【文章內容簡介】 走上了領導崗位；在專業(yè)崗位競聘中，有182人報名參加，152人通過競聘上崗；操作服務崗位有631人競聘上崗。四是領導班子和干部隊伍建設進一步加強。廠黨委認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，以能力建設為重點，以“創(chuàng)建學習型領導班子”活動為載體，不斷加強班子建設，保持了良好的精神狀態(tài)和工作熱情。繼續(xù)認真堅持中心組學習，不斷豐富學習內容和形式，努力提高思想理論水平；堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行領導班子的議事規(guī)則和程序，認真組織召開兩級班子民主生活會，開展批評和自我批評，過好雙重組織生活；加強廉政建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制；充分利用局域網、《風紀教育?？返刃问?，對黨員干部進行黨紀條規(guī)及黨風廉政教育；認真做好信訪排查工作，堅持每周領導干部接待日制度及黨支部每月一次的情況通報制度，保證了信訪工作“三有、三無、三不出”；效能監(jiān)察工作取得良好的效果。五是基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力得到有效提升。廠黨委積極推進工作創(chuàng)新，結合實際認真落實《黨支部工作細則》。堅持開展“黨支部目標管理考核”活動，量化各種考核指標，完善考核辦法，同經濟責任制掛鉤，基本形成了“黨委提出目標——基層黨支部分解落實——黨群部門考核——年終成果測評”的目標明確、責任落實、考核量化、獎懲分明、教育有效的閉環(huán)管理制度。這項特色工作得到了公司領導和北京市委的肯定和重視，北京市委辦公廳專程到廠開展調研工作，認為廠開展黨員目標管理工作是“實行基層黨組織管理規(guī)范化的一個好做法”，是一個“適應新形勢、推進基層黨組織工作方法與時俱進的創(chuàng)新之舉”，并將*廠黨支部目標管理工作經驗編發(fā)在《北京工作》2006年第6期“特別關注”欄目里，向全市推廣。六是堅持黨管干部、黨管人才相統一原則，加強三支隊伍建設。在領導干部隊伍建設上，以增強能力為重點，深入開展“創(chuàng)建學習型領導班子”活動，先后舉辦了黨支部書記學習班和兩期中級管理人員培訓班，全年學習現代企業(yè)管理理論系列書籍15本，中級管理人員共上交學習心得200余篇，召開了兩次學習心得交流會。加強對專業(yè)技術人才的培訓，共安排7名后備人才脫產學習培訓，有28名專業(yè)技術干部與國外專家及國內同行進行了技術交流，有三人被評為公司優(yōu)秀青年工程師。認真組織職工技術培訓，共有13人第四篇：廠黨委工作報告鞏固黨的執(zhí)政基礎落實科學發(fā)展觀開創(chuàng)*廠健康發(fā)展新局面——在廠黨委七屆九次全體（擴大）會議上的工作報告（二○○五年十二月二十八日）各位委員、同志們：我代表廠黨委向大會做工作報告，請審議。二○○五年黨委工作回顧2005年是豐收的一年。我廠抓住原料相對充足，市場利好的有利時機，上下團結一心，開拓進取，奮力拼搏，創(chuàng)造了有史以來的利潤新高。一年來，廠黨委圍繞企業(yè)中心任務，求真務實、開拓創(chuàng)新，堅持抓好黨組織的思想、組織、作風建設；積極開展行之有效的思想政治工作，正確引導職工積極參與企業(yè)改革，確保職工隊伍思想穩(wěn)定；認真開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動；堅持發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保廠生產、改革任務順利完成，各項工作都取得了豐碩成果。一是落實科學發(fā)展觀，確保廠和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展的新局面。廠黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊密結合企業(yè)實際，圍繞公司“把建設成為產品特色突出、技術實力雄厚、管理科學規(guī)范、員工素質優(yōu)良、文化獨特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現代企業(yè)”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，求真務實，真抓實干，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，再度榮獲“公司先進黨委”稱號。