益，更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)奠定更為堅實的群眾基礎。廠務公開領導小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對獎金分配方案、廠重要規(guī)章制度、領導業(yè)務招待費使用情況、領導、值班干部通訊費等項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎上，按程序提供給黨支部領導決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證廠領導決定事項的貫徹落實。每年在廠務公開欄公布廉政執(zhí)行標準2次，便于職工群眾學習和監(jiān)督；每年年底公布全廠先進班組、先進個人以及獎勵辦法等；對于我廠“二期焚燒”項目遠景規(guī)劃、預期目標，產(chǎn)生效果等制定宣傳專欄的形式通知全廠職工；今年2月，廠務公開小組將《20xx年部門責任制》經(jīng)職工代表團組長會議討論后按照廠內(nèi)文件規(guī)定制定后下發(fā)至各單位，3月份，對于職工關心的健康醫(yī)療報銷方法及定點醫(yī)院等進行張貼予以公布；對于院業(yè)務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在廠務公開欄上予以公布。通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。廠務公開自查報告5近年來，在晉江市委、市政府和中國聯(lián)通泉州分公司的領導下，我公司以科學發(fā)展觀為指導，按照晉江市委辦、政府辦有關文件要求，在推行企務公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作。公司之所以能隨著市場的需求不斷進步，不僅來源于公司深化改革、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎。也得益于公司持續(xù)推進廠務公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。我公司根據(jù)《關于開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》文件要求，組織相關部門開展自查自糾，做好迎接上級檢查的各項標準工作?，F(xiàn)將我公司企務公開工作開展有關情況匯報如下：一、抓住重心，完善廠務公開機制，建設“形象工程”。(一)完善廠務公開機制。廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。公司領導統(tǒng)一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以總經(jīng)理任組長。副總經(jīng)理任副組長。公司部門和二級機構主要負責人為成員的廠務公開領導小組。并明確規(guī)定總經(jīng)理是廠務公開第一責任人和第一執(zhí)行人?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理是廠務公開第一監(jiān)督人。職工是廠務公開第一評價人的廠務公開工作機制。(二)加強組織建設，體現(xiàn)工會活力。一是堅持深入開展創(chuàng)建職工之家、職工小家活動，深入調(diào)查研究，搞好工會思研工作，研究和探索工會工作的目標確定、任務安排和日常管理如何反映員工群眾的愿望和要求，使工會自身深深根植于廣大員工之中。二是要繼續(xù)加強工會組建工作，進一步提高員工入會率及鞏固率，重點加強對新員工組織入會力度。三是要強化工會經(jīng)費收繳、資產(chǎn)管理和審查審計監(jiān)督工作。加大工會經(jīng)費收繳力度，確保工會經(jīng)費依法足額收繳和穩(wěn)定持續(xù)增長。四是要加強工會干部隊伍建設，每年組織開一次會，開會前讓員工發(fā)言，通過提出的問題進行討論和匯總，來不斷提高工會干部能力水平和工會人員的凝聚力。切實加強工會組織的作風建設、能力建設、組織建設，把工會組織建設成為學習型、創(chuàng)新型、服務型的群眾組織。這樣這樣使工會做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”。認識、措施、檢查“三個到位”。機構、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證工會的順利進行，確保工會的規(guī)范化、制度化、標準化的“三化一體”。三、抓住核心，推進財務公開透明化，塑造“透明工程”。我們將廠務定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標準化、規(guī)范化、程序化 我公司堅持“公開是原則”的要求，明確凡是與與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題，除國家規(guī)定的保密實行和企業(yè)商業(yè)秘密外，都要在一定范圍內(nèi)采取適當方式。主要包括經(jīng)濟運行情況、經(jīng)濟目標及完成情況、財務預決算情況以及相關的責任制考核、獎懲辦法、固定資產(chǎn)采購、重要規(guī)章制度的制定等。四、抓住中心，完善黨風廉政建設，打造“廉政工程”(一)建立健全和不斷完善各類管理制度。晉江聯(lián)通在認真貫徹執(zhí)行集團和省市有關制度的前提下，制定了《晉江聯(lián)通黨風廉政建設責任制考核辦法》，用制度約束領導干部的言行，及時轉發(fā)了《泉州聯(lián)通黨風廉政建設責任制考核辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、《泉州聯(lián)通20xx年效能監(jiān)察工作實施方案》、《泉州聯(lián)通“三重一大”集體決策效能監(jiān)察實施方案》、《傭金支出管理辦法》、《成本費用報銷審核審批管理規(guī)定》、《宣傳管理辦法》、《行政辦公費用管理辦法》以及業(yè)務經(jīng)營方面等十多項制度。且每年根據(jù)需要在原有制度的基礎上不斷完善和充實。注重抓制度落實情況，做到用制度管人、按程序運作、照章程辦事，使各項工作制度化、程序化、規(guī)范化、科學化，做到有章可循，有法可依。(二)認真執(zhí)行重大問題議事規(guī)范，堅持民主集中制，重大問題集體決策。堅持黨員領導干部黨內(nèi)民主生活會制度和民主評議黨員活動及評優(yōu)工作，認真執(zhí)行八不準規(guī)定、收入申報和重大事項報告制度，禁止收受和贈送“紅包”。(三)不斷完善責任追究制度，做到任務到人、責任到人，責權利分明。實行一級抓一級，一級向一級負責，做到誰主管誰負責，誰違規(guī)誰承擔責任。由于泉州聯(lián)通嚴格遵守黨風廉政責任制措施，目前未發(fā)生任何違法違紀案件。(四)大力加強黨風廉政建設，定期召開領導班子民主生活會。通過自下而上征求職工意見。并做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風廉政建設走上了規(guī)范化的軌道。，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。公司在扎實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況。在各個營業(yè)廳設立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見。在公司工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎和智力支持收集合理化建議。通過推進廠務公開，公司強化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領導干部行為，密切了干群關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負責，有關方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運行機制，加大宣傳力度，加強調(diào)查研究，努力改進工作，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平。廠務公開自查報告620xx年，在集團公司的正確領導下，深入貫徹鐵道部《關于印發(fā)鐵道部廠務公開領導小組有關全路開展創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位活動的通知》和集團有關精神，在全XX開展了創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位活動，不斷加強基層民主政治建設，堅持黨政紀工齊抓共管，規(guī)范段務公開內(nèi)容，拓展廠務公開形式，嚴格廠務公開程序，使廠務公開工作取得了較好實效，有力地促進了XXX的民主管理、安全穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。一、主要做法，在公開制度上求完善。廠務公開制度作為加強基層民主政治建設、職工代表大會制度建設和黨風廉政建設的重要內(nèi)容，是貫徹落實黨的全心全意地依靠工人階級的根本指導方針，是保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性，依靠職工群眾辦好企業(yè)的一種很好的形式和方法，XXX黨政紀工對這項工作高度重視。一是