二是生產經營攀上歷史新高峰。廠黨委堅持深入開展形勢任務教育，引導全體職工增強危機感、緊迫感和責任感，全方位調動職工積極性；同行政一起堅持以人為本，認真落實安全生產責任制，全面推行hse管理體系，實現了安全穩(wěn)定生產；以經濟效益為中心，層層分解經濟責任指標，嚴格考核，逐月完成各項經濟技術指標，刷新了歷史最好水平；大力推進技術進步，堅持新產品的開發(fā)與生產，確保了專用料的市場份額；加強基礎管理，堅持開展“五星級車間”活動，企業(yè)“三基”工作得到進一步加強。通過共同努力，圓滿完成了全年奮斗目標，生產；。裝置進入全面設備安裝階段，為新的效益增長點創(chuàng)造了條件。三是順利完成企業(yè)改革任務。廠黨委在基層競聘上崗工作中，堅持正確的政策導向、思想導向和輿論導向，做好宣傳動員、政策解釋和耐心細致的思想工作，認真履行民主程序，嚴格規(guī)范操作。在中級管理崗位競聘中，堅持擇優(yōu)任用原則，其中提拔4名，崗位交流4名，降職使用1名，并有3名政治覺悟高，群眾基礎好，業(yè)務能力強的年輕技術人員走上了領導崗位；在專業(yè)崗位競聘中，有182人報名參加，152人通過競聘上崗；操作服務崗位有631人競聘上崗。四是領導班子和干部隊伍建設進一步加強。廠黨委認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，以能力建設為重點，以“創(chuàng)建學習型領導班子”活動為載體，不斷加強班子建設，保持了良好的精神狀態(tài)和工作熱情。繼續(xù)認真堅持中心組學習，不斷豐富學習內容和形式，努力提高思想理論水平；堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行領導班子的議事規(guī)則和程序，認真組織召開兩級班子民主生活會，開展批評和自我批評，過好雙重組織生活；加強廉政建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制；充分利用局域網、《風紀教育專刊》等形式，對黨員干部進行黨紀條規(guī)及黨風廉政教育；認真做好信訪排查工作，堅持每周領導干部接待日制度及黨支部每月一次的情況通報制度，保證了信訪工作“三有、三無、三不出”；效能監(jiān)察工作取得良好的效果。五是基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力得到有效提升。廠黨委積極推進工作創(chuàng)新，結合實際認真落實《黨支部工作細則》。堅持開展“黨支部目標管理考核”活動，量化各種考核指標，完善考核辦法，同經濟責任制掛鉤，基本形成了“黨委提出目標——基層黨支部分解落實——黨群部門考核——年終成果測評”的目標明確、責任落實、考核量化、獎懲分明、教育有效的閉環(huán)管理制度。這項特色工作得到了公司領導和北京市委的肯定和重視，北京市委辦公廳專程到廠開展調研工作，認為廠開展黨員目標管理工作是“實行基層黨組織管理規(guī)范化的一個好做法”，是一個“適應新形勢、推進基層黨組織工作方法與時俱進的創(chuàng)新之舉”，并將*廠黨支部目標管理工作經驗編發(fā)在《北京工作》2006年第6期“特別關注”欄目里，向全市推廣。六是堅持黨管干部、黨管人才相統一原則，加強三支隊伍建設。在領導干部隊伍建設上，以增強能力為重點，深入開展“創(chuàng)建學習型領導班子”活動，先后舉辦了黨支部書記學習班和兩期中級管理人員培訓班，全年學習現代企業(yè)管理理論系列書籍15本，中級管理人員共上交學習心得200余篇，召開了兩次學習心得交流會。加強對專業(yè)技術人才的培訓，共安排7名后備人才脫產學習培訓，有28名專業(yè)技術干部與國外專家及國內同行進行了技術交流，有三人被評為公司優(yōu)秀青年工程師。認真組織職工技術培訓，共有13人獲“操作能手”、“技術能手”稱號，其中4人獲公司級“最佳操作能手”稱號。七是以確保生產、改革、穩(wěn)定為中心，開展行之有效的思想政治工作。廠黨委根據全年生產經營形勢的變化，及時開展形勢任務教育和深入細致的思想政治工作，保持了干部職工隊伍的思想穩(wěn)定。在干部職工因效益好而產生盲目樂觀情緒時，及時教育廣大職工在順利時要保持清醒頭腦，堅決